【總結(jié)】《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》內(nèi)容提要中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:。那么,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》目錄問(wèn)題一合伙人不對(duì)勁——不敢“王佐斷臂” 一、什么是好的合伙人? 二、如果合伙人不對(duì)勁,怎么辦?
2025-07-28 05:56
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。
2025-01-15 12:03
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開(kāi)放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國(guó)是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開(kāi)放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因?yàn)檫@樣市場(chǎng)產(chǎn)生一種壓力,以至于大
2025-01-07 20:50
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸 中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:。 那么,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢? 這一講重點(diǎn)闡述中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的16個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策?! ?wèn)題一:合伙人不對(duì)勁,不敢王佐斷臂
2025-07-27 23:46
【總結(jié)】解決自己的工作瓶頸(中層主管)1上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)目錄?瓶頸1.很難獲得上司的信任?瓶頸2.老板的親屬、朋友、同學(xué),哪得罪得起?瓶頸3.手下有事情、有困難,好像不太來(lái)找我?瓶頸
2025-03-10 23:05
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(dǎo)(新)員工參與★你的權(quán)力來(lái)自哪里(弱)組織制定(強(qiáng))個(gè)人魅力★強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2025-01-18 09:47
【總結(jié)】蘇文忠博士簡(jiǎn)介國(guó)家創(chuàng)推委國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專(zhuān)家國(guó)家級(jí)智庫(kù)國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家組成員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任北京東方博融管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)蘇文忠博士是著名戰(zhàn)略
2025-01-19 02:17
【總結(jié)】中小企業(yè)如何突破電商發(fā)展瓶頸講師:王利波136759283582023年9月2日一、店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃二、店鋪診斷三、電商團(tuán)隊(duì)管理一、店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃概述商家在電商運(yùn)作過(guò)程中,前期制定的運(yùn)作步驟及對(duì)目標(biāo)分解的整個(gè)過(guò)程。落地可執(zhí)行思路可延續(xù)數(shù)據(jù)可支撐店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃電
2025-01-18 08:16
【總結(jié)】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個(gè)企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人開(kāi)始做好,要先研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,而團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)看不見(jiàn)的軟件,就是企業(yè)文化來(lái)推動(dòng),但我們?cè)诿鎸?duì)世界各國(guó)的企業(yè)跟我們國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào),并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問(wèn)題
2025-01-15 12:04
【總結(jié)】打造高效團(tuán)隊(duì)(部分)余世維“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?2團(tuán)隊(duì)team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group3
2025-01-10 23:01
【總結(jié)】企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)師:鐘靈山鐘靈山-本元管理專(zhuān)家,專(zhuān)注組織系統(tǒng)安人共贏R中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家、R管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專(zhuān)家、R中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專(zhuān)家、R真道學(xué)院院長(zhǎng)R本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.R本元文化國(guó)際傳播中心總干事R第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”R2023年全球500強(qiáng)企業(yè)商
2025-01-18 07:48
【總結(jié)】如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸Star-shi2021/8/5企業(yè)的定位企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ鞘裁矗颗录掊e(cuò)郎,人怕入錯(cuò)行你如何給企業(yè)定位?一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種方式:型-客戶提供樣品或圖紙,要接單者自行選擇材料,設(shè)計(jì),加工(生產(chǎn))型-客戶提供物料,圖紙或相關(guān)文件(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2025-05-15 02:02
【總結(jié)】1企業(yè)的變革管理余世維—博士此資料整理自:余世維網(wǎng)站()2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))此資料整理自:余世維網(wǎng)站()3問(wèn)題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-10 06:14
2025-01-18 10:30
2025-03-04 14:27