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2025-01-13 22:53 本頁面
【正文】 最後有句我最喜歡的一句話送給各位， 就是「我能數(shù)出一顆蘋果有多少顆種子，但我數(shù)不出一顆種子能結(jié)多少顆蘋果。 軍中最重要的是一個倫理，是主義、領(lǐng)袖、國家、責(zé)任、榮譽(yù)，我們不能只是一味的處於安逸的環(huán)境，一定要有策略創(chuàng)新，當(dāng)然「服從」是軍人的天職。我就回來告訴我的學(xué)生，你們都不要驕傲，這些人都是你們未來的競爭者，海爾今年的營業(yè)額四百八十億人民幣，所以他時常講，臺灣這些家電器廠像聲寶、東元營業(yè)額全部加起來都不夠看，跟我沒得比，臺灣這些廠商都要扒著海爾的大腿；早期臺灣宏 ?眱雃釵 W但在進(jìn)軍大陸後卻節(jié)節(jié)敗退，代之而起的聯(lián)想，曾有百分之四十三 ?六的市場佔有率，過去是臺灣下單給這些工廠去做，現(xiàn)在顛倒回來，聯(lián)享下單回臺灣來做零附件製造；過去是臺灣的企業(yè)壓榨大陸企業(yè)的廉價勞工，臺灣還不覺醒，臺灣還不自省，那只有在半夜被驚醒；所以這四個策略很簡潔，願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強(qiáng)意義，立場導(dǎo)致信任；以中鋼的例子為例，為什麼趙耀東會贏得信任， 從他的秘書口中說出，在中鋼每天十一點四十分，最常看到的是趙鐵頭跑到中鋼的食堂，在那裡抓人，時常下令把所有門封閉起來，抓到人就問，十二點才吃飯，為什麼提早十五分鐘吃飯，說他沒人性嗎，他就是這樣嚴(yán)格要求部屬， 他以身作則，吃飯跟大家一起排隊，更可怕的是，他公私分明到用公務(wù)車若牽涉到私人用途，便會交代司機(jī)將其中耗油里程數(shù)換算成油資，從他的薪資裡扣除；從這裡就可以看出這個人之所以贏得信任，是因為他的立場，很清楚讓人知道他的方向。 接下來我們講 LEADERSHIP，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，中國大陸江澤民在推動「三講」：講政治、講學(xué)習(xí)、講爭氣。 當(dāng)我?guī)е杏凸咀鰣F(tuán)隊提昇工作時，有一位工會代表就舉手發(fā)言說：「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情，你剛講的話好像說我們員工都是錯的，我們員工都不努力，但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工。 現(xiàn)代人的通病是「快」，但不知道「方向」，所以國際學(xué)者形容臺灣是「向量和等於零的社會」，各位，這句話很恐怖的，有家雜誌中一篇文章形容臺灣很有趣，它說中國五千年的文化，在四百年臺灣的土地上再突變，臺灣現(xiàn)在的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就像古代春秋、戰(zhàn)國時期，臺灣現(xiàn)在正好是七個政黨，就像戰(zhàn)國七雄，如果臺灣還不知道惜福，不知道整合，臺灣最後的結(jié)果會變成五代十六國?！? 這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，我們每個人面對二十一世紀(jì)的未來時，都必須要很清楚自己的壓力。 一九九五年三位科學(xué)家在研究一種昆蟲，這種昆蟲，發(fā)現(xiàn)人類所有的細(xì)胞都是由單一胚胎發(fā)展為複雜的胚胎，所以當(dāng)這三位科學(xué)家獲得一九九五年當(dāng)年度的諾貝爾獎，他們研究的一種小生物叫「果蠅」，我一直在想這三位科學(xué)家，為什麼要研究「果蠅」，因為發(fā)現(xiàn)果蠅從出生到所謂的成長、交配、死亡，它的生命僅有十四天，如果要拿人做實驗，一代約要七十三年，如果拿烏龜做實驗，它的一代要三二四年；所以他實驗的對象就是果蠅，科學(xué)家用十年的時間發(fā)現(xiàn)了百代果蠅的突變，最後幫我們?nèi)祟愓页錾锝缪e面 DN
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