公司5s管理與培訓(xùn)(已修改)
2025-03-04 22:16 本頁面
【正文】 5S管理培訓(xùn)課程 改變公司面貌的 5S 主講： 打開自己的心門攜手共進(jìn) 我們每個人都有改變這個世界改變他人的征服欲望，而我們很難去完善自己不足的一面去顧全大局 以前我們騎在牛背溜達(dá)，那么我們小睡一會都沒有問題，而今天我們掌握了奔馳在高速路上的汽車方向盤的時候，我們稍打個盹就會車悔人亡。（在自己的角度誰都沒有錯） 我們每個人都有一扇心門，而且只能從里面開啟 我們需要自己從心門中走出來，相互合作，攜手共進(jìn) 5S的 起源 5S起源于日本 ， 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理 ， 這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 5S的定義 5S 是 指 整 理 （ Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、 清掃（ Seisou） 、 清潔 （ Seiketsu） 、 素養(yǎng) （ Shitsuke） ，其日文的羅馬拼音的第一個字母均為 S， 因此簡稱“ 5S” 。 整理：分清有用和沒用的東西 。 整頓：依規(guī)定定位 ， 擺放得井然有序 ， 做上清楚的標(biāo)記 。 清掃：最基本的掃地 、 擦拭 ， 早期發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備的異常 、 松動等 ， 全員預(yù)防保養(yǎng) 。 清潔：維持經(jīng)過整理 、 整頓 、 清掃 3個 S的環(huán)境 。 素養(yǎng)：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度 ， 弘揚公司文化 ， 從心態(tài)上養(yǎng)成好的習(xí)慣 。 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn) 整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)形 成一個所謂整體的改善氣氛。 5S的主要功用 (1)讓客戶留下深刻的印象； (2)節(jié)約成本 ， 實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (4)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； (5)通過 5S可以極大地提高全體員工的士氣 。 推行 5S的目的 做一件事情 ， 有時非常順利 ， 然而有時卻非常棘手 ， 這就需要 5S來幫助我們分析 、 判斷 、 處理所存在的各種問題 。 實施5S， 能為我們的公司帶來巨大的好處 ， 可以改善企業(yè)的品質(zhì) ，提高生產(chǎn)力 ， 降低成本 ， 確保準(zhǔn)時服務(wù) ， 同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣 。 改善和提高企業(yè)形象 整齊 、 整潔的工作環(huán)境 ， 容易吸引顧客 ， 讓顧客心情舒暢；同時 ， 由于口碑的相傳 ， 企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣 ， 從而能大大提高企業(yè)的威望 。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍 ， 再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴 ， 員工們可以集中精神 ， 認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作 ， 必然就能大大地提高效率 。 試想 ， 如果員
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