【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，會(huì)把這筆錢放在公司報(bào)銷嗎？這就是私產(chǎn)與公款的矛盾。很多老板都這種想法，公司是我的，錢是我的，我愛(ài)怎么用就怎么用。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)分紅和分獎(jiǎng)金的公司，會(huì)很容易讓人家認(rèn)為你把你家的消費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)用公款來(lái)報(bào)銷，難怪公司的利潤(rùn)不，多分到的錢就有限。　　股權(quán)跟分紅的并容。這兩個(gè)事情其實(shí)并不是沖突，但也不需要同步進(jìn)行。對(duì)一個(gè)人還沒(méi)有完全信任的時(shí)候，不要貿(mào)然把股權(quán)給他。股權(quán)一旦外放，很可能陷入尾大不掉的困境。所以對(duì)股權(quán)的分配要有年限和級(jí)別的規(guī)定。但是為了激勵(lì)他，可以給他分紅?！　—?dú)斷和制度的調(diào)和。家族企業(yè)的老板很容易憑自已的意志管理公司，一個(gè)公司在小的時(shí)候就應(yīng)該建立起制度，什么事情能夠用制度來(lái)做的，盡量用制度來(lái)做。不要什么東西都是董事長(zhǎng)一句話。這樣子很容易讓人家感覺(jué)到這個(gè)公司沒(méi)有制度，有危機(jī)感。　　經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的區(qū)別。中小企業(yè)發(fā)展以前都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，也許他在外面賣過(guò)面攤，以后開(kāi)飯館，后來(lái)飯館變成餐廳，后來(lái)餐廳變成酒店，后來(lái)酒店變成旅游觀光事業(yè)，結(jié)果他還是用他當(dāng)初開(kāi)面館、搞餐廳的經(jīng)驗(yàn)管理酒店、旅游觀光事業(yè)，你認(rèn)為他可以永無(wú)遠(yuǎn)用這種經(jīng)驗(yàn)嗎？老板最好常常告訴別人有知識(shí)，不要告訴別人有經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和知識(shí)是有區(qū)別的，經(jīng)驗(yàn)只是過(guò)去你做的事心得，知識(shí)卻是管理當(dāng)中所得到的精華和寶貴的結(jié)論?！　《唐诶麧?rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展的分歧。有很多中小企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的想法，因?yàn)橐粋€(gè)公司要長(zhǎng)期發(fā)展就要為了品質(zhì)犧牲一點(diǎn)利潤(rùn)，就要為了客戶犧牲一點(diǎn)利潤(rùn)。　　★★這是家族企業(yè)里最常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題，不外乎是人的問(wèn)題，錢的問(wèn)題，股份的問(wèn)題，制度的問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題和長(zhǎng)短期發(fā)展的問(wèn)題。問(wèn)題四：急著成立分公司——盲目擴(kuò)張 　　一、分公司并不是越多越好　　很多人有個(gè)心態(tài)，分公司多了，公司也就大了，市場(chǎng)份額也就開(kāi)始增加了，其實(shí)增開(kāi)分公司不一定增加利潤(rùn)，增開(kāi)分公司不一定提升效率，增開(kāi)分公司不一定強(qiáng)化品牌。所以開(kāi)了十家分公司，并不代表利潤(rùn)增加了十倍，或者是效率提高了十倍，或者是品牌強(qiáng)化了十倍。