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2人才突破瓶頸-文庫(kù)吧資料

2025-01-24 23:50本頁(yè)面
  

【正文】 上或者墻壁上。一旦出現(xiàn)不同,便要求他自己檢討,并考慮他的薪水問題 ,你覺得可以把這個(gè)部門的業(yè)績(jī)帶到多少? ,你是否覺得可以精簡(jiǎn)? ,你覺得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)? 從外面挖掘一個(gè)人才,你要注意什么? 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才,你要注意什么? 在公司不滿兩年,不分股 不能都是干股 員工持股比例不大于 30% 人員太多的話,通過分公司、子公司股票解決 不要一次都給 不許把股票帶走,公司按市價(jià)收回(所以,股票一定有公司代管,不許流通) 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才,你要注意什么? 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才,你要注意什么? 思考 請(qǐng)神容易送神難 1 先與他討論現(xiàn)狀與他當(dāng)時(shí)承諾之間的差距 2 再給他重新出發(fā)的時(shí)間和我們答應(yīng)的條件
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