生產(chǎn)管理系統(tǒng)tpm培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-08 17:25本頁(yè)面
【正文】 基本方針 重點(diǎn)項(xiàng)目 重點(diǎn)目標(biāo)TPM活動(dòng)初期展開圖例TPM 導(dǎo)入步驟Step2 幕僚人員的設(shè)置 :5S評(píng)價(jià)內(nèi)容的制定TPM 導(dǎo)入步驟Step3 TPM的導(dǎo)入教育 : 1)實(shí)施 TPM概念教育 2)內(nèi)部師資的建立保全體系概念圖自主保養(yǎng) 日常點(diǎn)檢 預(yù)防保養(yǎng)專門保養(yǎng) 定期點(diǎn)檢 計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備診斷 預(yù)知保養(yǎng)改良保養(yǎng)事後保養(yǎng)保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防教育訓(xùn)練小集團(tuán)活動(dòng) 各部門協(xié)力支援TPM 導(dǎo)入步驟Step4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 :決定 TPM方針與中長(zhǎng)期目標(biāo)基本方針與年度策略展開釋例企業(yè)理念與方針長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略本年度目標(biāo) 提升 15% 減少 15% 78% 每人 2件現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)TPM基本方針TPM 導(dǎo)入步驟Step5 建立 TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) : 推展進(jìn)度之掌握及 相關(guān)企劃案之?dāng)M訂TPM 導(dǎo)入步驟Step6 展開 TPM的基本計(jì)劃擬訂 : TPM推行主計(jì)劃之訂定TPM 導(dǎo)入步驟Step7 TPM的推行 (Kick Off)大會(huì) : 各部門推行計(jì)劃之報(bào)告Step8 效率化的個(gè)別改善 : 問(wèn)題點(diǎn)的徹底解析及改善TPM 導(dǎo)入步驟四 . 根據(jù)各改善主題 ,編定改善小組一 . 選定示範(fàn)單位及示範(fàn)設(shè)備 ,重點(diǎn)設(shè)備 ,難點(diǎn)設(shè)備 ,瓶頸工程 .二 . 各項(xiàng)狀況調(diào)查 (記錄 ,推移圖 ,柏拉圖 )三 . 改善主題的選定五 . 各主改善計(jì)劃之制定七 . 效果的確認(rèn)八 . 每三個(gè)月召開一次成果發(fā)表會(huì)九 . 改善後之標(biāo)準(zhǔn)化及橫向展開工作重點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)記錄及對(duì)策及對(duì)策狀況揭示表TPM 效率化個(gè)別改善九步驟Step9 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 : 實(shí)施自主保養(yǎng)活動(dòng)TPM 導(dǎo)入步驟保養(yǎng)工作的分類與職責(zé)劃分日常點(diǎn)檢表範(fàn)例日常點(diǎn)檢表主管確認(rèn)Step10 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制 : 1)設(shè)備生命周期成本 (LCC)的深入分析 2)自主保養(yǎng)各項(xiàng)基準(zhǔn)的訂定 3)自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)的現(xiàn)任明確化TPM 導(dǎo)入步驟Step11 提升操作 ,保養(yǎng)技術(shù)之訓(xùn)練 : 操作 , 保養(yǎng)技術(shù)之教育訓(xùn)練TPM 導(dǎo)入步驟Step12 設(shè)備初期管理體制的建立 : 保養(yǎng)預(yù)防 (MP)設(shè)計(jì) 之體制建立TPM 導(dǎo)入步驟Step13 TPM完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提升 : PM獎(jiǎng)的受審準(zhǔn)備及 向未來(lái)更高水準(zhǔn)挑戰(zhàn)的規(guī)劃TPM 導(dǎo)入步驟查核要點(diǎn) ,設(shè)備的初期管理 ,間接部門 ,衛(wèi)生環(huán)境管理TPM 優(yōu) 秀 獎(jiǎng) 審 查 表清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn) (用眼睛 ) 設(shè)備名 :年 月 日清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn)(用耳朵聽 ,用手摸 ,用鼻子聞 )設(shè)備名 :年 月 日演講完畢，謝謝觀看
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