突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 14:41本頁(yè)面
【正文】 公司或經(jīng)銷(xiāo)商，一旦人員叛逃不至于全盤(pán)皆熟。b.任何人來(lái)做都是一個(gè)味道 主廚走了，菜味就變了KFC不會(huì)因?yàn)槟橙穗x開(kāi)而改變民院風(fēng)味餐廳 完善公司的 “技術(shù)管理 ”，包括 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），不能因人而異a.自己沒(méi)有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)別把干將變成對(duì)手面對(duì)人才易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？c.b.很多人把跳槽看作是晉升的捷徑，何況不人才不想待下去是因?yàn)槭裁?？千萬(wàn)美元微軟全球副總裁 我發(fā)誓微軟是我這輩子服務(wù)的最后一個(gè)公司。 “自己 ”自私、自我、自大理規(guī)范，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。標(biāo)桿導(dǎo)向型人才能夠幫助公司形成文化和具有戰(zhàn)略前瞻性的人才最重要 作業(yè)導(dǎo)向型人才能夠制定工作規(guī)范的人才最重要 集體平庸化把一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理提拔成一個(gè)平庸的副總，然后導(dǎo)致集體平庸化如果提拔錯(cuò)了，要記錄下來(lái)，分析，下次注意公司發(fā)展有不同階段，對(duì)人才需求也有不同的要求，你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？－－打天下與治天下不同，小飯館與大飯店的掌廚也是不同的，我們需要不同的人才 思考什么樣的人才可以被稱(chēng)作 “準(zhǔn)人才 ”？有可以肯定的績(jī)效和能力還有可以發(fā)展的空間人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即便是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？－－這世上沒(méi)有完人，一件事情不可能所有人都會(huì)，一個(gè)人也不可能會(huì)所有事情HR為什么不受重視，缺乏變通：薪資、考勤、出差分權(quán)，或者告訴他你的憂慮和疑惑、子公司去歷練提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ “準(zhǔn)人才 ”，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行缺失 （即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么都要到會(huì)上去說(shuō)）通用電氣前總裁杰克 .韋爾奇痛恨開(kāi)會(huì)，而且不喜歡下紅頭文件，他經(jīng)常在口袋里放著 3M的立可貼，看到問(wèn)題就寫(xiě)下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。賦能 為 DELL立下漢馬功勞， 2023年 10月 25日正式離職。，你是否覺(jué)得可以精簡(jiǎn)？，你覺(jué)得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？在公司不滿兩年，不分股不能都是干股員工持股比例不大于 30％人員太多的話，通過(guò)分公司、子公司股票解決不要一次都給不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通）從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？思考 請(qǐng)神容易送神難1先與他討論現(xiàn)狀與他當(dāng)時(shí)承諾之間的差距2再給他重新出發(fā)的時(shí)間和我們答應(yīng)的條件征求他的意見(jiàn)，分析給方面問(wèn)題，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)3如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報(bào)酬4縮小職權(quán)，形同逼退老總不能只是推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成，更要為下屬鋪路符標(biāo)榜，新加
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