便利店在我國(guó)發(fā)展很迅速，有的便利店馬馬虎虎就開(kāi)了，充充數(shù)字就行了，草草率率就開(kāi)了，其實(shí)給我們的感覺(jué)品牌并不好。結(jié)果他本來(lái)五個(gè)便利店可以做得好好的，他硬給搞了二十個(gè)。結(jié)果另外那幾個(gè)不好的就影響了幾個(gè)好的。我們認(rèn)為沒(méi)有把握不要隨便開(kāi)分公司，不需要急著把分公司開(kāi)張?！　　　《?、開(kāi)設(shè)新公司的三個(gè)條件 　　一個(gè)新的分公司應(yīng)該有三個(gè)前提：第一，新的分公司要有獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)者。很多人是先開(kāi)分公司再找人，應(yīng)該是先有合適的人再開(kāi)分公司。第二，分公司不要完全依賴母公司。他可以在很短的時(shí)間就可以自己做主，自己養(yǎng)活自已，所以下次你開(kāi)一個(gè)分公司的時(shí)候，你最好先問(wèn)問(wèn)分公司經(jīng)理。也最好問(wèn)問(wèn)你自已，這個(gè)分公司多快可以自已做主。半年，一年，兩年，如果三年都不能夠自已做主，你覺(jué)得這個(gè)分公司需要開(kāi)嗎？第三，分公司最好能夠引用當(dāng)?shù)氐馁Y源。這個(gè)資源就是人力、物力、財(cái)力，能夠用那個(gè)地方的人管那人地方的產(chǎn)品，在那個(gè)地方加工生產(chǎn)賣在那個(gè)地方，這樣子叫做擁有當(dāng)?shù)刭Y源。如果什么事情都想從外面拿過(guò)去，人也從外面調(diào)過(guò)去，材料從外面調(diào)過(guò)去，機(jī)器從外面調(diào)過(guò)去，技師也從外面調(diào)過(guò)去，最后做的東西還要賣到外面去。我很難想像有這個(gè)必要，我很難想像在那個(gè)地方開(kāi)一個(gè)分公司?！　∪?、如何開(kāi)設(shè)一個(gè)新的分公司？ 　　第一，調(diào)查市場(chǎng)的大小與自已的利基。要調(diào)查這個(gè)地方有沒(méi)有資源，市場(chǎng)夠不夠大，值不值得我們?nèi)ラ_(kāi)一個(gè)分公司。所謂立基點(diǎn)，就是我們的優(yōu)勢(shì)條件。我在那兒有什么優(yōu)勢(shì)，如果今天我跑到武漢去開(kāi)一個(gè)酒店，我會(huì)比武漢當(dāng)?shù)氐木频旰脝?？這就是所謂的立基點(diǎn)。我如果記得不錯(cuò)的話，上海的錦江集團(tuán)在武漢就一家分店，而且好像是在武昌。他們首先考慮是上海人去管還是比武漢人管得好，還是有一些飯菜湖北人做不出來(lái)，還是這個(gè)酒店去湖北去能夠在那兒分一杯羹，搶到很多客戶。這個(gè)市場(chǎng)一定是值得上海錦江集團(tuán)去搶，而且市場(chǎng)夠大，上海錦江一定認(rèn)為自已有一點(diǎn)武漢學(xué)不會(huì)，或者暫進(jìn)沒(méi)有辦法去模仿他才會(huì)去開(kāi)?！　〉诙P算分公司要用掉你多少人力、物力和財(cái)力?；氐絼偛拍莻€(gè)案例，錦江集團(tuán)在湖北開(kāi)的酒店，不可能上海一個(gè)干部都不過(guò)去，也不可能上海一毛錢也不拿過(guò)去，也不可能全部的物力都是上海的，或者都是湖北的。他總要從上海撥一部分去，我們先把這個(gè)人力、物力、財(cái)力估算一下，萬(wàn)一開(kāi)得不好的，如果那個(gè)錦江集團(tuán)在湖北武漢不賺錢呢？ 　　★★第三，設(shè)定最大虧損度，包括時(shí)間。他自已先要研究?jī)杉虑?。我打算賠多少，賠一千萬(wàn)？還是兩千萬(wàn)？還是五千萬(wàn)我就收手。我們自已先要有個(gè)限度，而不是無(wú)窮無(wú)盡的在那里虧損?！　　铩锏谒?，想好退路，也就是最壞的打算。是賠一年，賠二年，還是賠三年就打算不做，把這個(gè)酒店外包或者外賣，或把這個(gè)酒店割舍關(guān)門，這個(gè)他自已要去想。時(shí)間也許是一年，也許是兩年，也許是三年。金額也許是一千萬(wàn)，也許是兩千萬(wàn)，也許是三千萬(wàn)、五千萬(wàn)。