突破企業(yè)發(fā)展瓶頸目標(biāo)-文庫吧在線文庫
【正文】 衡量指標(biāo)： 效率 優(yōu)尼公司的目標(biāo) ?盈利 ?衡量盈利的標(biāo)準(zhǔn) ?凈利潤(rùn) ?投資回報(bào)率 ?現(xiàn)金流 X 效率 ? 機(jī)器使用率 ? 人力資源利用率 正確的問題 如何才能盈利？ ?有效產(chǎn)出 （ Throughput） ↑ ?庫存 （ Inventory） ↓ ?運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 （ Operating Expense） ↓ 童子軍的啟示 如何改善童子軍的前進(jìn)速度 使用 TOC改善童子軍的速度(DBR) 聚集 TOC改善五步驟 ?步驟一：確認(rèn)瓶頸或系統(tǒng)限制 (Identify) ?步驟二：充分利用瓶頸 (Expliot) ?步驟三：全面配合瓶頸 (Subordinate) ?步驟四：提升瓶頸 (Elevate) ?步驟五：如果限制被打破，回到步驟一 確認(rèn)瓶頸 (Identify) ?存貨最多的待制品后工序 ?被催貨最多的部門 ?如果硬件找不到瓶頸，則限制來自于政策 充分利用瓶頸 (Expliot) ?充分利用時(shí)間，減少瓶頸時(shí)間損失 ?減少換線 /換模，瓶頸批量盡可能大 ?瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保 100％良品入線 ?經(jīng)過瓶頸加工后工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時(shí)＝系統(tǒng)損失一小時(shí) 全面配合瓶頸 (Subordinate) ?控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量 ?在瓶頸前建立適當(dāng)緩沖，使瓶頸受不確定因素影響最小 TOC法則二：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定 提升瓶頸 (Elevate) ?采取不同的加工方法，避開瓶頸工序 ?尋求新工藝，跳過瓶頸工序 步驟五： 如果限制被打破，回到步驟一 工作行為的改變 原來的工作行為 ?看起來很忙 ?所有資源盡量生產(chǎn) 結(jié)果 ?瓶頸前存貨堆積 ?瓶頸后被控生產(chǎn)不足 新的工作行為 ?Roadrunner工作行為有工作盡快做，沒有時(shí)就等待 大訂單的啟示 TOC法則三：生產(chǎn)批量 ≠轉(zhuǎn)移批量 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 2023年 03月 27日 一個(gè)豐田抵過歐美八大車廠！歐美八大傳統(tǒng)名車廠
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