現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理培訓講義-資料下載頁
2025-01-20 17:56本頁面
【正文】 （二）產(chǎn)量優(yōu)選 P52 （損益平衡點） 。 三 生產(chǎn)進度計劃 P56 1. 圖解法 2. 線性規(guī)劃 四 編制產(chǎn)品產(chǎn)出計劃要求 :5點（ P60） 五 關于總體生產(chǎn)計劃的實施問題 第五章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 P62P85 生產(chǎn)作業(yè)計劃：是企業(yè)生產(chǎn)計劃下的具體執(zhí)行計劃，即把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)計劃以及臨時性生產(chǎn)任務具體分配到各車間、工段、班組甚至每個工作地和個人。 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務和內容 一 任務 1. 落實生產(chǎn)計劃 ? 空間上：落實到每臺機器每個人， ? 時間上：細分到小時； ? 計劃單位：將產(chǎn)品細分為零件和工序； （物流，信息流，資金流）。 二 內容 P63 1. 制定期和量標準 2. 編制生產(chǎn)計劃 3. 現(xiàn)場管理 4. 生產(chǎn)控制 第二節(jié) 流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃P64 一 期量標準（作業(yè)計劃標準）：對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的生產(chǎn)期間和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學分析和計算而規(guī)定的一套標準數(shù)據(jù)。 ? 流水線生產(chǎn)條件下的期量標準：生產(chǎn)節(jié)拍和在制品占用量。 ? 在制品定義： P64 ? 在制品占用量定義： P64 ? 在制品占用分類：存放地點、性質用途 （生產(chǎn)線）內部在制品占用量 =Z1+Z2+Z3+Z4 ? 工藝占用量 Z1 ? 運輸占用量 Z2 ? 工序間流動占用量 Z3 ? 保險儲備量 Z4 （生產(chǎn)線）之間在制品占用量 Z庫 =Z5+Z6+Z7 ? 庫存流動占用量 Z5 ? 車間間運輸占用量 Z6 ? 保險儲量 Z7 二 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 分二層次：廠級，車間內部 （一）廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 P68有廠級生產(chǎn)管理部門編制 ①在制品定額法 ②訂貨點法 （二）車間內部生產(chǎn)計劃的編制 P71 廠級計劃（大排程） → 車間內部計劃（細部排程） 包括： P71 編制工作：車間或工段計劃人員編寫。 三 生產(chǎn)作業(yè)計劃的動態(tài)調整 （一）企業(yè)生產(chǎn)分配系統(tǒng)的性質 （二）各階段庫存量 組成：在途存貨、周轉庫存、保險庫存 （三）計劃的動態(tài)調整 為避免工廠收集市場最新信息滯后的情況發(fā)生，企業(yè)改善信息傳遞渠道。 第三節(jié) 成批生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃P74 特點：具有周期性的成批生產(chǎn)特性 一 成批生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的期量標準 （一）批量和生產(chǎn)周期 P74 確定批量和生產(chǎn)間隔期二種方式 （二）以期定量法 （三）生產(chǎn)周期 P76 定義： P76 ：取決于零件在工序間的移動方式，順序移動，平行移動，平行順序移動。前邊已經(jīng)講過，這里不再重復。 ：每個工藝階段生產(chǎn)周期與保險期之和。 （三）提前期 二 成批生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制 分類 廠部計劃和車間計劃 （一）廠部作業(yè)計劃 （二）車間作業(yè)計劃 （三）專業(yè)順序 P82 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 定義： P83 一生產(chǎn)進度控制 （一）投入進度控制（跟催） （二）產(chǎn)出進度控制 （三）工序進度控制 二 在制品占用量控制 采用看板管理，帳物一致 三 生產(chǎn)調度 ? 依據(jù) ? 任務 ? 內容 ? 原則 ? 基本方法 演講完畢，謝謝觀看！
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