【正文】 的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 監(jiān)理公司選擇對房地產(chǎn)工程質(zhì)量的影響 監(jiān)理的效果對工程質(zhì)量影響較大，監(jiān)理 公司責任是提供工程監(jiān)督，資源主要是 專業(yè)人員，監(jiān)理單位的素質(zhì)和管理能力 直接影響工程實體質(zhì)量 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 監(jiān)理公司的選擇策略 ： ◆ 資格預審環(huán)節(jié)中應注重監(jiān)理公司的管理模 式、組織架構(gòu)及制度體系 ◆ 招標前，應詳細列出對監(jiān)理公司不同階段 派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求。假如 這個工程部經(jīng)理是你，你會如何 處理？處理的重點是什么？ 工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ■ 對設計過程質(zhì)量缺乏有效的控制： ◆ 設計單位不一定了解客戶需求，不一定掌 握客戶標準的設計控制要點，不一定清楚 開發(fā)企業(yè)的成本控制要求，更不一定知道 如何通過設計強化對工程質(zhì)量通病進行預 防 工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ◆ 如果開發(fā)企業(yè)不能在設計前期，對設計單 位提出具體明確的設計要點和細部要求， 完全依靠施工圖質(zhì)量控制。 :27:5305:27:53March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:5305:27Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 5時 27分 53秒 05:27:5319 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 19日星期日 5時 27分 53秒 05:27:5319 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如詳見 《 ＊＊ 標準圖集 》 P＊＊頁或參見＊＊做法。需 要甲方重點考察，輸出技術、管理標準， 協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系 ◆ 勞務隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術能力有 限，責任心不強。為什么還會出現(xiàn)問題？ 甲方工程部 監(jiān)理公司 施工單位 提出工程管理瓶頸的背景 對國內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者進行走訪，以及部分媒體所做的市場反饋調(diào)查。通過設計完善的 動態(tài)管理工具，輔以先進的信息設備，可 以實現(xiàn)對施工部位、施工班組的動態(tài)跟蹤 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程進度控制的定義： ◆ 強調(diào)施工工序、工藝進度控制的施工進度 管理 ◆ 強調(diào)總、分包、分項工程協(xié)作、專業(yè)工序 穿插的施工組織管理 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程進度管控的重點： ◆ 施工組織設計 ◆ 專項施工方案 ◆ 勞動力保證 ◆ 材料保證 ◆ 機械設備保證 ◆ …… 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度控制的定義 ◆ 從傳統(tǒng)的施工工藝進度控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營進度 控制，施工進度管理是經(jīng)營進度控制的組 成部分及實現(xiàn)保障環(huán)節(jié) 如： 具備預售條件形象進度要求 實體售樓處保障 園林、景觀先行 配合銷售開盤 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度管控的重點 ◆ 依據(jù)經(jīng)營目標計劃分解的項目開發(fā)計劃 成為工程進度管控的依據(jù) ◆ 一系列保障性資源計劃的管控成為項目 工程進度管控的重點 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ?概念設計研究 ?概念設計方案評審及確認 ?規(guī)劃方案設計 ?規(guī)劃設計評審及確認 ?單體方案評審及確認 ?擴初方案完成 ?擴初方案評審及確認 ?土建施工圖完成 ?景觀設計評審及確認 ?銷售包裝設計 ? 開工時間 ? 開盤時間 ? 詳規(guī)報建 ? 方案報建 ? 初步設計報建 ? 施工圖報建 ? 售樓處報建 設計控制點 相關重要節(jié)點 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度管控的重點 ◆ 設計深度、設計質(zhì)量的過程控制，可以有 效地避免因圖紙問題造成工程的調(diào)整及返 工 ◆ 總承包單位的生產(chǎn)組織能力和配合意識， 成為制約工程進度管理的關鍵。評標時 應對監(jiān)理公司人員進行考核（總監(jiān)考試、 總監(jiān)資格認定等） 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 清晰工作范圍，明確責任。一旦出現(xiàn)重大 設計缺陷，要么造成設計返工，要么帶有 質(zhì)量缺陷進行施工，都會嚴重影響項目的 開發(fā)周期或工程質(zhì)量 工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ◆ 設計專業(yè)計算、設計參數(shù)確認、設計選型 等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在 設計過程中進行審查，一旦出現(xiàn)偏差，要 不造成顛覆性設計返工，要不造成甲方工 程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓 縮施工成本，只是治標不治本的做法 工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ■ 對設計施工圖審查缺乏有效的管理： ◆ 開發(fā)企業(yè)往往習慣性地一拿到施工圖，迫 不及待的馬上組織招標、施工等后續(xù)工作 忽視了應同步進行的甲方施工圖審查環(huán)節(jié) ◆ 傳統(tǒng)的施工圖審查，往往偏重于設計規(guī)范 的審查，忽視對客戶質(zhì)量標準的審查 工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ◆ 工程的施工圖會審，往往偏重于 “ 錯、漏、 碰 、缺 ” 和施工工藝工序等操作性方面的 審查 ◆ 客戶使用功能性審查、關鍵施工質(zhì)量通病 防治節(jié)點、甲供材、甲分包與總包的交叉 作業(yè)界面及節(jié)點等，由于與總包單位和監(jiān) 理單位關系不大，往往在施工圖會審中很 難發(fā)現(xiàn) 工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ■ 缺乏標準的最低價中標忽視了質(zhì)量控制 ◆ 在普遍采用 “ 工程量清單 ” 報價方式后， 最低價中標成為開發(fā)企業(yè)普遍采用的中標 原則。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時 27分 53秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:27:5305:27:5305:27Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:27:5305:27:5305:273/19/2023 5:27:53 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 5時 27分 53秒 上午 5時 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:27:5305:27:5305:27Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時 27分 53秒 05:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。聽成本還是聽市場？ 客戶支付能力檔次 高檔次高總價 VS低檔次高總價 工程成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ◆ 容積率： ◆ 產(chǎn)品類型： ◆ 區(qū)位 檔次 交通方式： 聽規(guī)劃還是聽市場？ 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 車位配置 ◆ 家庭結(jié)構(gòu)、生活方式： 戶型細節(jié) ◆ 愛好品