瓶頸(編輯修改稿)
2025-02-02 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 軍事將領(lǐng)，讓它用什麼樣的觀念來面對現(xiàn)在臺海的局勢及全球的部署，所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變?！? 這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，我們每個人面對二十一世紀(jì)的未來時，都必須要很清楚自己的壓力。 各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個東西是不斷成長的，那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個較為正確的觀念，來看臺灣整個變化的過程；政黨輪替二次是民主的開始形成，二次以後它才會穩(wěn)定，這是第一個要和各位介紹的觀念； 第二個觀念，一個新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，二十世紀(jì)稱之為物質(zhì)之雙 B世紀(jì)，大家在追求看得見，摸得著的物質(zhì)享受，所以我們在看一個人的時候，看什麼BENZ和 BMW，外在衡量的東西； 二十一世紀(jì)以後是雙 V的世代，學(xué)理告訴我們，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重在兩個字，第一個字叫 VISION（願景），我們領(lǐng)導(dǎo)主管帶動他們的是什麼東西； 第一個是 VISION（願景），那第二個就是VALUE（價值），價值包括了正確的價值觀與正確的工作態(tài)度。證嚴(yán)法師有一句名言： 「 路選對了，路再遙遠(yuǎn)都會達(dá)到目標(biāo)！」 ，那就是一個願景；願景是什麼？一個組織的策略、企圖和方向。你的企圖是什麼？你的方向是什麼？這個我們稱之為VISION。 現(xiàn)代人的通病是「快」，但不知道「方向」，所以國際學(xué)者形容臺灣是「向量和等於零的社會」，各位，這句話很恐怖的，有家雜誌中一篇文章形容臺灣很有趣，它說中國五千年的文化，在四百年臺灣的土地上再突變，臺灣現(xiàn)在的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就像古代春秋、戰(zhàn)國時期，臺灣現(xiàn)在正好是七個政黨，就像戰(zhàn)國七雄，如果臺灣還不知道惜福，不知道整合，臺灣最後的結(jié)果會變成五代十六國。 這些形容詞我們聽了也許會很難過，這就告訴大家我們沒有共同的願景。 七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開會，目睹了整個北京的瘋狂，隔天北京市長，他在電視上作一個宣佈，一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界，二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京，這次申奧我們不用中國人的智慧，我們 用全世界的智慧，因為申奧報告書開國際標(biāo)，那重達(dá)五點六公斤的申奧報告書，是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的，其中申奧過程拍了三部紀(jì)錄片，這三部片子在莫斯科播放時，在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核心；其中在座的有一個人叫張藝謀，他說第三部我來拍當(dāng)拍完後再試片於會中放映，最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌，卻無法拍到北京的魂。 各位，我們都有很高知識水準(zhǔn)，有很好的策略方法，然這個時代如果每一個主管都沒有 VISION（願景），而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。 當(dāng)我?guī)е杏凸咀鰣F(tuán)隊提昇工作時，有一位工會代表就舉手發(fā)言說：「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情，你剛講的話好像說我們員工都是錯的，我們員工都不努力，但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工。」 此時所有的領(lǐng)導(dǎo)階層都回頭看他，這時他繼續(xù)說：「去年的聖誕
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