【正文】 五大步驟與 TP的關(guān)系1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸v 原料、能力、市場、政策2. 尋找突破這些瓶頸的方法v 設(shè)置時間緩沖v 設(shè)置在制品緩沖v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)v 統(tǒng)計瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率v 找出出廢品的原因并根除之v 對返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn)3. 使企業(yè)中的所有其他活動服從于第二布中提出的各種措施4. 具體實施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸TP的技術(shù)工具q 當(dāng)前現(xiàn)實樹 Current Reality Treeq 未來現(xiàn)實樹 Future Reality Treeq 必備樹 Prerequisite Treeq 轉(zhuǎn)變樹 Transition Treeq 消霧法 Evaporating Cloudq 負(fù)效應(yīng)枝條 Negative Branches62TP應(yīng)用實例五大步驟與 TP的關(guān)系q TOC的五大核心步驟和思維流程把注意力集中在活動間的關(guān)聯(lián)上q 五大核心步驟與思維流程間是互補(bǔ)的關(guān)系q 當(dāng)約束能夠很容易地被識別出來時（如具體的設(shè)備或工序為系統(tǒng)的瓶頸時），五大核心步驟可以提供解決這些瓶頸的必要步驟q 當(dāng)瓶頸不能很容易地被識別出來時（如企業(yè)的某些不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系是瓶頸）， TP可以用來找出核心問題或核心沖突并可以作為解決問題的有效工具63TP的局限性q 只涉及了因果分析的一種情況而忽略了其他兩種情況64三種因果關(guān)系65TP的局限性q TP中因果推理的理由充分性缺乏系統(tǒng)的檢查v 目前 TP的因果推理中，大多依靠應(yīng)用者自身來保證推理理由的充分性，缺乏系統(tǒng)的檢查方法作為指導(dǎo)以減少了 TP應(yīng)用中的隨機(jī)性和主觀性。v 應(yīng)該對 TP中因果推理的理由充分性進(jìn)行兩個層次的檢查216。 基本檢查（回答三個問題）252。 活動存在性檢查： TP邏輯樹中的活動是否真正存在？252。 因果關(guān)系存在性檢查：活動間的因果關(guān)系是否真正存在？252。 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？216。 高級檢查（回答三個問題）252。 是否還有其他獨(dú)立的、等同的、更可能的原因可以導(dǎo)出改結(jié)果？252。 是否要把一些條件 “和 ”起來共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？252。 從這些原因是否還能導(dǎo)出其他的結(jié)果？66瓶頸管理怎么用？鏈條分析q 對任何一個環(huán)節(jié)的改進(jìn)都是對整個鏈條的改進(jìn)q 系統(tǒng)的整體改進(jìn)等于各個分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和q 對鏈條的管理水平以鏈條的 “重量 ”來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強(qiáng)了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應(yīng)人員的業(yè)績就越突出q 對大多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的大多數(shù)改進(jìn)是對整個鏈條無益的q 系統(tǒng)的整體改進(jìn)不等于各個分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和q 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的 “力量 ”而不是重量來衡量，這要通過加強(qiáng)那個最薄弱的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)67瓶頸管理怎么用？其他q 輔助決策q 雙贏的解決方案q 持續(xù)的系統(tǒng)級改進(jìn)v 削減運(yùn)作費(fèi)用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存v 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ?減少運(yùn)作費(fèi)用q TOC的一個精采類比v 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子v TOC的營銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？68瓶頸管理怎么用？成功案例－ FordElectronics69瓶頸管理怎么用？成功案例－ FordElectronics70瓶頸管理怎么用？成功案例－ Whirlpool71瓶頸管理怎么用？成功案例－ Whirlpool72瓶頸管理怎么用？成功案例－ Motorola73瓶頸管理怎么用？成功案例－ Motorola74有沒有瓶頸管理軟件？q TOC軟件是實現(xiàn) TOC思想的重要工具q TOC軟件的主要輸出：v 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃v 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃v 交貨期的執(zhí)行情況v 采購計劃v 庫存報告v 有關(guān)產(chǎn)銷率和庫存的財務(wù)報告等q 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識別瓶頸及對瓶頸的排程安排q 從系統(tǒng)模塊構(gòu)成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個模塊構(gòu)成75有沒有瓶頸管理軟件？軟件信息流程圖76有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Buildv 通過 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”模塊對整個加工生產(chǎn)系統(tǒng)有一個完整的描述。v “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”準(zhǔn)確地表示了一個產(chǎn)品是怎樣制造出來的，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線文件兩部分內(nèi)容。在軟件運(yùn)行中這兩部分信息通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個文件。