【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會(huì)案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-15 10:14
【總結(jié)】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸1績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-01-20 14:03
【總結(jié)】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題余世維1★合伙人不對(duì)勁——不敢王佐斷臂。2要點(diǎn)在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應(yīng)該①與你互補(bǔ)。②能與他人共事。
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】突破人才培養(yǎng)瓶頸人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓(xùn)困惑§建立企業(yè)培訓(xùn)體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財(cái)人才技能培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?人才培養(yǎng)誤區(qū)v只重視技術(shù)培訓(xùn),
2025-02-15 10:08
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時(shí)間安排\費(fèi)
2025-02-23 11:41
【總結(jié)】1機(jī)密文件,請(qǐng)妥善保存卓有識(shí)度圓融會(huì)通甲方工程管理的特點(diǎn)與創(chuàng)新2023年11月2目錄甲方工程管理的特點(diǎn)和創(chuàng)新一、甲方工程管理的概述:二、是做項(xiàng)目管理而非工程管理三、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者四、保修期內(nèi)的維修服務(wù)五、供方的管理者六、總結(jié)3一、甲方工程管理概述
2025-01-06 21:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)工程管理盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997
2025-01-14 05:49
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理瓶頸突破溫州萬(wàn)聯(lián)人力資源顧問(wèn)有限公司企業(yè)成長(zhǎng)的伙伴溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司(前稱為溫州萬(wàn)聯(lián)人力資源顧問(wèn)有限公司)是一家專業(yè)為溫州企業(yè)提供萬(wàn)聯(lián)前沿講座、實(shí)戰(zhàn)研習(xí)會(huì)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)文化推廣傳播、高層人才配置為一體的人力資源綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的諸多精英和專家資源
2025-01-16 09:10
【總結(jié)】第六章房地產(chǎn)企業(yè)主要內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)涵義與類型房地產(chǎn)企業(yè)資金房地產(chǎn)企業(yè)定價(jià)與調(diào)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)涵義與類型房地產(chǎn)企業(yè)涵義?廣義?狹義?是指以房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等為主營(yíng)業(yè)務(wù),并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。?就是指房
2025-01-03 05:58
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖現(xiàn)金建設(shè)施工取得土地銷售債權(quán)人股東政府或其他企業(yè)稅務(wù)局客戶人力資源流動(dòng)固定權(quán)益負(fù)債銷售收入銷售成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用利潤(rùn)建筑商及供應(yīng)商現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金留存房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)二、不規(guī)范行業(yè)三、監(jiān)管力度日益加強(qiáng)的行業(yè)
2025-02-22 12:01
【總結(jié)】HOMEDEST專業(yè)資料參考資料來(lái)源百度HOMEDEST-專業(yè)資料參考只做學(xué)習(xí)參考HOMEDEST房地產(chǎn)企業(yè)成本管理二二○○九年四月十八日九年四月十八日萬(wàn)科財(cái)務(wù)部萬(wàn)科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景?軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工
2025-02-22 05:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主講:廣州大學(xué)陳琳教授參考教材:《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資》(第二版)陳琳、潘蜀健編著
2025-02-19 10:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2023我們?nèi)绱艘宦纷邅?lái)。。。?;鸨南奶欤号抨?duì)購(gòu)房、深夜開(kāi)盤、炒房熱、靠天收!降溫與秋涼:三級(jí)市場(chǎng)洗牌、觀望、資金壓力。。。嚴(yán)冬會(huì)來(lái)嗎?降價(jià)??jī)扇瓴毁I房?只剩5%?[形勢(shì)]地王
2025-02-28 13:59
【總結(jié)】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析1分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡第一層級(jí):投資決策\(yùn)財(cái)務(wù)管理\人事管理第二層級(jí):研發(fā)\設(shè)計(jì)\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級(jí)決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)2新形勢(shì)下的管理挑戰(zhàn)
2025-02-22 11:42
【總結(jié)】博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司管理人員職業(yè)化培訓(xùn)方案主講:陳方主講人:邢崢?lè)康禺a(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理全面預(yù)算概述預(yù)算簡(jiǎn)單地說(shuō)是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。上個(gè)世紀(jì)60代西方國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算,到
2025-02-22 11:41