突破人才瓶頸80142489-文庫吧資料
2025-02-19 14:45本頁面
【正文】 個(gè)公司。 “自己 ”自私、自我、自大理規(guī)范，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。標(biāo)桿導(dǎo)向型人才能夠幫助公司形成文化和具有戰(zhàn)略前瞻性的人才最重要 作業(yè)導(dǎo)向型人才能夠制定工作規(guī)范的人才最重要 集體平庸化把一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理提拔成一個(gè)平庸的副總，然后導(dǎo)致集體平庸化如果提拔錯(cuò)了，要記錄下來，分析，下次注意公司發(fā)展有不同階段，對人才需求也有不同的要求，你會不會區(qū)隔你的人才？－－打天下與治天下不同，小飯館與大飯店的掌廚也是不同的此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) ，我們需要不同的人才 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 思考什么樣的人才可以被稱作 “準(zhǔn)人才 ”？有可以肯定的績效和能力還有可以發(fā)展的空間人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 即便是人才，還有等級和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？－－這世上沒有完人，一件事情不可能所有人都會，一個(gè)人也不可能會所有事情此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) HR為什么不受重視，缺乏變通：薪資、考勤、出差分權(quán)，或者告訴他你的憂慮和疑惑、子公司去歷練提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ “準(zhǔn)人才 ”，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行缺失 （即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么都要到會上去說）通用電氣前總裁杰克 .韋爾奇痛恨開會，而且不喜歡下紅頭文件，他經(jīng)常在口袋里放著 3M的立可貼，看到問題就寫下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。賦能 為 DELL立下漢馬功勞， 2023年 10月 25日正式離職。，你是否覺得可以精簡？，你覺得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？在公司不滿兩年，不分股不能都是干股員工持股比例不大于 30％人員太多的話，通過分公司、子公司股票解決不要一次都給不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通）此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 符標(biāo)榜，新加坡人，英國 Strathclyde大學(xué)工程學(xué)士及工商管理碩士 (MBA)，2023年加入戴爾公司 一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考慮他的薪水問題，你覺得可以把這個(gè)部門的業(yè)績帶到多少？ 前線 不得升部門經(jīng)理沒做過三個(gè)部門以上的經(jīng)理 有能力的人沒辦法被提拔到更高的職位關(guān)鍵崗位人才突然跳槽，無人接替擔(dān)憂“儲備干部 ”制度知悉建立積分制度，讓準(zhǔn)人才明白自己的位置一個(gè)管理者應(yīng)該讓自己的下屬明白的知道：自己距下一個(gè)崗位
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