【正文】 火要求 保證強度要求 滿足抗腐蝕性要求 滿足使用壽命要求 質(zhì)量成本 質(zhì)量效益 與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào) 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào) 造型與美感 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)為向為產(chǎn) 品定位、設(shè)計研發(fā)和建造的全過程質(zhì)量控 制 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 使用壽命結(jié)束時處置和再生利用 過程策劃和開發(fā) 采購 生產(chǎn)或服務(wù)提供 營銷和市場調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 售后 銷售和分發(fā) 安裝和投入運行 技術(shù)支持和服務(wù) 包裝和儲存 驗證 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 工程質(zhì)量的管理手段從常用的事后檢驗轉(zhuǎn) 變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過程 檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗收） 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 質(zhì)量分析和 質(zhì)量策劃成為工程質(zhì)量保證 體系的重點 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ? 質(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標準和 質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供 應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 工程質(zhì)量雖然是在甲方的管理下形成，但畢竟是通過工程供方實現(xiàn)的。如果不能有效的輸出甲方的質(zhì)量管理標準和體系，取得供方的認可完全依靠甲方的處罰和供方自身的管理，都是很難達到質(zhì)量目標的 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗行為和 檢驗標準的制度化、體系化建設(shè)。通過專 業(yè)積累和經(jīng)驗總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的 質(zhì)量控制標準 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ? 質(zhì)量動態(tài)管理逐步演變。通過設(shè)計完善的 動態(tài)管理工具，輔以先進的信息設(shè)備，可 以實現(xiàn)對施工部位、施工班組的動態(tài)跟蹤 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程進度控制的定義： ◆ 強調(diào)施工工序、工藝進度控制的施工進度 管理 ◆ 強調(diào)總、分包、分項工程協(xié)作、專業(yè)工序 穿插的施工組織管理 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程進度管控的重點： ◆ 施工組織設(shè)計 ◆ 專項施工方案 ◆ 勞動力保證 ◆ 材料保證 ◆ 機械設(shè)備保證 ◆ …… 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度控制的定義 ◆ 從傳統(tǒng)的施工工藝進度控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營進度 控制，施工進度管理是經(jīng)營進度控制的組 成部分及實現(xiàn)保障環(huán)節(jié) 如： 具備預(yù)售條件形象進度要求 實體售樓處保障 園林、景觀先行 配合銷售開盤 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度管控的重點 ◆ 依據(jù)經(jīng)營目標計劃分解的項目開發(fā)計劃 成為工程進度管控的依據(jù) ◆ 一系列保障性資源計劃的管控成為項目 工程進度管控的重點 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ?概念設(shè)計研究 ?概念設(shè)計方案評審及確認 ?規(guī)劃方案設(shè)計 ?規(guī)劃設(shè)計評審及確認 ?單體方案評審及確認 ?擴初方案完成 ?擴初方案評審及確認 ?土建施工圖完成 ?景觀設(shè)計評審及確認 ?銷售包裝設(shè)計 ? 開工時間 ? 開盤時間 ? 詳規(guī)報建 ? 方案報建 ? 初步設(shè)計報建 ? 施工圖報建 ? 售樓處報建 設(shè)計控制點 相關(guān)重要節(jié)點 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度管控的重點 ◆ 設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量的過程控制，可以有 效地避免因圖紙問題造成工程的調(diào)整及返 工 ◆ 總承包單位的生產(chǎn)組織能力和配合意識， 成為制約工程進度管理的關(guān)鍵。 新形勢下企業(yè)對工程進度的要求 ■ 新形勢下工程進度管控的重點 ◆ 甲供材、甲分包單位與總承包單位的配合、 協(xié)調(diào)往往成為制約項目工程進度的瓶頸 ◆ 大小市政、設(shè)備配套用房土建專業(yè)的提前 配合，可以保障交付的能源開通 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義： ◆ 傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約 成本控制 ◆ 傳統(tǒng)工程成本控制的責任主體是成本管 理部門 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程成本管控的重點： ◆ 招標管理和合約管理是降低施工成本的 主要手段 ◆ 通過施工組織和施工工藝控制施工成本 ◆ 對主要材料設(shè)備價格進行控制和管理 ◆ 控制現(xiàn)場簽證 ◆ 審查工程結(jié)算 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 ■ 新形勢下工程成本控制的定義： ◆ 由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報 經(jīng)營成本控制 ◆ 由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向為投資分析 產(chǎn)品定位、設(shè)計研發(fā)、招標采購、工程建 造、運營維護的全過程成本控制 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 確定項目目標 項目投入使用 項目決策階段 項目實施階段 項目使用階段 設(shè)計準備 階段 設(shè)計 階段 施工 階段 動用前準備階段 保修期 時間 （項目策劃） （項目管理） （物業(yè)管理） 產(chǎn)品 定位 分析 可研 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 研 發(fā) 采 購 生 產(chǎn) 營 銷 服 務(wù) 價 值 鏈 盈 利 能 力 在產(chǎn)品價值鏈中，利潤最 高的部分是研發(fā)、營銷與 服務(wù)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤 最低。在研發(fā)方面具有競 爭優(yōu)勢的企業(yè)通常比在制 造能力具有競爭優(yōu)勢的企 業(yè)有更高的競爭力 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 ■ 新形勢下工程成本管控的重點： ◆ 項目投資分析是項目成本控制的起點，開 發(fā)成本受開發(fā)節(jié)奏、市場銷售價格、 經(jīng)營 風險控制等條件的多重制約 ◆ 產(chǎn)品定位的準確性、差異性決定了項目成 本控制的優(yōu)劣 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 房地產(chǎn)成本項目的設(shè)置 ○ 土地成本 ○ 開發(fā)前期準備費 ○ 主體建筑工程費 ○ 主體安裝工程費 ○ 園區(qū)管網(wǎng)工程費 ○ 園林環(huán)境建設(shè)費 ○ 配套設(shè)施費 ○ 開發(fā)間接費 樓面地價 主體造價 園區(qū)造價 含資金成本 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 ■ 新形勢下工程成本管控的重點： ◆ 規(guī)劃設(shè)計方案指標、功能、技術(shù)參數(shù)、配 套檔次的確定，決定了 70%以上的工程成 本 ◆ 最低價中標是控制工程建造成本的重點 ◆ 時間成本和質(zhì)量成本往往是房地產(chǎn)企業(yè)成 本管理忽視的環(huán)節(jié)和事后的遺憾 新形勢下企業(yè)對工程成本的要求 ■ 工程質(zhì)量成本的重要性： ◆ 工程質(zhì)量成本的概念： 為了確保和保證取得滿意的工程質(zhì)量而發(fā) 生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成 的損失 新