5s基礎(chǔ)與實(shí)施管理(已修改)
2025-01-12 08:06 本頁(yè)面
【正文】 5S概念導(dǎo)入 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化） 5S素養(yǎng)（習(xí)慣化） 5S活動(dòng)的推行方法 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 廠區(qū)通道 你愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工的素質(zhì)差嗎？ 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管理不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 為什么企業(yè)間差距那么大？ 對(duì)個(gè)人而言 使您的工作環(huán)境更舒適 使您更容易與周圍同事交。 …….. 使您的工作更安全 使您的工作更方便 對(duì) ? 提高產(chǎn)品多樣性 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 企 ? 降低成本。 ? 提高交付可靠性。 業(yè) ? 提高安全性。 ? 提高設(shè)備利用率。 ? 提高信心和信任。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ?整理、整頓為什么很重要？ ?為什么要清掃，馬上它又會(huì)臟的？ ?整理、整頓又不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。 ?我們很多年前已經(jīng)實(shí)施 5S了。 ?我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S。 我們是什么樣的企業(yè)？ ? 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處？ ? 實(shí)施 5S的阻力？ ?什么是整理？ 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 關(guān)鍵： 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則，只留下： ?需要的物品 ?需要的數(shù)量 ?需要的時(shí)間 用剩下的材料、有缺陷的或過(guò)量的零件庫(kù)存、切下的料頭、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、員工個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。 抽屜理論： 把要的東西撿回來(lái)。 櫻桃理論： 從整體中挑出“不需要”的物品。 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的房間 桌子和架子下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒（箱）內(nèi) ?? ?各人所有的扳手等工具箱 ?小型量具、游標(biāo)卡尺等用具 ?抹布、手套、油類等消耗品 ?書本、報(bào)刊等私用品 ?不用或不能用的設(shè)備、大型治具、臺(tái)車等 ?未經(jīng)報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類 ?工作臺(tái)下、窗戶邊、柱子下面所堆積的，不能辯別的是合格品還是廢品的 ?看它的臟污即知道多年不動(dòng)的材料，部品等呆料。 ?因生銹、瑕庇變質(zhì)而不能使用的零件及已屬于管理對(duì)象之外的備品。 ?看它的生銹情形即知道多年未動(dòng)的材料。 ?未經(jīng)報(bào)銷處分廢品及工程廢料。 ?文件柜、保管箱、貨架上不用的書本、圖紙等，試驗(yàn)品及樣品之類。 利用度 使用頻率 處理方法 不用 過(guò)去一年未使用過(guò)的物品 丟棄 低 過(guò)去的 612個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品 保存較遠(yuǎn)的地方 中 過(guò)去的 26個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品，一個(gè)月只使用一次左右的物品 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集中存放 高 一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小時(shí)都要使用的物品 放在工位附近，隨身攜帶 工廠變的更加擁擠 箱子、貨架、雜物堆積如山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 …… 存在的問(wèn)題 員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”； 員工對(duì)浪費(fèi)視而不見。 采取對(duì)策 培訓(xùn)和指導(dǎo)； 開展紅單運(yùn)動(dòng)。 物品如果貼有 紅單 …… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多 數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余的也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需要多少紅單 紅單用
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