瓶頸法toc-利潤(rùn)的控制點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-01-21 22:53本頁(yè)面
【正文】 一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對(duì)照 創(chuàng)造更多的 “有效產(chǎn)出” ， 為全員的思考和處事的出發(fā)點(diǎn)。 有效產(chǎn)出： 通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生金錢(qián)的速度，經(jīng)銷(xiāo)售賺回來(lái)的錢(qián) , 即售價(jià) 原料價(jià)。瓶頸法 TOC 利潤(rùn)的控制點(diǎn) ? 運(yùn)用 《 目標(biāo) 》 中的方法“瓶頸法”， 3個(gè)月讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利！ 瓶頸法 TOC 來(lái)源： *** 作者為物理學(xué)家：高德拉特（ Goldratt ）， 銷(xiāo)售 4,000,000本 瓶頸法 TOC 核心思想 以“ 有效產(chǎn)出 ” 為目的， 通過(guò)持續(xù)改善 瓶頸 和設(shè)置有效的 緩沖 ， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn) 流量 =需求 。 TOC： Theory Of Constraints 的簡(jiǎn)寫(xiě)， 即 “ 瓶頸法” 。 瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到更多利潤(rùn)或效益的東西。 有效資源集中在瓶頸上 ， 讓流量 = 需求 ， 而不是產(chǎn)能 = 需求。只分成兩大部門(mén)： 瓶頸 + 非瓶頸 追求局部的最高效率， 卻沒(méi)有和有效產(chǎn)出相平衡，造成庫(kù)存增多和資源的浪費(fèi)。 多個(gè)部門(mén)，各自為政， 扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重， 未從全局考慮， 造成效率低下、資源浪費(fèi)、 有效產(chǎn)出不足。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？ 賺 錢(qián) 現(xiàn)凈利潤(rùn) (絕對(duì)值 ) 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測(cè)量 項(xiàng)目 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫(kù)存 Operation Expense 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 Net Profit 凈利 (絕對(duì)值 ) ROI 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對(duì)財(cái)務(wù)底線的直接影響 運(yùn)營(yíng)角度： 財(cái)務(wù)角度： 通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生金錢(qián)的速度，經(jīng)銷(xiāo)售賺回來(lái)的錢(qián),即售價(jià) 原料價(jià)。如貨物庫(kù)存 , 機(jī)器設(shè)備 , 建筑物等 , 以買(mǎi)入價(jià)計(jì)算。 突破瓶頸， 就能增加流量， 讓流量 = 需求 瓶頸變大 瓶頸制約了企業(yè)的 有效產(chǎn)出和利潤(rùn) 流量 有效產(chǎn)出變大 瓶頸突破前 瓶頸突破后 列舉現(xiàn)狀中的各種問(wèn)題，通過(guò)整理分析，找出核心問(wèn)題。 設(shè)置中間目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 瓶頸法 前 4步詳解 ： 找出瓶頸： 最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案 令其他一切遷就以上決定： 把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案 ? 條件約束 : 由人、設(shè)備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引起 ? 市場(chǎng)條件約束 : 因需求（交期、數(shù)量、價(jià)格、 質(zhì)量）、客戶等引起 ? 方針約束條件 :指公司的方針、制度等引起 ? 改進(jìn)錯(cuò)誤的方針和政策 。 找出瓶頸 方法 1. 對(duì)比供需關(guān)系 (針對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的模式 ) 2. 與相
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