突破5s瓶頸與看板管理(已修改)
2025-02-23 12:05 本頁面
【正文】 主講：李建祥 先生 突破 5S瓶頸與看板管理 歡迎參加： 嘉興市精益企業(yè)管理研究院 講師簡介 現(xiàn)任： 精益企管 首席顧問 清華大學 特聘講師 時代光華 特聘講師 贏在前沿 特聘講師 歷任： 上海科倍企業(yè)集團 副總裁 福建森寶食品集團 人力資源副總 廈門福友企業(yè)管理顧問公司 高級顧問、專業(yè)講師 廈門麥克奧迪實業(yè)有限公司 計劃物流經(jīng)理 廈門燦坤電器實業(yè)有限公司 制造課長、 IE工程師 核心專長： 組織系統(tǒng)設(shè)計 薪酬與績效管理 精益 6S現(xiàn)場管理 生產(chǎn)企業(yè)最優(yōu)化管理 核心課程： 制造業(yè) KPI績效管理實務(wù) 基于戰(zhàn)略的生產(chǎn)績效管理 生產(chǎn)計劃與物料控制 PMC 經(jīng)理人 創(chuàng)新思維與問題解決 經(jīng)理人 5S、 QC、 IE三合一訓練 講師簡介 代表客戶 航空服務(wù)業(yè)：廣東省機場集團、廈門太古飛機維修工程 船舶重工業(yè)：浙江東海岸造船、福建一帆重工、廈門船舶股份 電子裝配業(yè)：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子 機電設(shè)備業(yè)：北京長空機械、福建佶龍機械、河北安瑞科機械 食品加工業(yè)：內(nèi)蒙伊利集團、廣東雅士利集團、內(nèi)蒙草原興發(fā) 電器制造業(yè)：愛仕達電器、新特麗燈飾電器、無錫晶石科技 汽車制造業(yè)：廈門金龍客車、豫北機械廠、四維爾汽車裝飾件 服飾加工業(yè)：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、福建雙馳體育用品 印刷加工業(yè)：丹陽大亞科技包裝材料、上海輝煌通達理彩印 其他加工業(yè)：恒安紙業(yè)、興業(yè)皮革、得力文具、清泉醫(yī)藥化工 第一篇 5S活動概論 ? 5S是一種 。 通過活動來改變?nèi)说? ，從而改變公司的 。 5S活動的真意 什么是 5S 廣義概念： 5S是基于 都參與基礎(chǔ)上的 。 狹義概念： ?1S分揀（整理 SEIRI） ?2S順序（整頓 SEITON） ?3S清掃（清掃 SEISO） ?4S干凈（清潔 SEIKETSU ） ?5S習慣（素養(yǎng) SEITSUKE ） 這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以 “ S”為開頭，故稱為 5S 5S發(fā)展在美國 清理（ sort) 整理（ Straighten） 清潔（ sweep） 保持（ standardize） 不斷改進（ sustain） 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在 。 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在 。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。 重在 。 5S活動三步曲 5S是企業(yè)品性的標志 5S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動遵守規(guī)定； ?員工守時，各項活動能夠準時集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 5S的五大效用 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 5S對安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標識； 5S活動強調(diào)危險預(yù)知訓練及應(yīng)急響應(yīng)訓練，安全得以保障。 5S是標準化的推動者（ Standardization）： 6S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。 5S的五大效用 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。 6S的五大效用 P(生產(chǎn)力 ) Q(品質(zhì)力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落
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