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2025-01-13 22:53 本頁(yè)面
【正文】 瓶頸資源與非瓶頸資源 ?瓶頸資源就是 實(shí)際生產(chǎn)能力小于等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，其它資源則為非瓶頸資源。 (例如以 TOC THINKING PROCESS作為工具 ) CCR: Capacity Constraint Resource DBR：如何敲鼓 ? (制定生產(chǎn)計(jì)劃 ) ? CCR限制了工廠的產(chǎn)能及交貨期 ,因而排產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng) : – 生產(chǎn)計(jì)劃最大產(chǎn)能不可超出 CCR的產(chǎn)能 – CCR應(yīng)排滿 ,不可有任何松懈 – CCR排程上還應(yīng)滿足交貨期的要求 . DBR：“繩 ”模仿需要管理行為改變 ? 永遠(yuǎn)按照 CCR的計(jì)劃控制原料發(fā)放及加工 . ? 絕不可僅為工人有事可做而發(fā)放物料 . – 昂貴的設(shè)備及高薪工人閑著并不總是壞事 ! 瓶頸法有 9條基本原則 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項(xiàng)資源充分開(kāi)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)同使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益不是同一一個(gè)涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無(wú)法補(bǔ)救的； 5. 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 瓶頸法有 9條基本原則 6. 產(chǎn)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲(chǔ)備。 – CCR的位置是經(jīng)常移動(dòng)的。 ? 緩沖 (Buffer)： ? 在 CCR前，放置適當(dāng)?shù)膸?kù)存作為緩沖 , 這一庫(kù)存只需在一定的時(shí)間內(nèi)維護(hù) CCR工序滿負(fù)荷。 有效性 對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天交貨的訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。 給 CNC的加工零件準(zhǔn)備 1天的庫(kù)存， 并配置名一支動(dòng)技工協(xié)助。 應(yīng)付波動(dòng)的多余產(chǎn)能減少 增加緩沖區(qū) 提高應(yīng)對(duì)能力 減少緩沖區(qū) 以降低庫(kù)存 瓶徑限制了產(chǎn)能的繼續(xù)提高 在增加機(jī)器設(shè)備之外更節(jié)省的提升產(chǎn)能方法 增加產(chǎn)能 如何 ”挖盡 ” 瓶徑產(chǎn)能 如何化解這一沖突？ DBR作用 ：有效處理瓶徑 , 產(chǎn)生效益 凈利 (絕對(duì)值 ) 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 有效產(chǎn)出 DBR 案例 ：行軍 ?前面的賀比敲鼓前進(jìn) ?綁住全體成員 ?綁住賀比和最前面的 墨菲定律 （ Murphy） ** 墨菲定律： 任何可能發(fā)生的麻煩，都會(huì)一定發(fā)生 緩 沖 我們要特別留意什么東西，才能控制大局？ 打破數(shù)量瓶頸的原理 有效數(shù)量 = 時(shí)間 * 速度 *良品率 *有效性 + 非瓶頸分擔(dān) + 不需要（可跳過(guò)瓶頸環(huán)節(jié)） 打破數(shù)量瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)思路 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)思路 D 鼓 依產(chǎn)能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導(dǎo)計(jì)劃排程 B 緩沖 給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等， 使得瓶頸
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