【正文】 在瓶頸資源前設置緩沖器216。 BRAIN的處理機制至今未公開，其關鍵算法仍是保密的。v 具有便利的數據修改維護功能。v 模型化的語言能精確地描述生產制造中的大量數據，從而使得 TOC軟件對企業(yè)進行成功而精確的模型化構造。216。 上端是市場需求，聯系著各種產品，即相應的產品裝配，裝配又依次聯系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯系在一起。 從這些原因是否還能導出其他的結果？66瓶頸管理怎么用？鏈條分析q 對任何一個環(huán)節(jié)的改進都是對整個鏈條的改進q 系統(tǒng)的整體改進等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和q 對鏈條的管理水平以鏈條的 “重量 ”來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應人員的業(yè)績就越突出q 對大多數環(huán)節(jié)所進行的大多數改進是對整個鏈條無益的q 系統(tǒng)的整體改進不等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和q 企業(yè)的經營業(yè)績應該以鏈條的 “力量 ”而不是重量來衡量，這要通過加強那個最薄弱的環(huán)節(jié)來實現67瓶頸管理怎么用？其他q 輔助決策q 雙贏的解決方案q 持續(xù)的系統(tǒng)級改進v 削減運作費用 ?增加產銷率 ?減少庫存v 增加產銷率 ?減少庫存 ?減少運作費用q TOC的一個精采類比v 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子v TOC的營銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？68瓶頸管理怎么用？成功案例－ FordElectronics69瓶頸管理怎么用？成功案例－ FordElectronics70瓶頸管理怎么用？成功案例－ Whirlpool71瓶頸管理怎么用？成功案例－ Whirlpool72瓶頸管理怎么用？成功案例－ Motorola73瓶頸管理怎么用？成功案例－ Motorola74有沒有瓶頸管理軟件？q TOC軟件是實現 TOC思想的重要工具q TOC軟件的主要輸出：v 產品出產計劃v 詳細的生產作業(yè)計劃v 交貨期的執(zhí)行情況v 采購計劃v 庫存報告v 有關產銷率和庫存的財務報告等q 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識別瓶頸及對瓶頸的排程安排q 從系統(tǒng)模塊構成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個模塊構成75有沒有瓶頸管理軟件？軟件信息流程圖76有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運行步驟q 構造制造企業(yè)模型 Buildv 通過 “產品網絡 ”模塊對整個加工生產系統(tǒng)有一個完整的描述。 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應用者的真正意思？216。v 應該對 TP中因果推理的理由充分性進行兩個層次的檢查216。如：52資源 A成為約束，原來的約束 B已經被打破了。Step 4 提升系統(tǒng)的約束。如：產品 P Q銷售價格（元 /件） 90 100材料成本（元） 45 40貢獻（元） 45 60時間（資源 B， 分鐘）15 30貢獻 (元 /分鐘 ) 3 2 51所以，在生產 QV之前應盡可能多地生產 P（ 即 100件）。如果要滿足 P、 Q的每周需求量， B需要另外 25%的能力。需要 3種原材料，原材料的成本及加工路線見下表。 要考慮在裝配庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用，最小化總費用46瓶頸管理的實用方法DBRq 繩子 Ropev 若鼓的目標是使產銷率最大，則繩子的作用則是使庫存最小v 瓶頸決定生產線的產出節(jié)奏，而在其上游的工序實行拉動式生產v 繩子起的是傳遞作用，以驅動系統(tǒng)的所有部分按鼓的節(jié)奏進行生產v 在 DBR的實施中，繩子是由一個涉及原材料到各車間的詳細的作業(yè)計劃來實現的v 繩子控制著系統(tǒng)物料的進入，其實質和看板思想相同v 通過繩子的控制使得瓶頸資源前的非瓶頸資源均衡生產v 繩子是瓶頸資源對其上游資源發(fā)出生產指令的媒介47瓶頸管理的實用方法瓶頸管理 5步驟1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸v 原料、能力、市場、政策2. 尋找突破這些瓶頸的方法v 設置時間緩沖v 設置在制品緩沖v 在瓶頸資源前設置質檢環(huán)節(jié)v 統(tǒng)計瓶頸設備產出的廢品率v 找出出廢品的原因并根除之v 對返修或返工的方法進行研究改進3. 使企業(yè)中的所有其他活動服從于第二布中提出的各種措施4. 具體實施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸5. 謹防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸48例： 考慮如下圖所示的生產過程。 將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位v 設置時間緩沖時要考慮的因素216。q 平衡物流則使各個工序與瓶頸資源同步以使生產周期最短，在制品最少。31企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產品典型例子 ？原材料A型企業(yè)最終產品典型例子 ？原材料T型企業(yè)最終產品典型例子 ？32企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產品典型例子流程工業(yè) 如： 短期效果是抓大放小，長期效果是大問題和小問題都沒有忽略，從而企業(yè)整體水平和管理水平日益提高。27瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？q瓶頸資源v實際生產能力小于或等于生產負荷（或對其的需求量）的資源q出現瓶頸的六種典型情況v 部分生產資源的生產能力低于市場需求v 所用生產資源的生產能力低于市場需求v 所用生產資源的生產能力高于市場需求v 添加新的生產資源或改進工藝時，對瓶頸資源產生的影響v 通過外包加工提高生產能力時，對瓶頸資源產生的影響v 通過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產生的影響28瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？29制造的基本類型X?Y?市場（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場 Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產品裝配成成品X?市場 Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產品獨立向市場提供產品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價值在于分析和控制生產過程時可以把問題大大簡化，不需要對各非瓶頸作業(yè)進行跟蹤與調度。q 瓶頸的三種類型v 資源 q TOC： 通過減少庫存和運作費用來實現多賺錢的目的是有限度的，因為極限情形也只能是把 I和 OE減少到 0，而通過增加產銷率來增加利潤卻有著無限的可能。q運作費用 (Operating Expenses, OE)v生產系統(tǒng)將庫存轉化為產銷率過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用，如人工費、銷售費用和管理費用等。v在制品和未銷售出去的產成品只能是庫存，不能帶來 T的增加。q局部標準與全局優(yōu)化的不一致性v旨在提高凈利潤或投資收益率的局部做法通常與全局優(yōu)化的目標脫節(jié)。15什么是瓶頸管理？16什么是瓶頸管理？西方對 TOC的重視17什么是瓶頸管理？ 與其它概念的比較18瓶頸管理的核心理念是什么？企業(yè)的最終目標是什么？19瓶頸管理的核心理念是什么？衡量企業(yè)能否賺錢的三個常用指標 ?q凈利潤 (Net Profit, NP)v企業(yè)賺取利潤的絕對量。14什么是瓶頸管理？q 發(fā)展歷程