如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸-預覽頁
【正文】 作用；u 事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化；u 注重成果；企業(yè)能夠滿足顧客的需求；u 能夠制定并貫徹落實計劃；u 企業(yè)表現超群是預料之中的事；u 無論從銷售還是從盈利能力來講，企業(yè)都能承受增長所帶來的壓力；u 企業(yè)分化出新的嬰兒期企業(yè)，衍生出新的事業(yè)。青春期 （ adolescence stage）u 領導風格的改變① 引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風格；② 需要強調的內容轉向制度、政策和行政管理；③ 創(chuàng)業(yè)者發(fā)現職業(yè)管理者和自己不是一路人，使所聘的職業(yè)經理像走馬燈似的換來換去；④ 企業(yè)組織尚不健全，元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報，老員工們有一套自己的規(guī)矩，資歷深的人在企業(yè)很有分量；⑤ 新經理制定的各種規(guī)章制度被視為是對元老們的權力的直接挑戰(zhàn)，新的按照績效來決定獎懲的激勵機制使元老們失去了特權，重新分配工作和規(guī)定職責范圍傷害了元老們的領地；⑥ 新經理被迫招徠自己的人馬以挫敗企業(yè)中的 “老人 ”，派系開始產生；⑦ 創(chuàng)業(yè)者要求新經理為企業(yè)做預算，但是創(chuàng)業(yè)者想要進行的，甚至是正在進行的活動卻與預算沒有任何關系。 “按制度辦事，遵章守紀 ”成為座右銘，企業(yè)未老先衰，不能達到盛年期和穩(wěn)定期。用于研究的人力物力減少，管理培訓取代了管理上的整體發(fā)展；u 財務人員的地位超過了市場營銷、工程和研究開發(fā)人員的地位；u 投資回報成為衡量業(yè)績的最為重要的標準。九、官僚期 （ bureaucracy stage）u 制度繁多，行之無效；u 與世隔絕，只關心自己；u 沒有把握變化的意識；u 要想與企業(yè)行之有效地打交道，顧客必須向好種種方法繞過或打通層層關節(jié)。態(tài)度改變命運 !思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定品格；品格決定命運！技巧品格突破企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸海上求生? 15人，手劃橡皮艇， 1500海里，附近沒有明顯可知的商業(yè)航線，打火機，火柴和香煙。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 21四月 2121:57:3921:57:39April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 9:57:39 下午 9:57 下午 21:57:39四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 21:57:3921:57:3921:57Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 2023/4/2 21:57:3921:57:3902 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2121:57:3921:57Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 02 四月 20239:57:39 下午 21:57:39四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升
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