【總結(jié)】目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo);2.企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石賺錢為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽(yù),打造世界品牌增加銷售量及市場(chǎng)占有率提供工作機(jī)會(huì)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的責(zé)任企業(yè)
2025-02-15 10:11
【總結(jié)】n突破系列課程突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學(xué)清華大學(xué)李江濤博士教授李江濤博士教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員高級(jí)研究員企業(yè)研究部主任企業(yè)研究部主任n突破系列課程突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營六項(xiàng)突破企業(yè)成功經(jīng)營六項(xiàng)突破商業(yè)理念的突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破商業(yè)模式的突破
2025-02-08 13:58
【總結(jié)】青春期(adolescencestage)?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會(huì)改變企業(yè)的管理風(fēng)格;②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào),老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理
2025-02-15 14:44
【總結(jié)】如何突破銷售瓶頸如何突破銷售瓶頸主講:孟濤u知名營銷實(shí)戰(zhàn)管理專家u華城企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)顧問u鑫縱橫天下企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)顧問u新創(chuàng)管理咨詢公司總經(jīng)理曾任三家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理,擁有十多年的營銷實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn).服務(wù)過的部分企業(yè):(有代表性的)百大超市金鷹手機(jī)賣場(chǎng)雅妮化妝品銷售公司超越傳媒
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】突破企業(yè)發(fā)展瓶頸講師:仲杰目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo);2.企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽(yù),打造世界品牌增加銷售量及市場(chǎng)占有率提供工作機(jī)會(huì)企業(yè)的
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國開放以來,民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來是2-4年,最后有人說是,我國中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因?yàn)檫@樣市場(chǎng)產(chǎn)
2025-01-08 01:17
【總結(jié)】突破管理瓶頸講課人:賀務(wù)生時(shí)間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問你部屬認(rèn)為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學(xué)到發(fā)掘問題的能力?!?他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)。¤.給予鼓勵(lì);目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:05
【總結(jié)】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時(shí)再復(fù)你如何做?你認(rèn)為該如何做?你的下屬每天都向你“請(qǐng)示”建議第三種方法員工是問題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問題時(shí),要下屬
2025-01-20 14:01
【總結(jié)】0400-0606-361張小強(qiáng)老師海納管理咨詢企業(yè)生命線突破品質(zhì)管理瓶頸1400-0606-36115大質(zhì)量問題反思2400-0606-361品質(zhì)突破-6種定位1品質(zhì)突破
2025-01-16 09:53
【總結(jié)】MES?????4?????????????????(MES)?ERP??????????????P??nMES兩個(gè)行業(yè)方向n中國制造業(yè)務(wù)MES應(yīng)用行業(yè)分布nMES廠商分類n代表廠商n制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題n制造業(yè)對(duì)MES的要求nMES管控點(diǎn)nMES功能定義nMES的幾個(gè)出突應(yīng)用點(diǎn)
2025-03-10 21:33
【總結(jié)】突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值—CIO群體的崛起及對(duì)中國IT市場(chǎng)的影響萬寧副總經(jīng)理IDCChina內(nèi)容l突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值lCIO的影響逐步擴(kuò)大l中國企業(yè)IT未來發(fā)展分析降低成本Costreduction提高效率Improvedefficiency創(chuàng)造新的價(jià)值Valuecreation1En
2025-01-20 14:04
【總結(jié)】突破管理瓶頸主講老師:楊國毅總經(jīng)理溫馨提醒:請(qǐng)將您的手機(jī)或小靈通調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說形容詞而不細(xì)節(jié)量化?只看問題而不看目標(biāo)?只喊口號(hào)而不落實(shí)?總是責(zé)備而不贊美
【總結(jié)】青春期(adolescencestage)u領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會(huì)改變企業(yè)的管理風(fēng)格;②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào),老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理制定的各種規(guī)章制度被
2025-02-23 11:45
【總結(jié)】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸績(jī)效打折的問題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企業(yè)
2025-01-20 14:12
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸做人晶瑩剔透(誠信、光明)做事水滴石穿(用心、堅(jiān)持)突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸§中國開放以來,民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來是2-4年,最后有人說是,我國中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開放了
2025-02-15 14:41