【正文】 :27:5305:27Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。招標前應書面 明確職責分工，要求監(jiān)理公司全面履行施 工過程的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督標準要求， 對監(jiān)理公司重點部位、關鍵工序等檢驗方 式及檢驗標準等提出具體要求 ◆ 對監(jiān)理公司的報價可考慮采取成本加酬金 的方式進行綜合報價 國內監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 監(jiān)理公司是施工現(xiàn)場質量監(jiān)管的主要力 量，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。如何突破房地產工程管理瓶頸 現(xiàn)代工程管理體系的破解之道 2023年 6月 30日 南京 提出工程管理瓶頸的背景 中國的工程管理缺少技術標準嗎？ 提出工程管理瓶頸的背景 房地產的工程建設中有多少高新科技嗎？ 提出工程管理瓶頸的背景 都在管理工程質量。對監(jiān)理 公司人員進行月度評價考核 ◆ 對監(jiān)理公司的監(jiān)督重點在于其管理體系， 甲方項目工程部應通過不少于 30%的施工 工序檢查檢驗施工方及監(jiān)理方的管理體系 ◆ 工程承包方的協(xié)調、成本管理應以甲方 管理為主 房地產企業(yè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié) 一、房地產工程管理的定位及管理理念 二、工程質量管理的薄弱環(huán)節(jié) 三、工程進度管理的薄弱環(huán)節(jié) 四、項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié) 房地產工程管理的定位及管理理念 ■ 傳統(tǒng)房地產工程管理定位的誤區(qū)： ◆ 房地產的工程管理，很多的現(xiàn)在是充當傳 統(tǒng)施工管理的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控等 職能，對于工程質量，要么自己親歷親為 的監(jiān)督，要么依賴于總承包單位的管理， 沒有充分發(fā)揮 “ 系統(tǒng)協(xié)調 ” 的職能 房地產工程管理的定位及管理理念 影響工程質量的主要因素（前三位） 監(jiān)理公司未有效監(jiān)管理（ 74%） 技術管理不足（ 64%） 工期過短（ 62%） 影響工程進度的主要因素（前三位） 設計變更過多（ 72%） 施工計劃不合理（ 70%） 營銷部門影響（ 48%） ◆ 對房地產企業(yè)工程管理人員所做的問卷調查分析 影響成本的主要因素（前三位） 設計不合理（ 67%） 設計變更過多（ 66%） 設計方案未充分論證（ 57%） 房地產工程管理的理念及定位 成品質量 操作工人 項目經理 監(jiān)理公司 甲方工程部 班組長 質檢負責人 質檢人員 項目生產經理 技術負責人 10萬平方米 共計 140個班組 10萬平方米 共計 16個質檢 房地產工程管理的理念及定位 ◆ 真正的工程質量是在施工班組的手中實現(xiàn) 的，甲方工程管理人員的配備不可能達到 班組 ◆ 項目承包制下總承包單位 “ 以包帶管 ” 現(xiàn) 象嚴重，其自身質保體系大多無法保證工 程質量 ◆ 總承包單位 不了解也不關心房地產的市場 標準、客戶標準、部品標準、成本控制要 求，無法統(tǒng)一協(xié)調甲分包及甲供材 房地產工程管理的理念及定位 ■ 房地產工程管理的定位： ◆ ， 實際結果與最終需求的 符合性，付款 提要求 審核◆ 發(fā)展商的工程管理與總包、監(jiān)理、設計、 政府部 門的理解有很大不同 ◆ 分包管理在甲方要求明確的前提下，應主 要以總承包單位為主 房地產工程管理的理念及定位 ◆ 提要求的目的： 通過提出明確的要求，提高監(jiān)理公司和施 工單位的管理能力，從而保證工程目標的 實現(xiàn) ◆ 提什么要求： 管理標準（質保體系要求、進度、成本控 制要求、總分包配合要求等） 質量標準（技術標準、施工工藝標準、質 量控制措施、質量檢驗要求等） 房地產工程管理的理念及定位 ◆ 提要求的時間： 從前期考察監(jiān)理公司和施工單位開始，到 招標文件，招標答疑、回標質詢、評標定 標的全過程 ◆ 提要求的方式： 招標文件、合約文件、考察評標 房地產工程管理的理念及定位 ■ 工程質量不是只由現(xiàn)場施工管理決定的 ◆ 房地產專業(yè)分工的細化，開發(fā)節(jié)奏的加快 讓工程質量的實現(xiàn)過程呈現(xiàn)多專業(yè)、多部 門協(xié)同流水作業(yè)的形態(tài) 投資分析 工程施工 產品定位 規(guī)劃設計 銷售實現(xiàn) 營銷策劃 客戶服務 物業(yè)服務 房地產工程管理的理念及定位 ◆ 設計階段很少考慮工程質量通病的防治， 傳統(tǒng)理念大多集中在嚴格按施工規(guī)范、 按施工工藝規(guī)程施工就能夠保證工程質量 沒有考慮到工程質量的遞減和手工操作的 偏差，沒有通過設計上的強化設計保證工 程質量 房地產工程管理的理念及定位 ◆ 設計對一些構造形式復雜的設計節(jié)點，往 往采用引注方式。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:27:5305:27:5305:27Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 05:27:5305:27:5305:273/19/2023 5:27:53 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時 27分 53秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。評標時 應對監(jiān)理公司人員進行考核（總監(jiān)考試、 總監(jiān)資格認定等） 國內監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 清晰工作范圍，明確責任。為什么還會出現(xiàn)問題？ 甲方工程部 監(jiān)理公司 施工單位 提出工程管理瓶頸的背景 對國內部分房地產企業(yè)管理者進行走訪，以及部分媒體所做的市場反饋調查。如詳見 《 ＊＊ 標準圖集 》 P＊＊頁或參見＊＊做法。 2023年 3月 19日星期日 5時 27分 53秒 05:27:5319 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:5305:27:53March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。其價格的變動對房地產 成本的影響較小 國內監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 監(jiān)理公司選擇對房地產工程質量的影響 監(jiān)理的效果對工程質量影響較大，監(jiān)理 公司責任是提供工程監(jiān)督，資源主要是 專業(yè)人員，監(jiān)理單位的素質和管理能力 直接影響工程實體質量 國內監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 監(jiān)理公司的選擇策略 ： ◆ 資格預審環(huán)節(jié)中應注重監(jiān)理公司的管理模 式、組織架構及制度體系 ◆ 招標前，應詳細列出對監(jiān)理公司不同階段 派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質要求?？蛻魧Ψ康禺a工程質量的滿意度，是房地產設計、營銷、工程三大業(yè)務體系中最低的 房地產工程管理面臨的主要問題 一、房地產企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題 二、新形勢下房地產企業(yè)對工程管理的要求 三、外部資源對房地產工程管理的影響 房地產工程管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程質量問題引起業(yè)主的投訴及索賠 ◆ 萬科 “ 金色雅筑 ” 項目的 “ 漏水門 ” 和 “ 隔 音門 ” 事件 房地產工程管理容易出現(xiàn)的問題 房地產工程管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程質量問題引起業(yè)主的投訴及索賠 ◆ 中海 “ 文華熙岸 ” 項目被政府質量監(jiān)督部門 列入 “ 黑名單 ” 事件 ◆ 保利 “ 西子灣 ” 項目的 “ 拒收門 ” 事件 房地產工程管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進度滯后引起的延期開盤及交付 ◆ 金地 “