瓶頸(編輯修改稿)
2025-02-02 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軍事將領(lǐng)，讓它用什麼樣的觀念來(lái)面對(duì)現(xiàn)在臺(tái)海的局勢(shì)及全球的部署，所以中國(guó)人有一句老話「觀念改變，行動(dòng)改變；行動(dòng)改變，命運(yùn)改變?！? 這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，我們每個(gè)人面對(duì)二十一世紀(jì)的未來(lái)時(shí)，都必須要很清楚自己的壓力。 各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒(méi)有一個(gè)東西是不斷成長(zhǎng)的，那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個(gè)較為正確的觀念，來(lái)看臺(tái)灣整個(gè)變化的過(guò)程；政黨輪替二次是民主的開(kāi)始形成，二次以後它才會(huì)穩(wěn)定，這是第一個(gè)要和各位介紹的觀念； 第二個(gè)觀念，一個(gè)新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，二十世紀(jì)稱(chēng)之為物質(zhì)之雙 B世紀(jì)，大家在追求看得見(jiàn)，摸得著的物質(zhì)享受，所以我們?cè)诳匆粋€(gè)人的時(shí)候，看什麼BENZ和 BMW，外在衡量的東西； 二十一世紀(jì)以後是雙 V的世代，學(xué)理告訴我們，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重在兩個(gè)字，第一個(gè)字叫 VISION（願(yuàn)景），我們領(lǐng)導(dǎo)主管帶動(dòng)他們的是什麼東西； 第一個(gè)是 VISION（願(yuàn)景），那第二個(gè)就是VALUE（價(jià)值），價(jià)值包括了正確的價(jià)值觀與正確的工作態(tài)度。證嚴(yán)法師有一句名言： 「 路選對(duì)了，路再遙遠(yuǎn)都會(huì)達(dá)到目標(biāo)！」 ，那就是一個(gè)願(yuàn)景；願(yuàn)景是什麼？一個(gè)組織的策略、企圖和方向。你的企圖是什麼？你的方向是什麼？這個(gè)我們稱(chēng)之為VISION。 現(xiàn)代人的通病是「快」，但不知道「方向」，所以國(guó)際學(xué)者形容臺(tái)灣是「向量和等於零的社會(huì)」，各位，這句話很恐怖的，有家雜誌中一篇文章形容臺(tái)灣很有趣，它說(shuō)中國(guó)五千年的文化，在四百年臺(tái)灣的土地上再突變，臺(tái)灣現(xiàn)在的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就像古代春秋、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，臺(tái)灣現(xiàn)在正好是七個(gè)政黨，就像戰(zhàn)國(guó)七雄，如果臺(tái)灣還不知道惜福，不知道整合，臺(tái)灣最後的結(jié)果會(huì)變成五代十六國(guó)。 這些形容詞我們聽(tīng)了也許會(huì)很難過(guò)，這就告訴大家我們沒(méi)有共同的願(yuàn)景。 七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開(kāi)會(huì)，目睹了整個(gè)北京的瘋狂，隔天北京市長(zhǎng)，他在電視上作一個(gè)宣佈，一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點(diǎn)看全世界，二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點(diǎn)來(lái)看北京，這次申奧我們不用中國(guó)人的智慧，我們 用全世界的智慧，因?yàn)樯陫W報(bào)告書(shū)開(kāi)國(guó)際標(biāo)，那重達(dá)五點(diǎn)六公斤的申奧報(bào)告書(shū)，是由二家世界知名的顧問(wèn)公司幫他們撰寫(xiě)的，其中申奧過(guò)程拍了三部紀(jì)錄片，這三部片子在莫斯科播放時(shí)，在所有專(zhuān)家的眼中感覺(jué)似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核心；其中在座的有一個(gè)人叫張藝謀，他說(shuō)第三部我來(lái)拍當(dāng)拍完後再試片於會(huì)中放映，最後所有的人都說(shuō)外國(guó)人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌，卻無(wú)法拍到北京的魂。 各位，我們都有很高知識(shí)水準(zhǔn)，有很好的策略方法，然這個(gè)時(shí)代如果每一個(gè)主管都沒(méi)有 VISION（願(yuàn)景），而僅做貌的事情，沒(méi)有做到魂的事情，談這些都是沒(méi)有用的。 當(dāng)我?guī)е杏凸咀鰣F(tuán)隊(duì)提昇工作時(shí)，有一位工會(huì)代表就舉手發(fā)言說(shuō)：「教授你剛講的都是對(duì)的，但我要糾正一件事情，你剛講的話好像說(shuō)我們員工都是錯(cuò)的，我們員工都不努力，但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工?！? 此時(shí)所有的領(lǐng)導(dǎo)階層都回頭看他，這時(shí)他繼續(xù)說(shuō)：「去年的聖誕
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