如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸(編輯修改稿)
2025-03-13 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 ? 高智商、高科技群體的通病 —用功? 服從是領導之母? 執(zhí)行軍事化 — 四渡赤水? 企業(yè)致勝的要因： 聯(lián)想、海爾、 TCL、華為過程演繹價格需求100元10元10個 100個——需求價格彈性過程演繹成本產(chǎn)量90元9元10個 100個規(guī)模經(jīng)濟采購成本學習曲線——規(guī)模經(jīng)濟性過程演繹價格需求100元10元10個 100個成本： 90元成本： 9元戰(zhàn)略構想價格銷量利潤成本1000元1萬臺800元700元5萬臺600元500元50萬臺450元200萬 2500萬500萬——啟動價格飛輪，吊死競爭者基于規(guī)模的經(jīng)營模式全國 大區(qū) 地區(qū) 銷售員廠家1級批發(fā)商 2級 零售渠道購買者 使用者消費者——擴大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)動價格戰(zhàn)成功與失敗案例?成功案例：格蘭仕?失敗案例：小天鵝?先勝后負：長虹、聯(lián)想失敗原因?對手基于同樣假設?遇到終端阻擊?遭遇技術進步技術進步原料與配件成本時間技術進步100元50元25元第 1月 第 2月 第 3月——成本下降，產(chǎn)品換代，突破性技術基于速度的經(jīng)營模式——存貨周轉率，資金周轉率? 戴爾電腦（訂單生產(chǎn)）? TCL手機（以速度沖擊規(guī)模）? 豐田汽車（即時制管理）? 微軟視窗（吃掉自己的孩子）基于 X的經(jīng)營模式——聚焦，標準 ? 贏家通吃與兵力原則? 品牌雪崩效應? 找到行業(yè)關鍵（聯(lián)澤偉業(yè)、高通）企業(yè)發(fā)展十大瓶頸n觀念瓶頸；n企業(yè)家瓶頸；n執(zhí)行力瓶頸；n人力資源瓶頸；n運營管理瓶頸；n企業(yè)文化瓶頸；n營銷、質量和服務瓶頸；n戰(zhàn)略管理瓶頸；n財務管理瓶頸；n創(chuàng)新管理瓶頸。突破企業(yè)觀念瓶頸理解不同的觀念時間的意義貨幣資本人際資本能力資本時間換來一切你用時間換來了什么？你用時間換來了什么？持續(xù)成熟模式持續(xù)成熟模式SPRP/PC維持 /發(fā)展關切 /影響情感銀行舒適區(qū)我知道如何改變，但我不想改變。態(tài)度改變命運 !思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定品格；品格決定命運！技巧品格突破企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸海上求生? 15人，手劃橡皮艇， 1500海里，附近沒有明顯可知的商業(yè)航線，打火機，火柴和香煙。? 15種物資：指南針、剃須鏡、飲用水、蚊帳、壓縮餅干（一箱）、航海圖、救生圈（一箱）、柴油（ 10升）、小收音機、驅
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