改善企業(yè)發(fā)展瓶頸目標-資料下載頁
2025-03-08 21:49本頁面
【正文】 ) ?步驟二：充分利用瓶頸 (Expliot) ?步驟三：全面配合瓶頸 (Subordinate) ?步驟四：提升瓶頸 (Elevate) ?步驟五：如果限制被打破，回到步驟一 確認瓶頸 (Identify) ?存貨最多的待制品后工序 ?被催貨最多的部門 ?如果硬件找不到瓶頸，則限制來自于政策 充分利用瓶頸 (Expliot) ?充分利用時間，減少瓶頸時間損失 ?減少換線 /換模，瓶頸批量盡可能大 ?瓶頸前設質(zhì)檢，確保 100％良品入線 ?經(jīng)過瓶頸加工后工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時＝系統(tǒng)損失一小時 全面配合瓶頸 (Subordinate) ?控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量 ?在瓶頸前建立適當緩沖，使瓶頸受不確定因素影響最小 TOC法則二：非瓶頸進度由瓶頸決定 提升瓶頸 (Elevate) ?采取不同的加工方法，避開瓶頸工序 ?尋求新工藝，跳過瓶頸工序 步驟五： 如果限制被打破，回到步驟一 工作行為的改變 原來的工作行為 ?看起來很忙 ?所有資源盡量生產(chǎn) 結(jié)果 ?瓶頸前存貨堆積 ?瓶頸后被控生產(chǎn)不足 新的工作行為 ?Roadrunner工作行為有工作盡快做，沒有時就等待 大訂單的啟示 TOC法則三：生產(chǎn)批量 ≠轉(zhuǎn)移批量 演講完畢，謝謝觀看！
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