突破企業(yè)發(fā)展瓶頸目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-03-05 10:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 皮區(qū)（ Bill Peach） 優(yōu)尼公司事業(yè)部總裁 ?唐納凡（ Bob） 生產(chǎn)經(jīng)理 ?史黛西（ Stacy） 倉(cāng)庫(kù)主管 ?劉梧（ Lou） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)尼公司（ UniCo）旗下工廠 工廠現(xiàn)狀 ?訂單準(zhǔn)交期差 ?虧損 最后通牒（ Bottom Line) ?三個(gè)月內(nèi)扭虧為盈 TOC歸因 ?任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問(wèn)題的核心問(wèn)題 /矛盾 /沖突。解決了核心問(wèn)題，其他問(wèn)題自然就迎刃而解。 優(yōu)尼工廠原因分析圖 優(yōu)尼工廠核心問(wèn)題 ?工廠各部門績(jī)效衡量指標(biāo)： 效率 優(yōu)尼公司的目標(biāo) ?盈利 ?衡量盈利的標(biāo)準(zhǔn) ?凈利潤(rùn) ?投資回報(bào)率 ?現(xiàn)金流 X 效率 ? 機(jī)器使用率 ? 人力資源利用率 正確的問(wèn)題 如何才能盈利？ ?有效產(chǎn)出 （ Throughput） ↑ ?庫(kù)存 （ Inventory） ↓ ?運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 （ Operating Expense） ↓ 童子軍的啟示 如何改善童子軍的前進(jìn)速度 使用 TOC改善童子軍的速度(DBR) 聚集 TOC改善五步驟 ?步驟一：確認(rèn)瓶頸或系統(tǒng)限制 (Identify) ?步驟二：充分利用瓶頸 (Expliot) ?步驟三：全面配合瓶頸 (Subordinate) ?步驟四：提升瓶頸 (Elevate) ?步驟五：如果限制被打破，回到步驟一 確認(rèn)瓶頸 (Identify) ?存貨最多的待制品后工序 ?被催貨最多的部門 ?如果硬件找不到瓶頸，則限制來(lái)自于政策 充分利用瓶頸 (Expliot) ?充分利用時(shí)間，減少瓶頸時(shí)間損失 ?減少換線 /換模，瓶頸批量盡可能大 ?瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保 100％良品入線 ?經(jīng)過(guò)瓶頸加工后工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時(shí)＝系統(tǒng)損失一小時(shí) 全面配合瓶頸 (Subordinate) ?控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量 ?在瓶頸前建立適當(dāng)緩沖，使瓶頸受不確定因素影響最小 TOC法則二：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定 提升瓶頸 (Elevate) ?采
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