toc突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸(仲杰)-wenkub.com
2025-02-16 06:01 本頁面
【正文】 TOC中的動態(tài)調整觀點 ? TOC的 計劃也是動態(tài)的，先只是排出一個可靠交期的預計劃供回復交期及備料，備好料的叫正式計劃，但一定要到投料正式計劃才生效。我們也不知道為什么。 ? 目前瓶頸人均日產出 =80/50= /天 /人。VC=50元 。 工人總數 ,退火車間 5人 ,車加工車間 50人 ,熱處理 5人 ,磨車間 30人 ,包裝40人 .目前 ,工廠市場需求供不應求 . ? 計算 6:瓶頸前面增加 QC ? 為了降低不良品對瓶頸機臺的影響，準備在瓶頸前增加 2個 QC對物料進行全檢，每名 QC工資 1000元 /月。 退火 車加工 熱處理 磨加工 包裝 130件 /天 80件 /天 120件 /天 100件 /天 110件 /天 一個工廠的例子 :運用有效產出會計計算 ? 工廠基本資料 :價格 =100元 /件 。經過測算，增加輔助工后操作工的浪費時間降低，產量可以提升 10%。VC=50元 。VC=50元 。VC=50元 。每月 OE=60000元 。而那位年老的盲人呢，卻嘟嚷： “唉，大象哪有那么大，它只不過是一根草繩。 ”高個子盲人摸到的是大象的耳朵。 豐田改善力的核心： ? 一天只有 24個小時； ? 最好的服務于客戶，培養(yǎng)出企業(yè)的人才； 印刷什么樣的鈔票 ? ? “所有 改善 都是系統 改變 的結果 … . 然而，并非所有 改變 對系統總體而言都是一種 改善 … .” 改變就會帶來改善嗎 ? 記住 …… . 聚焦決定你的業(yè)績 … … 要么管理好你的限制 ,否則你的限制就會來管理你 … TOC提供了必要的方法和工具通過聚焦少數的幾個關鍵桿杠點實現企業(yè)整體業(yè)績改善 . 謝謝！ 何謂 TOC“四觀” TOC導入的前提是必須確立 “四種經營觀念 ”： ? 系統觀 ? 有效產出觀 ? 邏輯觀 ? 動態(tài)調整觀 TOC四觀為企業(yè)的經營管理提供了簡單、實用、有效的決策原則，是我們實現企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)提升的觀念保證。 什么是企業(yè)的問題 改革是發(fā)展的唯一 ； 《英國百科全書》對神經病的定義：每天做同樣的事情卻期待不同的結果就是 “自欺欺人 ”。 （事物已發(fā)展變化而任靜止地看問題。 永恒的目標 ； 觀念、典范、政策 決策、績效考核 行為、行動 P： policy M： measurement B： behavior 目標對企業(yè)的影響 ； 愛因斯坦《相對論》 ： 運動是絕對的，靜止是相對的 。 TOC能解決什么問題 TOC限制管理知識框架 與解決方案 TOC知名聚焦 五步驟 TOC系統 思考過程 TOC產出 會計觀 TOC整體 解決方案 制 驟的決策 持續(xù)改善 . 1. 撥云見霧圖 (EC) (CRT) (CCC) (FRT) (NBR) (PRT) (TrT) (ST) (T): 組織通過銷售產生錢的速度 (SR VC) 2. 投資 (I): 捆綁在組織里的錢 (OE): 為得到有效產出所花的錢 (NP) = T – OE (ROI) = NP/I – DBR – 產出會計 – 關鍵鏈 – 拉式補貨 – “Mafia” offers – “說服 ” 過程 – “授權” – “1+4x4 過程 ” 選擇最接近你的部分問題 : ?無法拓展新的生意來源 ?工廠準時交貨率差 ,生產前置期過長 ?經常積壓訂單或失去銷售機會 ?在制品庫存高 /成品庫存高 ?加班時間過長 ?車間大量趕工或重新排計劃 . ?瓶頸經常飄移 ? 太多訂單延遲交貨 ? 經常緊急運輸或空運 ? 多余的成品庫存 . ? 需求經常變化太大 . ? 大量退貨 . ? 無法拓展新的生意來源 ? 信用越來越低 ? 新產品研發(fā)項目經常超預算 . ? 改善項目好象沒有什么益處 ? 研發(fā)周期長導致新產品毫無競爭力 ? 研發(fā)項目經常超研發(fā)周期 ? 優(yōu)先順序常常改變 ? 無法展開更多的項目 ? 新產品開發(fā)質量問題多多 ?吸引和保留新客戶非常難 ?逐漸失去市場份額讓給競爭對手 ?價格上面臨越來越大的壓力 . ?經常想通過縮編來實現成本降低的目的 . ?我們沒有長期的競爭優(yōu)勢 . ?市場需求少于產能 ?無法滿足所有客戶需求 . ? 無法量化改善項目的改善績效 ? 業(yè)績考核無法有效落實到位 ? 需要花很長時間才能取得想要的數據做決策 ,無法相信數據品質 ? 無法評估一個產品真正賺不賺錢 ? 大多數員工的行為對公司整體目標沒幫助 ? 大多數投資沒有實現應有的投資回報率 ?太多的官僚等級 ?大多數人不敢講真話 ?無積極性和思維固化 ?采取太多無效的戰(zhàn)略 ?不清晰的愿景和方向 ?不能干和指手劃腳的態(tài)度 ?反擊態(tài)度 ,將問題視為攻擊而不是機會 ?角色不明確 ,沖
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