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正文內(nèi)容

瓶頸-資料下載頁

2025-01-15 22:53本頁面
  

【正文】 讓人知道他的方向。 所以長榮跟銀行借一百七十六億,現(xiàn)在麻煩了,現(xiàn)在連大企業(yè)來來飯店三個月都發(fā)不出薪水來了,你怎麼能盼望一個從來沒學(xué)過管理、沒學(xué)過財務(wù)的人去當(dāng)交通銀行董事長,很多銀行的董事長說,這是違反銀行法,因為有近親擔(dān)任銀行主管職務(wù)者,該公司不得向銀行貸款。 所以,當(dāng)你是主管在做任何一件事情時,部屬的眼睛是雪亮的,所以最高領(lǐng)導(dǎo)者要樹立一種典範(fàn),一個新思維的典範(fàn)。 所以,當(dāng)我們把內(nèi)部的一個圓整合起來的時候,你才會有一個很清楚的領(lǐng)導(dǎo)策略,所以領(lǐng)導(dǎo)策略是很簡單的,就是你怎麼做到上述的四句話「願景引來注意,尊重加深信心,溝通加強意義,立場導(dǎo)致信任」,現(xiàn)在你不活在未來,未來必然要活在過去,這是一句名言,若不思索未來如何去做,只去回想過去的事,必然無法自省。 軍中最重要的是一個倫理,是主義、領(lǐng)袖、國家、責(zé)任、榮譽,我們不能只是一味的處於安逸的環(huán)境,一定要有策略創(chuàng)新,當(dāng)然「服從」是軍人的天職。 新加坡國家目前的定位,就是「通路」,全世界進亞洲的通路是新加坡,所以,新加坡國家的定位是「通路」;全世界進入中國大陸的通路就是由臺北經(jīng)上海到北京,而全世界最大的化工公司「聯(lián)合利華」併購臺灣一家很小的公司「好來化工」(黑人牙膏),就是看中中國人刷牙口味是一樣的。 至於日本於中國設(shè)廠成功的例子不多,因為中國人仇日情結(jié)關(guān)係太重,所以日本想於中國開公司是不可能成功的,日本公司撤退後,臺灣商人即找日本人出資於大陸設(shè)廠;所以全球有一句話「臺灣比全世界更瞭解中國人,臺灣人比中國人更瞭解全世界」,這就是臺灣最佳的策略定位,所以一個領(lǐng)導(dǎo)者要很清楚的瞭解 「願景引來注意」「尊重加深信心」「立場導(dǎo)致信任」「溝通加強意識」這四項理念立場。 所以,今天我所要與各位分享的東西非常簡單,但第一句話我要跟各位做卅秒的重點回顧,「不能夠讓環(huán)境警醒,而是要不斷的自醒」,而自醒來自於「觀念改變導(dǎo)致行動改變,行動改變導(dǎo)致命運改變」,所以國軍要不斷的學(xué)習(xí),而「學(xué)習(xí)蘊育觀念,觀念領(lǐng)導(dǎo)變革」,過去是雙 B的時代,而未來則是雙 V的時代,就如證嚴法師所說「路選對了,路再遙遠都可以達到目標(biāo)」、「每一個人都有心願,有心才有福,有願才有力」,所以面對一個新世紀(jì)的來臨,一個領(lǐng)導(dǎo)者第一個目標(biāo)要明確,而最重要的是要把三個心放在一塊,那就是「關(guān)心顧客」、「投入的員工」、「持續(xù)創(chuàng)新」,然後經(jīng)由「願景引來注意」、「尊重加深信心」、「立場導(dǎo)致信任」、「溝通加強意識」這四項來凝聚領(lǐng)導(dǎo)績效;而「風(fēng)範(fàn)」則是一個領(lǐng)導(dǎo)者必要具備的條件,而「風(fēng)範(fàn)」則是要推銷整個工作團隊,並不是只推銷個人而已,簡單的說就是要塑造每一個領(lǐng)導(dǎo)者的「 WAY」( WAY就是風(fēng)範(fàn))。 最後有句我最喜歡的一句話送給各位, 就是「我能數(shù)出一顆蘋果有多少顆種子,但我數(shù)不出一顆種子能結(jié)多少顆蘋果?!沟挠^念, 希望這個觀念能帶給各位有個正確的理念,不要只看表面,而是要看結(jié)果,臺灣面對二十一世紀(jì)的競爭,不是只靠企業(yè),是靠在這一塊土地上的每一個人做最大的貢獻。 THE END
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