突破5s瓶頸與看板管理-資料下載頁
2025-02-15 12:05本頁面
【正文】 : ； 二流員工 : ； 一流員工 : ； 一流人才的核心素質(zhì)是：當(dāng)遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動去找方法解決，而從不找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。 一流員工的核心素養(yǎng) 素養(yǎng)的錘煉過程 人 的素質(zhì)需要錘煉，離不開企業(yè)的嚴(yán)格訓(xùn)練和要求，企業(yè)整體的素質(zhì)也是錘煉的結(jié)果。 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化指的是成員 信仰的價值及行為模式 ，屬于肉眼無法看見的軟件面。 即 社風(fēng)、公司風(fēng)氣、企業(yè)型態(tài)、企業(yè)氣質(zhì)、企業(yè)精神 的總稱。 企業(yè)文化 =企業(yè)精神 管理是修已安人的歷程 起點(diǎn)是修已：做好自律的工作 終點(diǎn)是安人：人性化的管理 在職場修煉自己，逐步提高層次 自我反省 素養(yǎng)的真意 素養(yǎng)真意在于 人造環(huán)境，環(huán)境育人 （以 的角度考量） 第七篇 現(xiàn)場 “看板管理” 定 義 現(xiàn)場 人員 借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具 ——“用眼睛來管理 ”。 特 點(diǎn) 視覺化 —— 大家都看得見 公開化 —— 自主管理，控制 普通化 —— 員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流 作 用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地暴露問題 客觀公正透明化，便于管理 促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立 概 要 目視看板作用 ?工人 ?輔助工人 ?工程師 ?維護(hù)人員 ?管理人員 ?。 誰來使 用看板 目視看板分類 信息類看板 ： 利用 看板公布、傳遞相關(guān)信息，以便有關(guān)人員及時了解。常見的有： 物料存放看板 ——倉庫或生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品的有關(guān)信息，包含庫存數(shù)量、擺放位置、負(fù)責(zé)人、進(jìn)出貨情況等。 企業(yè)介紹看板 ——企業(yè)發(fā)展概況、組織架構(gòu)圖、企業(yè)規(guī)模、職工數(shù)量和產(chǎn)品情況等制作成看板，便于員工了解企業(yè)信息。 生活信息看板 ——食堂、宿舍等生活方面的信息看板。 制度類看板 企業(yè)制度看板 ——規(guī)章制度和員工行為規(guī)范等 作業(yè)規(guī)范看板 ——作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和工藝流程等 崗位職責(zé)看板 ——部門或崗位職責(zé)等 管理類看板 生產(chǎn)管理類看板 ——生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等動態(tài)信息。 品質(zhì)管理類看板 ——年 /月 /周 /日品質(zhì)動態(tài)信息。 員工管理類看板 ——出勤、員工去向、能力矩陣、員工績效 等 目視看板分類 標(biāo)識 類看板 指示性看板 ——用來指出或說明某種向?qū)畔ⅲ员憧焖偻瓿赡稠?xiàng)動作 安全標(biāo)識看板 ——用以標(biāo)識生產(chǎn)現(xiàn)場存在的某種安全隱患，以引起注意 區(qū)域標(biāo)識看板 ——將區(qū)域分布情況以看板的形式展示出來，起到引導(dǎo)作用。 活動類看板 在開展活動的過程中，將活動的基礎(chǔ)知識介紹、活動開展的計(jì)劃、活動開展的現(xiàn)在、活動的管理以及開展活動取得的成果等信息，以看板的形式展示出來，從而使員工了解活動的有關(guān)情況。比如 5S活動、合理化建議、 TPM活動等。 電子類看板 電子看板是專門用于記錄顯示各種數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。 （ 69） 目視看板七大要素 WHY：目的 WHAT：主題 和內(nèi)容 WHERE: 部門和地點(diǎn) WHEN: 更新 頻率 WHO： 維護(hù) 責(zé)任人和檢查人（ RACI） HOW： 信息采集 流程 HOW MAUCH：看板制作（規(guī)格、 材質(zhì)、費(fèi)用 ） 抓住重點(diǎn) —— 重要 的 、精華的； 平實(shí)簡潔 —— 簡 ，易，準(zhǔn)； 注重內(nèi)涵 —— 內(nèi)容 往往是最重要的； 明確職責(zé) —— 管理 規(guī)則； 容易遵守 —— 容易 被員工接受和使用； 實(shí)施徹底 —— 務(wù)實(shí) 而不是形式化； 不斷完善 —— 沒有 十全十美的，持續(xù)改善。 看板內(nèi)容七大原則 目視管理板 水平高低的評估原則 知道是什么 可以判斷異常 知道如何處理 是否促進(jìn)改善 謝謝您的合作！ 希望得到您寶貴的意見！ Q A
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