想好退路也就是最壞的狀況，分公司一開(kāi)就要養(yǎng)人，就要花錢。沒(méi)有人敢說(shuō)每一個(gè)分公司都會(huì)成功的，世界上如果是這樣，就不需要研究企業(yè)管理了。什么叫退路？分公司要關(guān)門的時(shí)候，那些員工到哪里去？分公司要結(jié)束的時(shí)候，那些財(cái)產(chǎn)要怎么處理，分公司要轉(zhuǎn)賣的時(shí)候，有誰(shuí)會(huì)買？花多少錢買？最糟糕是什么狀況？甚至于可不可能被告。這個(gè)統(tǒng)統(tǒng)都叫把退路想好?！铩镆粋€(gè)人在做件事情的時(shí)候，如果沒(méi)有想好退路，表面上好像很好聽(tīng)，叫做置之死地而后生，這個(gè)話是形容打仗的。做生意如何一動(dòng)就用這種話，很可能變成一種狼狽的結(jié)局，我們總要把最壞的狀況先給他想好，想好以后有個(gè)底，所認(rèn)分公司記往這四點(diǎn)，首先看看那個(gè)地方值不值得去，自已有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)，你打算丟多少資源出去。第三個(gè)，虧多少虧多久。第四個(gè)，萬(wàn)不得已想要收攤，是賣還是外包還是關(guān)掉，那些人，那些錢，那些財(cái)產(chǎn)，那些債務(wù)，打算怎么處理統(tǒng)統(tǒng)把他想好，最壞的打算想好了再去做，就是我剛才想的，人若有個(gè)底不會(huì)慌亂?！　∷?、如何委派分公司的經(jīng)理？　　這里面我們思考一個(gè)問(wèn)題，剛才講過(guò)分公司最好獨(dú)擋一面，你認(rèn)為最去獨(dú)擋一面當(dāng)分公司經(jīng)理。這個(gè)地方我舉個(gè)例子，著名的臺(tái)灣企業(yè)家余世雄在上海的時(shí)候，有個(gè)經(jīng)理跟他說(shuō)，“余總，我們應(yīng)該到廣州開(kāi)個(gè)分公司?！庇嗫傉f(shuō)，“為什么？”那個(gè)經(jīng)理說(shuō)，“華南是個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)?！庇嗫傉f(shuō)，“有道理。我派你去愿意不愿意？”那位經(jīng)理說(shuō)，“我愿意替公司做貢獻(xiàn)?！庇嗫倖?wèn)，“你認(rèn)為在那里賺不賺錢？”他說(shuō)，“應(yīng)該賺?！庇嗫偮?tīng)到他說(shuō)應(yīng)該兩個(gè)字，就知道沒(méi)有人敢拍著胸脯百分之百的有把握的。余總講了一句一針見(jiàn)血的話，“這樣好了，我也希望有錢大家賺，你告訴我到廣州開(kāi)個(gè)分公司，需要花多少錢？”他說(shuō)，“50萬(wàn)就可以了，全部的東西50萬(wàn)?！庇嗫傉f(shuō)，“這樣子好不好，有錢大家賺，公司拿40萬(wàn)，你拿10萬(wàn)，我把你派到分公司獨(dú)擋一面，好不好？”他沒(méi)有馬上告訴余總說(shuō)不好，他說(shuō)這個(gè)事情我要跟太太研究一下，以后就再也沒(méi)聽(tīng)到他說(shuō)這個(gè)事情。一個(gè)分公司的經(jīng)理如果自已沒(méi)有投資，花人家的錢，誰(shuí)都會(huì)講，冠冕堂皇的話誰(shuí)都說(shuō)得出來(lái)，你一旦叫他自已掏腰包，情況就不是這樣子了。分公司的經(jīng)理哪怕是拿一萬(wàn)兩萬(wàn)都可以，就是讓他感覺(jué)感覺(jué)這里面也有你的錢。這是讓我們檢驗(yàn)一個(gè)分公司值不值得開(kāi)，會(huì)不會(huì)把那個(gè)小子派去的一個(gè)非常重要的試金石，一測(cè)驗(yàn)就知道了。問(wèn)題五：選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)　　那我們來(lái)看看地點(diǎn)，開(kāi)分公司就涉及到地點(diǎn)問(wèn)題，我們看看地點(diǎn)方面，我們有些什么樣的考慮，在這一項(xiàng)里面我們提出來(lái)的是選錯(cuò)了生產(chǎn)銷售和研發(fā)地點(diǎn)，因?yàn)槿魏蔚胤蕉加兴牡攸c(diǎn)優(yōu)勢(shì)，世界500強(qiáng)聽(tīng)說(shuō)有400個(gè)都在上海有分公司，你認(rèn)為是為了什么？