民營企業(yè)發(fā)展會【4民營企業(yè)發(fā)展瓶頸】(編輯修改稿)
2025-05-10 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 不管你是如何干的，只要結果好就行”。不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。企業(yè)家常說：“結果的好壞固然重要，但更重要的是好結果能否重復，只有能不斷重復的結果才是好結果。也就是說，能抓住老鼠的貓不一定是好貓，能總結抓老鼠規(guī)律的貓才是好貓。定律：生意型的經銷商想“能人”又怕“能人”。企業(yè)家型的經銷商既能用“能人”也能用普通人。許多經銷商都有“從小養(yǎng)虎，虎大傷人”的經歷，對“能人”心懷渴求與敬畏雙重矛盾心態(tài)?！翱是竽苋恕笔且驗橥锤凶约耗芰Σ蛔悖熬次纺苋恕笔且驗楹ε履苋俗粤㈤T戶，害怕能人無法控制。生意型的經銷商為什么害怕能人？因為他們以上中的能人是“自己影子”，即像自己一樣能干的人。這樣的能人單兵作戰(zhàn)能力很強，當然容易自立門戶。 企業(yè)家型的經銷商為什么不害怕能人？因為他們延攬的是專業(yè)型的能人，每個人只在某個專業(yè)領域很能干，通過自己的組合才能讓專業(yè)能人發(fā)揮作用。由于企業(yè)家型經銷商使用的不是單兵作戰(zhàn)型的人才，即使他們離開企業(yè)，也不會產生傷筋動骨的影響。定律：生意人往往“論功行賞”，企業(yè)家通?！安荒寐殑兆鳛閷σ粋€有功之臣的獎勵”。對有功之臣怎么獎勵？一種是進行物質獎勵，叫做“酬庸”。另一種是職務獎勵，提拔當領導，叫做“授權”。以職務作為對有功之臣的獎勵，結果可能是“少了一個會干事的人，多了一個不會管理的人”。我們看到生意型的經銷商往往是有功之臣把持“朝政”。而在企業(yè)家型的經銷商團隊里，職務只給予那些有能力的人而不是有功之臣。那怕某個人曾經是自己的對手，只要他有足夠的管理能力，就可能給予適當?shù)穆殑?。定律：生意型的經銷商愛折騰，通過不斷“試錯”闖出一條路。企業(yè)家型的經銷商往往奉行“選擇之前要謹慎，選擇之后要堅持”的信念。生意型的經銷商愛折騰，點子多，結果往往是“死不了，做不大”。因為愛折騰，所以總能的找到一條生路。因為不能堅持，所以不能把一件事情做到極致。 企業(yè)家型的經銷商在選擇道路之前會非常謹慎，一旦選準了道路，就會拼盡全力堅持下去。定律：生意型經銷商相信忠誠可靠的人，企業(yè)家型的經銷商相信制度的力量。 用人不疑，疑人不用。這是生意型經銷商的典型特點。正因為做到了這一點，才能夠在制度和流程不健全的情況快速發(fā)展。而要做到這一點，也決定了創(chuàng)業(yè)人員主要來源于過去生活的小圈子。因為相互熟悉，才能用人不疑。當規(guī)模擴大以后，過去生活小圈子的人員已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，需要從更大的范圍招聘人員。當人員來自五湖四海時，如果要求“疑人不用”，則可能“無人可用”。要做到“疑人可用”，就要建立制度和規(guī)范，用監(jiān)督、回避、流程“讓壞人找不到做壞事的機會”，從而成為事實上的好人。廠商關系定律定律：合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。經銷商代理廠家的產品當然是為了賺錢，但是廠家承諾的利潤只不過是“畫餅”而已，不能真正“充饑”。有些廠家，不管經銷商要什么都敢承諾，經銷商不是最后什么也沒得到嗎？真正能讓承諾兌現(xiàn)的是合作理念，只有廠商的經營理念相似，才能痛痛快快地合作。有了共同的理念，雖然廠商不免爭吵，但不會發(fā)生原則性分歧。定律：沒有廠家的支持，經銷商難以做起來。做不起來，廠家更不支持。優(yōu)秀廠家能夠帶動一批優(yōu)秀經銷商崛起，而優(yōu)秀經銷商卻無法挽救崩潰廠家的命運。在局部市場起決定作用的可能是經銷商，在全局起決定作用的卻是廠家。 經銷商往往感覺沒做起來時廠家不支持，做起來后又不需要廠家的支持。那么，決定廠家支持的關鍵是什么呢？應該是“做市場的勢頭”。只有讓廠家看到成功的希望，廠家才支持?！白鍪袌龅膭蓊^”就是給廠家的希望，廠家就不害怕花錢打水漂。定律：廠家最感興趣的經銷商不是大經銷商，而是最有潛力的經銷商?！拔业牡乇P（市場范圍）大?！薄拔业目蛻舳唷！薄拔业匿N售額大?！薄拔医涗N的品種多。”經銷商這些“夸耀”自己的話也許可以嚇唬沒有思想的小廠家，而真正有實力有想法的廠家卻會質疑：“地盤大，市場做得細不細？”“客戶數(shù)量多，質量高不高？”“銷售額大，是靠竄貨還是精耕市場的結果？”“經銷的品種多，結構是否合理？”廠家尋找的經銷商時往往不是看現(xiàn)在，而是看未來。因為現(xiàn)在只是經營其它廠家產品的結果，未來才有可能是經營自己產品的結果。即存量是別人的，增量才是自己的。只要經銷商還有潛力才能把自己的產品做起來，否則，大經銷商也沒用。因此，廠家跟經銷商交流時，要少談現(xiàn)在，多談未來。未來才是吸引優(yōu)秀廠家的砝碼。定律：大企業(yè)找小經銷商，小企業(yè)找大經銷商。大企業(yè)的市場運作能力和市場控制能力強，他們希望找“聽話”的經銷商。他們不要求經銷商特別有想法，但一定要不折不扣地執(zhí)行廠家的政策，而真正有思想的經銷商總有那么一點“不聽話”。他們對經銷商的主要要求就是能力，因為這是廠家不可能親自做的工作，其它工作如新品推廣、市場控制、廣告宣傳等都可以由廠家親自操作。如寶潔對經銷商的主要要求就只有三條：即提供下線客戶、管理下線客戶、對下線客戶配送。小廠家反而希望找到大經銷商，因為小廠家的市場運作能力差，他們希望把產品和政
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