瓶頸-文庫吧資料
2025-01-19 22:53本頁面
【正文】 這位工會代表最後說：『有什麼樣的主管，就有什麼樣的部屬』?！? 此時所有的領(lǐng)導(dǎo)階層都回頭看他，這時他繼續(xù)說：「去年的聖誕節(jié)，我們這些員工都在二十四小時的幫顧客加油，然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎？ 他們在家跳舞開 PARTY，我們這些員工看著一對對的情侶在吃聖誕大餐，看了心中真是難過。 各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法，然這個時代如果每一個主管都沒有 VISION（願景），而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。 這些形容詞我們聽了也許會很難過，這就告訴大家我們沒有共同的願景。你的企圖是什麼？你的方向是什麼？這個我們稱之為VISION。 各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個東西是不斷成長的，那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個較為正確的觀念，來看臺灣整個變化的過程；政黨輪替二次是民主的開始形成，二次以後它才會穩(wěn)定，這是第一個要和各位介紹的觀念； 第二個觀念，一個新世紀的領(lǐng)導(dǎo)者，二十世紀稱之為物質(zhì)之雙 B世紀，大家在追求看得見，摸得著的物質(zhì)享受，所以我們在看一個人的時候，看什麼BENZ和 BMW，外在衡量的東西； 二十一世紀以後是雙 V的世代，學(xué)理告訴我們，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重在兩個字，第一個字叫 VISION（願景），我們領(lǐng)導(dǎo)主管帶動他們的是什麼東西； 第一個是 VISION（願景），那第二個就是VALUE（價值），價值包括了正確的價值觀與正確的工作態(tài)度。 各位，軍中也是一樣，一位領(lǐng)導(dǎo)者，要把正確的觀念教導(dǎo)給下一代軍事將領(lǐng)，讓它用什麼樣的觀念來面對現(xiàn)在臺海的局勢及全球的部署，所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變。 所以他們做完了這些實驗，寫了一個英文字“ Clock Speed”，學(xué)術(shù)上稱之為「脈動速度」，就是短暫的時間內(nèi)變換的次數(shù)越多叫脈動速度。 所以全球有個名詞叫「上海速度」，「上海速度」是指快然後進步，全球又有一個名詞叫「臺北速度」，快但是混亂，這是我們聽完報告，每個人心中很難過的一件事。 我們這些學(xué)者在研究，「 WHY！」很簡單，這句話「安逸是組織最佳的安眠藥」，你還在安逸，你就完蛋了；各位，臺灣還在安逸，那就完蛋了。 各位，威脅最怕的就是你的機制，你的腦袋，沒有跟上時代，你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段，當我的女兒從後座探頭出來的時候，福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手，撫摸著她的腮幫子，生先，你女兒好可愛，長的好像你，你會不會很高興，這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。有一天我開車到民間加油站，我看見前方有一位營業(yè)員主動引導(dǎo)我方向，我車開進去的時候，有人小跑步引導(dǎo)我的車停在位子上，然後下車跟我來一段對話，然後就前後左右四個人幫我擦窗戶，擦完前面的那位員工就走過來，說：「先生，你是不是在大學(xué)教書，看您的氣質(zhì)就像是一位大學(xué)教授。 而有一天我到中油公司帶中油的一級主管，包括董事長與總經(jīng)理做三天二夜的工作會議，剛開始做巡視會議時，我跟董事長講話：我在中油加油
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