是因?yàn)樯虾Ｌ貏e熱鬧嗎？哪有人開(kāi)公司是為了熱鬧？　　一、它們?yōu)楹芜x擇了上海？　　一定是先考慮到上海有非常便利的海陸空交通。第二個(gè)，上海一定有中國(guó)最優(yōu)秀的人才。第三個(gè)，上海是中國(guó)最跟市場(chǎng)接軌的國(guó)際化都市。其它的就不用再細(xì)敘了。一旦選錯(cuò)了生產(chǎn)銷售和研發(fā)的地點(diǎn)，疏忽了這個(gè)地理優(yōu)勢(shì)，很多事情值得我們?nèi)ニ伎?。歐洲有個(gè)很大的公司叫聯(lián)合利華，在上海也有它的分公司。聽(tīng)說(shuō)他們想把生產(chǎn)基地?fù)Q到安徽合肥，對(duì)他們公司來(lái)講一定是經(jīng)過(guò)考慮的，但是一旦他們考慮錯(cuò)了呢？如果安徽合肥對(duì)它的生產(chǎn)銷售研發(fā)不利呢，我想這個(gè)事情不用我們來(lái)操心，聯(lián)合利華一定想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。全世界有這么多公司都有開(kāi)分公司和找地方，每個(gè)都找對(duì)了嗎？我們來(lái)看看要點(diǎn)，有的時(shí)候?yàn)榱耸↑c(diǎn)錢，選擇一個(gè)不利于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)或研發(fā)的地方得不償失。我在上海有個(gè)公司，那個(gè)地方叫延安東路一號(hào)，任何拿到我人名片看到上面寫(xiě)著延安東路一號(hào)，就認(rèn)為我還不錯(cuò)，這就是地理優(yōu)勢(shì)，我那個(gè)辦公室是不錯(cuò)，風(fēng)景也很好，我坐在那個(gè)總經(jīng)理的椅子上面，就可以看到東方明珠，也看到凱悅金茂，也可以看到香格里拉，那個(gè)黃埔江上的江輪會(huì)來(lái)回的去，不知道為什么，我的客戶只要是到了我們公司，坐到我的會(huì)議室跟我談判的，10個(gè)有8個(gè)會(huì)簽約。他們往那個(gè)黃埔江一看就簽約了，就覺(jué)得我這個(gè)公司是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)。其實(shí)這就是我當(dāng)初故意要挑在外灘，那個(gè)中國(guó)的鉆石地帶，那種感覺(jué)是很強(qiáng)烈的。所以我們有時(shí)為了省點(diǎn)錢，找個(gè)比較便宜的地方，可能對(duì)公司并不是很有利?！　　　《?、什么是好的地理位置？ 　　選一個(gè)好的地理位置要考慮這樣四個(gè)問(wèn)題：　　第一，能提供公司需要的條件。像是因?yàn)橛腥顺蹦兀€是因?yàn)橛写髮W(xué)，是因?yàn)橛性夏剡€是因?yàn)橛惺袌?chǎng)？為什么有些紡織公司辦在河南，因?yàn)槟莾河性?，有棉花。為什么把長(zhǎng)江三角洲叫做電子科技中心，因?yàn)槟莾河泻芏嗟拇髮W(xué)，有很多的人才。　　第二，有助于公司的形象塑造。所以世界500強(qiáng)為什么有400強(qiáng)地址選在上海，它在上海有個(gè)塑造形象的地方?！　〉谌?，有得出集中效應(yīng)或過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的差異。一個(gè)叫過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)叫集中效應(yīng)，有些地方是同樣類型的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)匯聚在一起，像搞皮鞋的統(tǒng)統(tǒng)都在一條街，搞西服的統(tǒng)統(tǒng)都在那條街，搞餐飲的統(tǒng)統(tǒng)都在那條街，搞金銀首飾的統(tǒng)統(tǒng)都在那條街，搞電器，搞電腦，搞電子零件的統(tǒng)統(tǒng)都在那條街，這叫集中效應(yīng)。