【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),(一)生產(chǎn)主管的技能要求,1、管理技能,完成上級交辦任務完成個人崗位職責工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到了一個段落,需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,與同事相處之道——,真誠合作同甘共苦公平競爭寬
2025-03-02 12:50
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務,,?,現(xiàn)場管理實務,Agenda,Section1:現(xiàn)場管理之基本認識,Section2:生產(chǎn)管理,Section3:成本管理,Section4:品質(zhì)管理,Section5:持續(xù)改善,,?,一、現(xiàn)場管理者之基本認識,1.1何謂管理1.2為什么要管理1.3管理者必備之要素1.4管理的層次1.5現(xiàn)場管理者的角色1.6成功的管理者
2025-03-02 16:24
【總結(jié)】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
【總結(jié)】BMK培訓教材生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善什么叫生產(chǎn)現(xiàn)場??制造業(yè)的制造現(xiàn)場,也叫生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。他所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務的工作現(xiàn)場,包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】BMK培訓教材生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善什么叫生產(chǎn)現(xiàn)場??制造業(yè)的制造現(xiàn)場,也叫生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。他所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務的工作現(xiàn)場,包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)、環(huán)境(工作環(huán)境、
2025-02-08 21:20
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實戰(zhàn)實效的輔導
2025-01-22 01:35
【總結(jié)】生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場管理與改善當今公認產(chǎn)品一流的國家?態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。整理現(xiàn)場管理與改善整理(SEIRI)將工作場所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品,在崗位上只放置必要物品整理的目的①改善和增加作業(yè)空間;②現(xiàn)場無雜物,通
2025-01-14 19:29
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運用各項資源,采取適合的方法,以達成組織目標的各項可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運用資源來實現(xiàn)目標內(nèi)容提要?優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求?現(xiàn)場管理的金科玉律?現(xiàn)場管理的基本理念?生產(chǎn)活動的6條基本原則?現(xiàn)場的日常工作?現(xiàn)場管理的實施方法?現(xiàn)場管理的基
2025-01-20 16:22
【總結(jié)】現(xiàn)場5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒有最好,只有更好
2025-02-17 11:42
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場改善實例「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速
2025-01-20 16:11
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-03-13 05:46
【總結(jié)】1,,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,王建軍博士,2,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),3,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,4,1、管理技能,完成上級交辦任務完成個人崗位職責工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,5,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到了一個段落,需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,6,與同事相處之道
2025-03-02 16:25
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領導人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 01:14