突破企業(yè)發(fā)展瓶頸目標(biāo)-wenkub
2023-03-06 10:11:52 本頁面
【正文】 工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時(shí)＝系統(tǒng)損失一小時(shí) 全面配合瓶頸 (Subordinate) ?控制原料發(fā)放，配合瓶頸流量 ?在瓶頸前建立適當(dāng)緩沖，使瓶頸受不確定因素影響最小 TOC法則二：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定 提升瓶頸 (Elevate) ?采取不同的加工方法，避開瓶頸工序 ?尋求新工藝，跳過瓶頸工序 步驟五： 如果限制被打破，回到步驟一 工作行為的改變 原來的工作行為 ?看起來很忙 ?所有資源盡量生產(chǎn) 結(jié)果 ?瓶頸前存貨堆積 ?瓶頸后被控生產(chǎn)不足 新的工作行為 ?Roadrunner工作行為有工作盡快做，沒有時(shí)就等待 大訂單的啟示 TOC法則三：生產(chǎn)批量 ≠轉(zhuǎn)移批量 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。 ? 2023年 03月 27日 一個(gè)豐田抵過歐美八大車廠！歐美八大傳統(tǒng)名車廠 ——賓士、 BMW、保時(shí)捷、菲亞特、福特、雷諾、通用和標(biāo)致雪鐵龍的市值全部加起來，還抵不上一個(gè)豐田。 對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說他都是有生命的，尤其說企業(yè)具有生命性不如說企業(yè)就是生命。 企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的目標(biāo)之間的距離就是企業(yè)的問題?？釤岬奶枱霟岬纳衬湍羌磳⒎序v的空氣，使我們口干舌燥整個(gè)人都好像快要被烤干了。就在這時(shí)突然間在我們的前方出現(xiàn)了一個(gè)自動(dòng)飲水機(jī)，在飲水機(jī)上放著五個(gè)不同的杯子，這五個(gè)杯子分別為“一次性紙杯”、“玻璃杯”、“高級(jí)茶杯”、“銀杯”“金杯”這時(shí)您將選擇那一款杯子來喝水。 當(dāng)我們的目標(biāo)遠(yuǎn)大時(shí)，我們就有很多問題要解決。 《 英國百科全書 》 對(duì)神經(jīng)病的定義：每天做同樣的事情卻期待不同的結(jié)果就是神經(jīng)病。 豐田改善力的核心： ? 一天只有 24個(gè)小時(shí)； ? 最好的服務(wù)于客戶，培養(yǎng)出企業(yè)的人才； 《 目標(biāo) 》 淺析 《 目標(biāo) 》 的 9條啟示： 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來同使該項(xiàng)資源帶來效益不是同一
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