【總結】n突破系列課程突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學清華大學李江濤博士教授李江濤博士教授清華大學政治經(jīng)濟學研究中心清華大學政治經(jīng)濟學研究中心高級研究員高級研究員企業(yè)研究部主任企業(yè)研究部主任n突破系列課程突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營六項突破企業(yè)成功經(jīng)營六項突破商業(yè)理念的突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破商業(yè)模式的突破
2025-02-08 13:58
【總結】青春期(adolescencestage)?領導風格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風格;②需要強調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報,老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理
2025-02-15 14:44
【總結】如何突破銷售瓶頸如何突破銷售瓶頸主講:孟濤u知名營銷實戰(zhàn)管理專家u華城企業(yè)管理咨詢有限公司培訓顧問u鑫縱橫天下企業(yè)管理咨詢有限公司培訓顧問u新創(chuàng)管理咨詢公司總經(jīng)理曾任三家上市公司培訓經(jīng)理,擁有十多年的營銷實戰(zhàn)、團隊管理經(jīng)驗.服務過的部分企業(yè):(有代表性的)百大超市金鷹手機賣場雅妮化妝品銷售公司超越傳媒
2025-02-09 17:31
【總結】突破企業(yè)培訓瓶頸案例:年度培訓執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進員工50人,今年培訓重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領導人研討要求:方案包括:培訓方式\時間安排\費
2025-02-15 12:05
【總結】突破管理瓶頸主講老師:范興中障礙1:猴子跳到了自己的背上?例1:?面對下屬的請示:領導如何處理呀?(討論一下,并做演示)猴子是什么??責任——猴子在哪兒??讓我們想象一下,一個經(jīng)理正走在大廳時,這時他看見一個下屬A迎面走來。兩人碰面時
2025-01-20 14:01
【總結】突破管理瓶頸你我學習共同進步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時再復你如何做?你認為該如何做?你的下屬每天都向你“請示”建議第三種方法員工是問題的解決者領導是做決定的人當下屬遇到問題時,要下屬
2025-01-20 14:15
2025-01-20 14:09
【總結】突破管理瓶頸講課人:賀務生時間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問你部屬認為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學到發(fā)掘問題的能力?!?他們將創(chuàng)意具體實現(xiàn)的良好機會?!?給予鼓勵;目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:11
【總結】MES?????4?????????????????(MES)?ERP??????????????P??nMES兩個行業(yè)方向n中國制造業(yè)務MES應用行業(yè)分布nMES廠商分類n代表廠商n制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題n制造業(yè)對MES的要求nMES管控點nMES功能定義nMES的幾個出突應用點
2025-03-10 21:33
【總結】突破企業(yè)發(fā)展瓶頸講師:仲杰目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標;2.企業(yè)是運動的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富在技術上保持領先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽,打造世界品牌增加銷售量及市場占有率提供工作機會企業(yè)的
【總結】突破企業(yè)培訓瓶頸E-learning應用研討會案例:年度培訓執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進員工50人,今年培訓重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領導人研討要求:
2025-02-17 05:42
【總結】突破瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值—CIO群體的崛起及對中國IT市場的影響萬寧副總經(jīng)理IDCChina內(nèi)容l突破瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值lCIO的影響逐步擴大l中國企業(yè)IT未來發(fā)展分析降低成本Costreduction提高效率Improvedefficiency創(chuàng)造新的價值Valuecreation1En
2025-01-20 14:04
【總結】青春期(adolescencestage)u領導風格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風格;②需要強調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報,老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理制定的各種規(guī)章制度被
2025-02-23 11:45
【總結】突破企業(yè)績效瓶頸績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務化3.用人過高或過低導致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比,績效四點圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學習力與企業(yè)目標的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻7.企業(yè)
2025-01-20 14:12
2025-01-20 14:05