集中效應(yīng)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的術(shù)語(yǔ)外部經(jīng)濟(jì)。就是這個(gè)地方氛圍已經(jīng)做好了。這個(gè)地方的交通已經(jīng)完備了，你到那里去會(huì)節(jié)省很多成本，這個(gè)觀念叫做外部經(jīng)濟(jì)。這也叫集中效應(yīng)。另外一個(gè)名詞是相反的，叫做過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。就是經(jīng)濟(jì)效果看不出來(lái)，外部經(jīng)濟(jì)的效果并不明顯，大家統(tǒng)統(tǒng)都在那里搞的時(shí)候，就要關(guān)門了，這種情況叫過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。我舉個(gè)例子，在上海浦西這個(gè)地方，再搞5個(gè)5星級(jí)酒店，你認(rèn)為叫集中效應(yīng)還是叫過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)這話沒(méi)有一個(gè)固定答案，如果在上海的浦西，在這個(gè)黃浦區(qū)、靜安區(qū)、長(zhǎng)寧區(qū)、徐淮區(qū)這個(gè)地方再搞5個(gè)5星級(jí)酒店，我想那個(gè)波特曼，希爾頓，還有那個(gè)錦滄文華，大概客人就要少一點(diǎn)了，包括新開(kāi)的四季，還是有更多的顧客統(tǒng)統(tǒng)都沖到浦西來(lái)，你認(rèn)為呢？所以這兩個(gè)名詞是要分開(kāi)的。一個(gè)地方如果再也沒(méi)有辦法成長(zhǎng)的時(shí)候，過(guò)度的擁擠就叫過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。但是一個(gè)地方如果有很大的容納力量，而且有很好的外部效果的話，那個(gè)叫做集中效應(yīng)，所以你要不要湊熱鬧，我要先請(qǐng)教你，你是要集中效應(yīng)，還是為了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，我再舉個(gè)例子，上海的虹口區(qū)有條路叫四平路，那個(gè)地方有個(gè)188號(hào)的商貿(mào)大樓，那個(gè)商貿(mào)大樓里的海運(yùn)公司和報(bào)關(guān)行我算了一下，30多家統(tǒng)統(tǒng)擠到那個(gè)大樓里面?？墒悄阏J(rèn)為那個(gè)叫做過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，還是集中效應(yīng)呢？如果我們選擇一個(gè)地方，會(huì)使得我們外部效應(yīng)很好，大大的降低了我們的成本，萬(wàn)一是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)反而使客戶統(tǒng)統(tǒng)分散，自已市場(chǎng)份額會(huì)被迫減少?！　〉谒?，可以滿足未來(lái)1020年的物流變化。挑任何地方都不是為了明天就搬家。所以你應(yīng)該要考慮到能不能滿足你未來(lái)10年到20年的物流變化，注意，我講的是物流變化。什么叫物流變化？在未來(lái)10年跟20年，這個(gè)地方有充夠的飛機(jī)、輪船、卡車、鐵路嗎？在未來(lái)10年跟20年這邊有充夠的倉(cāng)庫(kù)和分類中心嗎？有很好的散裝的集散地和集中產(chǎn)區(qū)嗎？這個(gè)都叫做滿足未來(lái)10年到20年的物流變化。