v 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖216。 上端是市場需求，聯(lián)系著各種產(chǎn)品，即相應(yīng)的產(chǎn)品裝配，裝配又依次聯(lián)系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯(lián)系在一起。216。 對應(yīng)于每個工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時間和加工時間。v 對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在 “資源描述 ”模塊中完成的。216。 每種資源（機(jī)器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。v TOC軟件的生產(chǎn)模擬功能允許定義每道工序的庫存水平、最大庫存限制、最小批量、輔助設(shè)備和計劃延遲時間。 77有沒有瓶頸管理軟件？TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)78有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Buildv BUILDNET模塊將 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”和 “資源描述 ”模塊中的信息結(jié)合起來生成一個工程網(wǎng)絡(luò)。v 模型化的語言能精確地描述生產(chǎn)制造中的大量數(shù)據(jù)，從而使得 TOC軟件對企業(yè)進(jìn)行成功而精確的模型化構(gòu)造。v 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語言可以對各種可選擇的作業(yè)或物料清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。v 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個數(shù)據(jù)字段。v BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯誤的功能。v 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。79有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 識別瓶頸v 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來識別企業(yè)中的瓶頸v 通過運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來實現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無限的v SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式v SERVE的一個輸出是各個資源的負(fù)荷率80有沒有瓶頸管理軟件？資源負(fù)荷率81有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 生成生產(chǎn)計劃v 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分216。 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成252。 對主網(wǎng)絡(luò)，通過 BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時間為零，使產(chǎn)銷率最大252。 BRAIN的處理機(jī)制至今未公開，其關(guān)鍵算法仍是保密的。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計劃而且確定了每個作業(yè)的傳送批量和加工批量216。 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)252。 對服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過 SERVE模塊采用無限能力倒排的方法編制作業(yè)計劃v 第二次調(diào)用 SERVE模塊時，不是從訂單的完工期限開始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開始倒排82有沒有瓶頸管理軟件？關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分83有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 計劃的保護(hù)v 在生產(chǎn)計劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置 “緩沖器 ”216。 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器216。 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點(diǎn)上v 計劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時間之前到達(dá)，提前多少時間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個星期q 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。q 通常在第一個循環(huán)的最后，往往會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中還有其他的瓶頸，因此應(yīng)重新檢查數(shù)據(jù)的合理性并重復(fù)改循環(huán)q 一般要重復(fù) 5～ 6次，直到所有的瓶頸都移到工程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵資源部分為止84有沒有瓶頸管理軟件？適用條件和場合q TOC軟件目前實現(xiàn)的是車間現(xiàn)場管理，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車間現(xiàn)場的一些決策量上，并據(jù)此實現(xiàn)對生產(chǎn)的計劃和控制q 其基本點(diǎn)是使用一些重要的判定準(zhǔn)則來決定每一作業(yè)的先后順序，即使用一組評價指標(biāo)的加權(quán)函數(shù)來確定每個作業(yè)的優(yōu)先權(quán)數(shù)及批量，制定出一個合理可行的生產(chǎn)計劃q TOC軟件比較適合于一些零件種類較少、批量大的產(chǎn)品，而在單件生產(chǎn)車間中發(fā)揮的效果不佳q 適用條件為v 瓶頸要相對穩(wěn)定v 瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力v 需求要相對穩(wěn)定v 員工愿意而且能夠服從計劃的調(diào)度安排85有沒有瓶頸管理軟件？軟件環(huán)境要求綜合評分法86