toc突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸(仲杰)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 06:01本頁(yè)面
【正文】 物料進(jìn)行全檢，每名 QC工資 1000元 /月。據(jù)統(tǒng)計(jì)物料不合格率為 8%。問(wèn)要不要增加 QC進(jìn)行全檢？ ? 每月 OE增加 =2*2023=4000元 ? 每月 T增加 =80*8%*30*50=9600元 ? 增加全檢查還是合算的，每月可以增加 5600元的利潤(rùn)。 退火 車(chē)加工 熱處理 磨加工 包裝 130件 /天 80件 /天 120件 /天 100件 /天 110件 /天 一個(gè)工廠的例子 :運(yùn)用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)計(jì)算 ? 工廠基本資料 :價(jià)格 =100元 /件 。VC=50元 。每月 OE=6000元 。每月工作 30天 。 工人總數(shù) ,退火車(chē)間 5人 ,車(chē)加工車(chē)間 50人 ,熱處理 5人 ,磨車(chē)間 30人 ,包裝40人 .目前 ,工廠市場(chǎng)需求供不應(yīng)求 . ? 計(jì)算 7:瓶頸人均效率下降，要不要干？ ? 假設(shè)，有 10名車(chē)工來(lái)我們廠找工作，但由于不熟練每天每人只能做 。 ? 目前瓶頸人均日產(chǎn)出 =80/50= /天 /人。 ? 增加新人后人均日產(chǎn)出 =（ 80+4） /60= /天 /人 ? 人均效率降低了 %. ? 但每月瓶頸可以多產(chǎn)出 120件，可以增加利潤(rùn) 120*50=6000元。 退火 車(chē)加工 熱處理 磨加工 包裝 130件 /天 80件 /天 120件 /天 100件 /天 110件 /天 邏輯觀 在 TOC思維工具中，有兩種類(lèi)型的邏輯 : ? 充分性邏輯 (果 因 果 ) ? 必要性邏輯 TOC與邏輯 A 如果 …… B 那么 …… B A 如果 …… A 如果 …… B 那么 …… 那么 …… C 和 …… C 因?yàn)?…… 充分性邏輯 必要性邏輯 A B 為了要 ……( 箭頭頂端 ), 我們必須 ……( 箭頭底端 ) (為了有 A, 我們必須 有 B) 必要性邏輯 火 氧氣 例子 : ―要產(chǎn)生火 , 必須有氧氣 ‖ 火 燃燒 ―要產(chǎn)生火 , 必須燃燒 ‖ 火 熱量 ―要產(chǎn)生火 , 必須有熱量 ‖ 充分邏輯 火 氧氣 例子 :9i 燃燒 熱量 ―有氧氣、燃燒加上熱量，就會(huì)有火 ‖ 思考程序結(jié)構(gòu)圖 要改變什么？ 確認(rèn)問(wèn)題 分析階段 1核心衝突圖 . 透過(guò)衝突圖找出核心問(wèn)題 UDE Clouds objective UDE Assumption/ Injection 2. 現(xiàn)況圖 現(xiàn)在的衝突是真正的 核心問(wèn)題嗎？ 3. 撥雲(yún)見(jiàn)日?qǐng)D : 需要挑戰(zhàn)之假設(shè)是什麼？ DE DE DE Great Idea TO TO DE 要改變成什么？ 建構(gòu)解決方案 策略階段 4. 未來(lái)圖 : 確保開(kāi)始的解決方案可以獲得我們預(yù)期之效果，并且消除負(fù)面效應(yīng) TO TO All TO＇ s implemented IO Obs Obs Obs Obs Obs Obs 要如何進(jìn)行改變？ 設(shè)計(jì)一個(gè)細(xì)部之執(zhí)行計(jì)劃 戰(zhàn)略階段 5. 預(yù)期圖 : 為了能順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，必須預(yù)先知道可能面臨的障礙，然后提前加以處理 ? IO 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 6. 轉(zhuǎn)換圖 : 要完成要達(dá) ? UDE UDE 核心沖突 IO IO IO IO IO IO IO 動(dòng)態(tài)調(diào)整觀 不拉馬的炮兵 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)參觀炮團(tuán)演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)班的 11個(gè)人把大炮安裝好，每個(gè)人各就各位，但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng)，直到整個(gè)演練結(jié)束，這個(gè)人也沒(méi)有做任何事。軍官感到奇怪： 這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事情，他是干什么的？ 大家一愣，說(shuō)： 原來(lái)在作訓(xùn)教材里就是講這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班 11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么。 軍官回去后，經(jīng)查閱資料才知道這一個(gè)人的由來(lái)：原來(lái)，早期的大炮是用馬拉的，炮車(chē)到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。 TOC中的動(dòng)態(tài)調(diào)整觀點(diǎn) ? 持續(xù)改善的動(dòng)態(tài)改善過(guò)程。 問(wèn)題 解決方案 實(shí)施與執(zhí)行 持續(xù)改善 WHAT to change? 找出核心問(wèn)題 WHAT to change to? 建構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)用之解決方案 HOW to cause the change? 引導(dǎo)人們改變 What create the POOGI? 建立自動(dòng)自發(fā)之改善文化 因果邏輯關(guān)系分析 建立策略方向 建立戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 形成改善之文化 TOC中的動(dòng)態(tài)調(diào)整觀點(diǎn) ? 工單的顏色會(huì)變，動(dòng)態(tài)的；緩沖狀態(tài)會(huì)變，動(dòng)態(tài)的。 TOC中的動(dòng)態(tài)調(diào)整觀點(diǎn) ? TOC的 計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，先只是排出一個(gè)可靠交期的預(yù)計(jì)劃供回復(fù)交期及備料，備好料的叫正式計(jì)劃，但一定要到投料正式計(jì)劃才生效。 CCR 客戶(hù)訂單 工廠 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃 三天滾動(dòng)備料 實(shí)際投料后 計(jì)劃生效 TOC中的動(dòng)態(tài)調(diào)整觀點(diǎn) ? 庫(kù)存水位多少合適，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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