尤其是搞生產(chǎn)的，在一個(gè)地方做到后來(lái)，就發(fā)現(xiàn)人也不來(lái)了，原料也進(jìn)不來(lái)，報(bào)關(guān)很困難，東西運(yùn)不出去，這個(gè)地方我講個(gè)例子來(lái)證明這件事情，中國(guó)的蘇州，在海外華人的評(píng)價(jià)里，從前三名到現(xiàn)在的第十名，你回答我是什么原因，第一個(gè)蘇州的地越來(lái)越貴，第二個(gè)蘇州的辦事效率，現(xiàn)在開(kāi)始慢慢的緩慢，第三個(gè)蘇州現(xiàn)在已近不容易再找到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，第四個(gè)蘇州有過(guò)度集中的現(xiàn)象，第五個(gè)蘇州的優(yōu)惠條件跟外地比起來(lái)已經(jīng)不怎么樣，所以現(xiàn)在在臺(tái)灣香港新加坡的統(tǒng)計(jì)里，蘇州這次列在第十名。這就是他的物流變化已經(jīng)出現(xiàn)了，形成了一個(gè)瓶頸，這是大家不太愿意再繼續(xù)呆在那里，不知道為什么現(xiàn)在大家把建筑移向渤海，所以根據(jù)調(diào)查，越來(lái)越多的香港人，新加坡人，臺(tái)灣人慢慢的往青島，往大連，往天津疏散，這就表示我國(guó)有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，原來(lái)是一個(gè)集中效應(yīng)，后來(lái)變成一個(gè)過(guò)度擁擠，與市場(chǎng)上就慢慢開(kāi)始分流，這倒是很有趣的事情，所以在中國(guó)搞生產(chǎn)搞研發(fā)，搞銷售，不但要注意原料，還要注意他的資源以及未來(lái)十年、二十年的物流變化，那么這里面我給大家一些建議。　　三、如何為公司選擇一個(gè)好地點(diǎn)？　　【建議】選擇地點(diǎn)前，先要做普查?！　∧阍谶x地點(diǎn)以前，你先要做一個(gè)普查，所謂普查，就是看看你的左右，在那個(gè)地方，像你這樣子的企業(yè)有幾家，在那個(gè)地方想你這樣的企業(yè)能夠分得多少資源，那個(gè)地方最大的流量是多少，那個(gè)地方的疏散程度最多到哪里，你就可以看得出來(lái)這個(gè)地方，你要不要去設(shè)一個(gè)分公司，值不值得在那里設(shè)一個(gè)代辦處，還是開(kāi)個(gè)工廠，還是只是做一個(gè)原料的集散地，你自己應(yīng)該先想清楚，不要以開(kāi)下去就發(fā)現(xiàn)，原來(lái)火車不是那么的多，原來(lái)飛機(jī)場(chǎng)很小，原來(lái)貨機(jī)不飛在這里，原來(lái)這個(gè)地方?jīng)]有海關(guān)，原來(lái)這個(gè)地方?jīng)]有保稅倉(cāng)庫(kù)，那麻煩了。等他開(kāi)完了，再來(lái)檢討這個(gè)事情就太慢了，你應(yīng)該先做普查?！　　窘ㄗh】辦公室和生產(chǎn)區(qū)域最好不要太過(guò)分離。　　現(xiàn)在最新的做法，比較最流行的做法，工業(yè)區(qū)里面是生產(chǎn)跟辦公兩用，你注意看現(xiàn)在的工業(yè)區(qū)，都是這樣設(shè)計(jì)的，樓下統(tǒng)統(tǒng)都是生產(chǎn)，有的工業(yè)區(qū)還允許住人，就在辦公室的后邊還有一個(gè)小宿舍，那就是又住人，又辦公，有生產(chǎn)。不過(guò)一般正式的工業(yè)區(qū)，不太允許人家住在里面，但是可以允許你辦公，一個(gè)公司如果辦公的地方，和生產(chǎn)的地方各得太遠(yuǎn)，太分散的話，不但形成溝通困難，還會(huì)形成很多不必要的溝通成本。　　上海有個(gè)很有名的公司，叫做APP金光集團(tuán)，做那個(gè)紙的，這個(gè)集團(tuán)最近把上海的三個(gè)辦事處全部整合，統(tǒng)統(tǒng)把徐家匯的搬過(guò)來(lái)了，就是為了把這三個(gè)地方，每天在哪里不斷的溝通干脆統(tǒng)統(tǒng)弄到一起算了，這就是辦公跟生產(chǎn)區(qū)域不要太過(guò)分離，把他整合在一起，可以減少很多辦公成本?！　　窘ㄗh】實(shí)施貨倉(cāng)計(jì)劃，要注意運(yùn)送與經(jīng)銷商管理。　　我們可以實(shí)施一