如何突破成長瓶頸(編輯修改稿)
2025-03-13 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別人、寬恕別人，需要有寬廣的胸襟、達觀的態(tài)度，擁抱敵人的氣魄 （亮劍 — [溝通的層次 ]、 [和愛人間 ]、 [上級間 ]、 [同級間的溝通 ]；薛寶釵） ? 主動爭取資源。 一般情況下資源都是有限的，不能被動地等待領(lǐng)導和其他部門給你分配資源，要通過主動溝通，盡最大努力去爭取各種資源為我所用，以使工作的開展更加順暢、成效更加突出 。 （亮劍 — 如何爭取資源） 27 ? 對待下級多尊重 對下級要寬容、要培養(yǎng)。管理是一門科學，有許多規(guī)律性的東西，但也是一門藝術(shù)，有獨到的學問。管理是分層次的，是追求效率的。管理干部是部門的管理者，是帶好團隊、完成任務(wù)的組織、指揮者，必須要把提高管理水平作為一門必修課。 28 ? 企業(yè)目標神圣化 用理想號召人，用情意感動人，用利益團結(jié)人，用成敗鑒別人。當我們把企業(yè)的經(jīng)營目標與國家民族的前途聯(lián)系起來、神圣化以后，就會有更多的人投奔到我們的隊伍中來。毛澤東?三灣改編?：?我們干革命，一不圖升官，二不圖發(fā)財，三不圖養(yǎng)家糊口，只圖天下勞苦大眾得解放?、宋江的?替天行道?。 ? 正確的員工管理 ? 關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人。關(guān)心所有的員工，關(guān)注最優(yōu)秀的、最差的、想成長但處于瓶頸期的員工； ? 寬容，要盡快寬恕別人，不要記仇。子貢問曰：?有一言而可以終身行之者乎？?子曰：?其恕乎。己所不欲，勿施于人。??己欲立而立人、己欲達而達人?。要以誠懇的態(tài)度對待他人，以忍讓的態(tài)度寬容他人過失。 （亮劍 —段鵬） 29 ?恰當?shù)墓芾矸椒? ? 敢管。管理管理，你不管他就不理。領(lǐng)導最討厭的就是不敢得罪人的干部，你不得罪人，就意味著要他去得罪人，如果是那樣，你就快干到頭了； ? 會管。制定嚴明的制度，以制度管人。?唯有德者能以寬服民，其次莫如猛。夫火烈，民望而畏之，故鮮死焉。水懦弱，民狎而玩之，則多死焉。故寬難。? —— 鄭國宰相 子產(chǎn) ? 要講究方法。管理無情，領(lǐng)導有情。 要盡可能鼓勵別人，稱贊他獲得的成果 —— 即使很小的成功，稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)分，你的稱贊永遠都不會多余。要始終對事而不對人、永遠不要以書面形式批評別人、當你犯錯誤的時候要及時道歉、要學會培養(yǎng)別人。（亮劍 贊美） D:\沙家浜 \沙家浜 語言技巧 :\沙家浜 \沙家浜 語言技巧 30 ? 領(lǐng)導風格 ? 不能為所欲為。 根據(jù)組織目標與現(xiàn)有成員的情況，找出最佳的領(lǐng)導方式，并運用正確的方式影響部屬。團隊主管要根據(jù)目標與應(yīng)有的行為來決定團隊需要什么領(lǐng)導風格； ? 巧妙轉(zhuǎn)變團隊的領(lǐng)導風格。如果要改變團隊的領(lǐng)導風格，那么，首先要考慮到自己的權(quán)力與影響力是否足夠（姜太公與周公旦）；充分與團隊人員溝通，讓團隊成員理解你。 31 32 ?善待下屬 ? 讓員工快樂起來（麥當勞例子） ? 在交付給下屬重要的工作時，要使他感覺到領(lǐng)導?看得起他?； ? 在聽到別人對下屬的非議時，當予以駁斥，并且一如既往重用下屬； ? 在下屬出現(xiàn)某些工作失誤，特意趕來向你解釋時，要給他安撫，使其繼續(xù)努力； ? 因為某些客觀原因下屬工作受挫時，要勇于承當，絕不能讓下屬當替罪羊。對下屬要公平待之，心術(shù)要正，不要惡意、故意整人。積善之家，必有馀慶，積不善之家，必有馀殃。對人不要太刻薄（雍正的例子） 大染坊 如何管理下屬 .mpg 33 ? 上司要給下屬留面子 ? 批評下屬的時候注意四個字 —— ?人少聲輕?。想要下屬更好地工作，就要把話講的軟一些，下屬聽在耳朵里感覺受用，自然愿意為你所用； ? 為下屬的某些錯誤、失誤?罩?著點，主動為下屬承擔責任，與人方便自己方便，?宰相肚里能撐船?； ? 給了下屬一記大棒，要記得再給他一個甜棗兒；這一招雖然很古老，卻幾乎是百試百靈； ? 可采取?三明治批評法?：先贊美，然后批評，最后接著贊美。 34 ? 下達命令要有技巧 ? 命令要重點突出，不要面面俱到； ? 為使指令敘述的簡要中肯，你要強調(diào)結(jié)果，不要強調(diào)方法； ? 讓人們準確地知道你需要的結(jié)果是什么； ? 發(fā)布簡潔而清楚的命令； ? 命令不要太復雜，要盡量簡單； D:/%E4%BA%AE%E5%89%91/%E6%B2%9F%E9%80%9A/%E4%B8%8E%E4%B8%8B%E7%BA%A7%E6%B2%9F%E9%80%— 下達命令方式） ?及時獎勵 ? ?賞譽薄而謾下者不用，賞譽厚而信下者輕死?，如果獎賞太少，又不一定能得到，部下便會喪失活力；如果獎賞豐厚，且確實可能獲得，那么部下一定會拼命努力。說通俗點，就是獎勵要看得見、摸得著、能實現(xiàn)、要及時 （海豚表演、 亮劍 — 激勵 ） ? 要學會識人 ? 通則觀其所禮、貴則觀其所進、富則觀其所養(yǎng)、聽則觀其所行、正則觀其所好、習則觀其所言、窮則觀其所不受、賤則觀其所不為。 ?關(guān)鍵時刻要成為主心骨 ? 任何時間，碰到再難的問題，即使所有的人都沒了主意，但作為領(lǐng)導的你不
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