突破企業(yè)生產(chǎn)管理瓶頸系統(tǒng)培訓(仲杰)(編輯修改稿)
2025-03-05 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標 第 1層 : 同意不良效應(yīng)指標和面臨的主要問題 . 改變什么 ? 第 2層 : 就面臨的核心問題達成共識 改變成什么 ? 第 3層 : 同意目前的解決方案能解決目前的限制 第 4層 : 同意戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體細節(jié)能解決掉大部分問題并產(chǎn)生好的效果 . 第 5層 : 確保新的解決方案將產(chǎn)生負面效果都得到妥善處理 如何促成改變 ? 第 6層 : 確保執(zhí)行障礙得到有效處理并列入項目計劃 如何衡量變革效果與重新聚焦 ? 第 7層 : 同意評估衡量方式 ,考核方式和成功執(zhí)行的獎勵目標 . 16 TOC原著介紹 ； 作為全球兩大熱門管理方式 6sigma（六西格瑪）與 lean（精益生產(chǎn)）模式 , 近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導入這些管理模式 , 取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的 6sigma或lean改善報告 ? 還是產(chǎn)生了實際的改善成果 , 或許只有那些企業(yè)的 CFO們知道了 , 在 2023年 , 美國生產(chǎn)運營管理權(quán)威機構(gòu) —美國運營管理協(xié)會 APICS抽查了 21家企業(yè)的 100多個改善項目 , 其中有 11家導入了 6sigma, 4家企業(yè)導入了 lean, 6家企業(yè)在導入前面兩種管理模式后 ,又導入了 TOC管理模式 , 結(jié)論得出 TOC的改善效果是 6sigma的 20倍 , 是 lean的 9倍 , 并將研究結(jié)果在 2023年五月的 APICS雜志進行發(fā)表 . TOC被稱為簡單化管理，并且為了保證企業(yè)導入 TOC管理的成功，從 TOC思想導入到方法學習都精心設(shè)計，并且經(jīng)過眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。 2023年 2月 14日日本豐田汽車也聘請美國顧問團隊宣布導入 TOC。 《 目標 》 解析 講師：仲杰 《 目標 》 的 9條啟示： 1，首先最重要的是平衡物流，其次是平衡能力； 2，非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 《 目標 》 的 9條啟示： 3，讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義； 4，瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 因設(shè)備異常停機半天 《 目標 》 的 9條啟示： 5，想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負荷工作； 設(shè)備、輔助工具改善效率提升 6，傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量； 4 4 5 客戶下
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1