突破企業(yè)生產(chǎn)管理瓶頸系統(tǒng)培訓(xùn)(仲杰)-資料下載頁
2025-02-15 12:05本頁面
【正文】 的趕工 交期經(jīng)常無法掌握 生產(chǎn)工單優(yōu)先次序常常被改的一團亂 優(yōu)尼工廠核心問題 ? 工廠各部門績效衡量指標(biāo)： 效率 優(yōu)尼公司的目標(biāo) ?盈利 ?衡量盈利的標(biāo)準(zhǔn) ?凈利潤 ?投資回報率 ?現(xiàn)金流 X 效率 ? 機器使用率 ? 人力資源利用率 正確的問題 如何才能盈利？ ?有效產(chǎn)出 （ Throughput） ↑ ?庫存 （ Inventory） ↓ ?運營費用 （ Operating Expense） ↓ 童子軍的啟示 如何改善童子軍的前進(jìn)速度 使用 TOC改善童子軍的速度 (DBR) 聚集 TOC改善五步驟 ? 步驟一：確認(rèn)瓶頸或系統(tǒng)限制 (Identify) ? 步驟二：充分利用瓶頸 (Expliot) ? 步驟三：全面配合瓶頸 (Subordinate) ? 步驟四：提升瓶頸 (Elevate) ? 步驟五：如果限制被打破，回到步驟一 F5前提條件： 確定系統(tǒng)的目標(biāo)； 確認(rèn)瓶頸 (Identify) ? 存貨最多的待制品后工序 ? 被催貨最多的部門 ? 如果硬件找不到瓶頸，則限制來自于政策 確認(rèn)瓶頸 充分利用瓶頸 全面配合瓶頸 提升瓶頸 限制打破，回到步驟一 充分利用瓶頸 (Expliot) ? 充分利用時間，減少瓶頸時間損失 ? 減少換線 /換模，瓶頸批量盡可能大 ? 瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保 100％良品入線 ? 經(jīng)過瓶頸加工后工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時＝系統(tǒng)損失一小時 確認(rèn)瓶頸 充分利用瓶頸 全面配合瓶頸 提升瓶頸 限制打破，回到步驟一 全面配合瓶頸 (Subordinate) ? 控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量 ? 在瓶頸前建立適當(dāng)緩沖，使瓶頸受不確定因素影響最小 TOC法則二：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定 確認(rèn)瓶頸 充分利用瓶頸 全面配合瓶頸 提升瓶頸 限制打破，回到步驟一 提升瓶頸 (Elevate) ? 采取不同的加工方法，避開瓶頸工序 ? 尋求新工藝，跳過瓶頸工序 步驟五： 如果限制被打破，回到步驟一 確認(rèn)瓶頸 充分利用瓶頸 全面配合瓶頸 提升瓶頸 限制打破，回到步驟一 大訂單的啟示 TOC法則三：生產(chǎn)批量 ≠轉(zhuǎn)移批量 謝謝！
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