瓶頸法toc一看就懂分享版(參考版)
2025-01-17 22:53本頁面
【正文】 ?TOC認為，一個系統(tǒng)只存在一個或少數(shù)幾個瓶頸 。提前期只是排進度的結(jié)果。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 – 對主要運營問題的分析研究可以確定 CCR。 – CCR位置需要花大量人力與時間進行研討。 工序 N 成品 CCR Capacity Constraint Resource DBR：確定 CCR的位置 ?CCR的位置確定有難度 – 通常只有少數(shù)的。 ? 繩子 (Rope)： ? 為控制原料進入工序的速度，在 CCR與原料發(fā)放間建立的一個邏輯繩子， 控制原料進入速度 =CCR生產(chǎn)速度。 把原來要 CNC加工的零件， 通過變更設計公差， 變成不需要用 CNC加工， 給非瓶頸設備加工 DBR 行軍案例： ? 將隊列中最慢的兵士 (B)與最前兵士 (A)用繩子拴起來 ! 繩子留有一定的寬松度 . ? 整個隊列的行進速度仍然是最慢的兵士決定 , 只要 B不掉隊 , 行進速度就有保證 ? 正常時 , 速度 A＝ B．繩子將被拉直 , 形成兩個小隊 . 最大間距出現(xiàn)在 B之前 . ? 如果 B之后人員因為某種原因掉隊 (如去撿槍），整體行進不受影響．由于 B后人員比 B強，所以不用一會兒就會趕上．而如果 A,B之間 (包括 A)掉隊 , 只要重新趕上需要的時間內(nèi) , 最慢的 B不碰到他前面的人即可 . ? 相比全用繩子拴起來 , 靈活性大 (不會全停 ), 且我們只要管理 B前面的間距即可 . 正常行進是最大間距 在此 , 長度由繩子的 寬松度 (緩沖 )決定 B A DBR 生產(chǎn)線案例： ? 鼓手 (Drummer)： ? CCR(產(chǎn)能限制工序 )作為鼓手， 控制整個生產(chǎn)過程的節(jié)奏。 只加工當天要出貨所需的零件， 量大的和價格好的優(yōu)先安排生產(chǎn)。 速度 提高加工速度， 如提高工具質(zhì)量，改善冷卻系統(tǒng)等 使用超硬的工具， 提高加工切削量和改善冷卻系統(tǒng)加快工件冷卻， 良品率 檢驗保證前工序不良率為 0%， 控制工序 中良品率 100%，完善包裝和運輸，保證完成后良品率為 100% 對進入到 CNC工序的零件， 進行 100%全檢； 同時讓加工好的工件， 包裝好， 單獨運輸， 避免損壞。 L 繩子 建立“警報”機制， 如定期通報，進度跟蹤表，定期總結(jié)成果， 超出緩沖量報警等，讓工序速度 =CCR速度 在 CNC加工的零件前面設定固定的箱子數(shù)量， 如果滿了就報警，知會物料部門停止發(fā)料， 同時每小時通報加工數(shù)量給裝配線。 B 緩沖 給瓶頸留出緩沖，如時間，庫存，人力，設備等， 使得瓶頸全負荷運作。 非瓶頸分擔 內(nèi)部 : 非瓶頸分擔或啟用非瓶頸的閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設備等 外部 : 外發(fā)加工 不需要 避開或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設計等。 其本質(zhì)：通過緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。 緩沖包含庫存、時間、人力、設備等；緩沖基于目標。 ? 數(shù)量大、價格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)
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