瓶頸法toc一看就懂分享版-展示頁
2025-01-21 22:53本頁面
【正文】 一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對照 創(chuàng)造更多的 “有效產(chǎn)出” ， 為全員的思考和處事的出發(fā)點(diǎn)。 有效產(chǎn)出： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢 , 即售價 原料價。瓶頸法 TOC 利潤的控制點(diǎn) ? 運(yùn)用 《 目標(biāo) 》 中的方法“瓶頸法”， 3個月讓企業(yè)實現(xiàn)盈利！ 瓶頸法 TOC 來源： *** 作者為物理學(xué)家：高德拉特（ Goldratt ）， 銷售 4,000,000本 瓶頸法 TOC 核心思想 以“ 有效產(chǎn)出 ” 為目的， 通過持續(xù)改善 瓶頸 和設(shè)置有效的 緩沖 ， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實現(xiàn) 流量 =需求 。 TOC： Theory Of Constraints 的簡寫， 即 “ 瓶頸法” 。 瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到更多利潤或效益的東西。 有效資源集中在瓶頸上 ， 讓流量 = 需求 ， 而不是產(chǎn)能 = 需求。只分成兩大部門： 瓶頸 + 非瓶頸 追求局部的最高效率， 卻沒有和有效產(chǎn)出相平衡，造成庫存增多和資源的浪費(fèi)。 多個部門，各自為政， 扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重， 未從全局考慮， 造成效率低下、資源浪費(fèi)、 有效產(chǎn)出不足。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？ 賺 錢 現(xiàn)凈利潤 (絕對值 ) 投資回報率 (相對值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測量 項目 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運(yùn)費(fèi)用 Net Profit 凈利 (絕對值 ) ROI 投資回報率 (相對值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對財務(wù)底線的直接影響 運(yùn)營角度： 財務(wù)角度： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢,即售價 原料價。如貨物庫存 , 機(jī)器設(shè)備 , 建筑物等 , 以買入價計算。 突破瓶頸， 就能增加流量， 讓流量 = 需求 瓶頸變大 瓶頸制約了企業(yè)的 有效產(chǎn)出和利潤 流量 有效產(chǎn)出變大 瓶頸突破前 瓶頸突破后 列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分析，找出核心問題。 設(shè)置中間目標(biāo)，制定實現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動方案，逐步實現(xiàn)目標(biāo)。 瓶頸法 前 4步詳解 ： 找出瓶頸： 最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案 令其他一切遷就以上決定： 把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案 ? 條件約束 : 由人、設(shè)備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引起 ? 市場條件約束 : 因需求（交期、數(shù)量、價格、 質(zhì)量）、客戶等引起 ? 方針約束條件 :指公司的方針、制度等引起 ? 改進(jìn)錯誤的方針和政策 。 找出瓶頸 方法 1. 對比供需關(guān)系 (針對行業(yè)與市場特點(diǎn)設(shè)計專門的模式 ) 2. 與相
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1