【正文】 ? 選擇設備時注 意保養(yǎng)維護實 施 ? 實施設備成本 分析 ? 提供設備使用規(guī)範給 作業(yè)員 ? 提供設備相關生產(chǎn)力 記錄 資訊溝通 生產(chǎn)人員 (作業(yè)員 ) ? 依照正確方法操 作 ? 保持設備潤滑栓 緊 ? 修理發(fā)生小問題 ? 定期檢視設備 實施比較 歐美國家 日本 主要追求生產(chǎn)線平衡 主要追求生產(chǎn)線彈性 穩(wěn)定，長時間不便換生產(chǎn)線 配合需求變動，常換線，重新平衡 固定作業(yè)指派 作業(yè)員彈性 以存貨供設備故障時使用 全員生產(chǎn)維護，防止設備故障 利用複雜分析工具，追求最佳化 利用作業(yè)員的才智，提供改善方法 由管理人員規(guī)劃 領班訂定作業(yè)方法，依需要調整 固定產(chǎn)出率，品質問題分開處理 品質發(fā)生問題時，減慢，反之，加快 線型或Ｌ型生產(chǎn)線 Ｕ型或Ｏ型生產(chǎn)線 原料，在製品以輸送帶搬運 將工作站集中，避免輸送帶 採購超級機具，充分運用 自製或採購多個，小型機具 應用在勞力密集之最後組裝 可應用在資本密集之次裝配製造 工作內容相同時，可混線生產(chǎn) 可在次裝配，製造實施混線方式 標準化 程序化 自動化 (SGIA) 八、自動化 (Automation) 小組改善活動 (SGIA) 品管圈 (QCC) 改善提案 專案改善 強迫性自願參加 自願參加 指定參加 小組選定問題 高階指定或自選 管理人員指定 通常僅與小組有關 不定 通常是跨功能問題 永遠存在 隨時 問題存在時成立 強調參與和發(fā)展 強調問題解決 強調問題解決 解決方法建議高階 解決方法建議高階 解決方法回饋高階 接受各種改善手法 接受各種改善手法 接受各種改善手法 人際關係訓練 人際關係訓練 人際關係訓練 顧客良好印象 企業(yè)對產(chǎn)品品質之努力 企業(yè)人才網(wǎng)羅及教育訓練及降低人員流動 降低產(chǎn)品的成本 增加生產(chǎn)力 縮短前置時間 (Lead Time) 降低在製品之存貨 自動化 策略 縮短前 置時間 提高產(chǎn) 品品質 增加作 業(yè)彈性 降低產(chǎn) 品成本 良好售 後服務 單功能作業(yè)設備 直接效益 直接效益 間接效益 配合實施 多功能作業(yè)設備 直接效益 間接效益 直接效益 間接效益 配合實施 多功能平行作業(yè) 直接效益 間接效益 直接效益 間接效益 直接效益 減少整備作業(yè)時間 直接效益 直接效益 間接效益 配合實施 改善原料搬運 直接效益 間接效益 直接效益 間接效益 配合實施 改善管制和加工 直接效益 直接效益 間接效益 配合實施 電腦化資料庫 間接效益 直接效益 製程與作業(yè)改善 ： 部份作業(yè)未能增加產(chǎn)品之附加 價值而言 ： 作業(yè)方法未能改善 ： 員工僅從事體力的貢獻 一、 豐田汽車，改善活動 中， 現(xiàn)場８種可能發(fā)生之浪費 1.(1)製程：指從原料到成品 的轉換過程 (2)作業(yè)：指人或機具施於產(chǎn)品加工的 作為 (3)以圖形來看，兩者是互相垂直 二、製程與作業(yè)的區(qū)別 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 製 程 儲存 ? 製造 ? 搬運 ? 檢驗 ? 成品 A 儲存 ? 製造 ? 搬運 ? 檢驗 ? 成品 B 儲存 ? 製造 ? 搬運 ? 檢驗 ? 成品 C 作業(yè)甲 作業(yè)乙 作業(yè)丙 作業(yè)丁 作 業(yè) 製程與作業(yè)的改善 改善〝製程〞的四種動作 (1)改善製造動作 價值工程：利用科學化或 系統(tǒng)化的方法， 找出在生產(chǎn)流程中，是否 有未能增加產(chǎn)品的附加價值的作 業(yè)或有更加的作業(yè)方法 時間 改善附加價值 值增加的速率 去除沒有附加價值的作業(yè) 附加價值 實施價值工程的改善方向 (2)改善檢驗動作 品質方法與產(chǎn)品生產(chǎn)時點關係 品質功能 同步工程 設計配合裝配 設計配合到達 來源檢驗 防錯設施 後續(xù)檢驗 自我檢驗 管制圖 不良顧客自己發(fā)現(xiàn) 品質保證 產(chǎn)品生產(chǎn)時點 品質管制 時間面 來源檢驗： 分水平式及垂直式 ： 特別考量工作站的作業(yè)方式，針對 不同產(chǎn)品在實施相同作業(yè)時，可能 發(fā)生問題予以改善 ： 是以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，找尋問題發(fā) 生的原因，提出改善的方法 防錯設施 (POKAYOKE) 的思考能力做一結合，使機械設備 能擁有如作業(yè)員的判斷及改正能力 ： 即關式 問題發(fā)生時，立即關機，發(fā) 出訊號，尋求改善 提醒式 問題發(fā)生時，立即發(fā)出燈號 或聲響，提醒改善處理 (3)改善搬運動作 ?由佈置或流程下手 ?改善搬運的方法 (4)改善儲存 儲存發(fā)生的原因 儲存發(fā)生的原因 加工工程產(chǎn)生 預防性質產(chǎn)生 安全儲存 移轉批量儲存 生產(chǎn)批量儲存 批量儲存 製程間儲存 製程間的儲存發(fā)生，純粹由於管理者 心理的因素，原因是對整個系統(tǒng)欠缺 信心，認為各種狀況發(fā)生不可預期， 也不可預防 移轉批量形成的儲存，是由於搬運未 能改善佈置未能調整，完成工件需達 一定的經(jīng)濟批量始能移轉 〝作業(yè)〞的三個動作 (1)改善作業(yè)前後的整備 動作十分鐘內換模術 (Single Minute Exchange of Die) (SMED) 單一換模術 (One Touch Exchange of Die) (OTED) 週程時間換模術 (Cycle time Exchange of Die) (CTED) (2)改善核心作業(yè) (3)改善寬放 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:22:3220:22:3220:223/31/2023 8:22:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:3220:22Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:22:3220:22:3220:22Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:3220:22:32March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 22分 32秒 20:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時 22分 :22March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 8時 22分 32秒 20:22:3231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 22分 32秒 下午 8時 22分 20:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:22:3220:22:3220:223/31/2023 8:22:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :22:3220:22Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:22:3220:22:3220:22Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3220:22:32March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 22分 32秒 20:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 8時 22分 :22March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 8時 22分 32秒 20:22:3231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 22分 32秒 下午 8時 22分 20:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:22:3220:22:3220:223/31/2023 8:22:32 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :22:3220:22Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:22:3220:22:3220:22Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:3220:22:32March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 22分 32秒 20:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 22分 :22March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 8時 22分 32秒 20:22:3231 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 22分 32秒 下午 8時 22分 20:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