突破管理瓶頸培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-20 14:11本頁面
【正文】 長達到一輩子！ 贊美的技巧 ◆要選擇適當(dāng)?shù)臅r機； ◆表達內(nèi)容要具體； ◆選擇公開性的場面進行表達； ◆選擇更加公開性的場面來進行 表達； ◆選擇更加夸張的場面及行動來 進行炫耀式的贊美。 小結(jié) 贊美的技巧 有以下幾點： ●及時性； ●具體一些； ●公開性； ●更公開性； ● 炫耀 式。 障礙 十 :凡事等指示而不知創(chuàng)新 凡事等指示而不知創(chuàng)新 凡事等指示而不知創(chuàng)新 創(chuàng)新的 4P之一 —— 工作程序創(chuàng)新 主要是 改善內(nèi)部業(yè)務(wù)運作方式 創(chuàng)新的 4P之二 —— 人員創(chuàng)新 主要是 改進組織中人們一起工作的模式 創(chuàng)新的 4P之三 —— 流程創(chuàng)新 如何改進生產(chǎn)工藝流程及將產(chǎn)品從公司流向市場 創(chuàng)新的 4P之四 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新 一個企業(yè)如果沒有新產(chǎn)品的推出，那么這個企業(yè)就沒有發(fā)展的空間 HR— 傳統(tǒng) 式 定位：從行政或內(nèi)部的角度 行政：招聘、薪酬、獎懲 … 內(nèi)部：福利、教育訓(xùn)練 … 目的：解決員工的問題，讓員工滿意 HR— 前位式（目前） 定位：從宏觀的企業(yè)經(jīng)營角度 目的：協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)他的經(jīng)營目標(biāo) 實際操作 ●改造 HR內(nèi)部心態(tài)； ●定位能達成目標(biāo)； ●以虛擬的“專業(yè)服務(wù)公司”的心態(tài)去 思考； ●要有“做不好，客戶隨時可以解約” 的心態(tài)。 ● HR部門的分工細化及推行 EHR等。 學(xué)習(xí)，不復(fù)習(xí)、不練習(xí)等于沒出息?。?！ 課后總結(jié)問卷 上課時間： ＿＿＿ 年 ＿＿＿ 月 ＿＿＿ 日 課程名稱＿＿＿＿＿＿＿＿ 一 .從本次課程您學(xué)到了什么？（詳細列舉） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 二 . 您感受最深的是哪幾點 ? ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三 . 這幾點對您有何啟發(fā)？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 四 . 這幾點對您目前的工作有何幫助？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 五 . 未來您要如何加強以上所學(xué)知識或方法，達到真正學(xué)有所有？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 簽名： ＿＿＿＿＿ ＿＿年 ＿＿ 月 ＿＿ The end Thanks!
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