瓶頸管理思想與基石-資料下載頁
2025-01-14 22:20本頁面
【正文】 有效控制，其余的環(huán)節(jié)相繼地與這一環(huán)節(jié)同步。 ? TOC的計(jì)劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 ? 鼓 (Drum) ? 緩沖器 (Buffer) ? 繩子 (Rope) 實(shí)施 DBR（計(jì)劃與控制）的步驟 ? 識別企業(yè)的真正 “瓶頸 ”所在（即 “鼓 ”），是控制物流的關(guān)鍵。 ? 基于 “瓶頸 ”，建立產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃； ? 設(shè)置 “緩沖器 ”并進(jìn)行監(jiān)控，以防止隨機(jī)波動(dòng)，是瓶頸資源不至于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況； ? 對企業(yè)物流進(jìn)行平衡，使得進(jìn)入非瓶頸資源的物料應(yīng)被瓶頸資源的產(chǎn)出率所控制（即 “繩子 ”） “鼓 ” ? “鼓 ”—識別企業(yè)的真正 “瓶頸 ”所在。 ? “瓶頸 ”控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 —“鼓點(diǎn) ”。 ? 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，存在著一系列的問題。 ? 主要問題是企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場或顧客的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存。 瓶頸管理的基石： 九條管理原則 ? “非瓶頸 ”節(jié)省的一小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率； ? “瓶頸 ”控制了庫存和產(chǎn)銷率； ? 運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量； ? 批量大小是可變的，而不是固定的； ? 編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源瓶頸，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。
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