生產(chǎn)計(jì)劃與控制-wenkub.com
2025-08-01 03:52 本頁(yè)面
【正文】 精益生產(chǎn) P2327大浪費(fèi) P234進(jìn)行工序同期化的措施有：（1）提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；（2）改進(jìn)工藝裝備；（3）改進(jìn)工作地布置和操作方法，減少輔助作業(yè)時(shí)間；（4）提高操作工人的熟練程度；（5）詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并和分解： 工序同期化后，應(yīng)根據(jù)新的工序時(shí)間定額計(jì)算設(shè)備（工作地）需要量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。影響生產(chǎn)率的因素（1）人力資源：企業(yè)員工素質(zhì)的高低，直接決定著生產(chǎn)率水平的高低；（2）技術(shù)水平：直接影響企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益（3）管理水平：使生產(chǎn)要素得到合理配置，生產(chǎn)資源的潛能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，在硬件基礎(chǔ)條件不變的情況下，管理可以使其綜合效益起到倍增的效果工作環(huán)境是指人操縱機(jī)器設(shè)備進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)在工作地周?chē)奈锢憝h(huán)境因素，它們主要包括氣候狀況、照明與色彩狀況、噪聲與振動(dòng)狀況三大類(lèi)影響因素。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，必須進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，上下層計(jì)劃的執(zhí)行必須進(jìn)行有效的溝通與信息反饋。ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別 P1131在資源管理范圍方面的差別2．在生產(chǎn)方式管理方面的差別3． 在管理功能方面的差別4． 在事務(wù)處理控制方面的差別5． 在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別6． 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別1．按照生產(chǎn)管理的運(yùn)作空間劃分的三個(gè)生產(chǎn)控制層次（1）訂貨控制——訂貨控制是屬于高層決策問(wèn)題。庫(kù)存記錄通常被稱(chēng)作MRP表格，其計(jì)算過(guò)程構(gòu)成了MRP的基本計(jì)算方法。2． 物料清單物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。（3）批量編程：根據(jù)訂貨方針，計(jì)算出分成批量、按到貨時(shí)間排序的計(jì)劃訂單。（3）按需求計(jì)劃組織訂貨，即對(duì)屬于相關(guān)需求的物資，可以按其需求的數(shù)量和時(shí)間編制物資需求計(jì)劃（MRP），并直接按需求計(jì)劃組織采購(gòu)和加工。采購(gòu)價(jià)格和價(jià)格折扣影響采購(gòu)量。2． 供應(yīng)特性（1）備貨周期，即從發(fā)出訂單到物資入庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間，記為L(zhǎng)。 特點(diǎn)：與其它制品所需的時(shí)間、數(shù)量無(wú)關(guān)。 （2）選擇最短的加工時(shí)間。⑸ MWKR規(guī)則：優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件。⑵ SPT規(guī)則：優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件。(6) 生產(chǎn)靈活，對(duì)外部市場(chǎng)適應(yīng)性好。對(duì)于產(chǎn)品而言，其生產(chǎn)周期是從毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品總裝的全部日歷時(shí)間。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。 將計(jì)算出的看管周期產(chǎn)量填入標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表運(yùn)輸占用量Z2式中：n——運(yùn)輸批量 m —— 工序數(shù)量成批生產(chǎn)的特點(diǎn)（1）產(chǎn)品的角度：品種較多，結(jié)構(gòu)與工藝相似，產(chǎn)量不大；在同一計(jì)劃期內(nèi)，有多種產(chǎn)品成批輪番生產(chǎn)。工作地計(jì)劃工作時(shí)間是指工作地在看管周期的工作延續(xù)時(shí)間。（4）框外文字表示工序和檢驗(yàn)的內(nèi)容，如SA1為面板組裝。CIMS將企業(yè)各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)像CAD／CAM及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等連成一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的綜合系統(tǒng)。4．自動(dòng)存貯和檢索系統(tǒng)：用來(lái)接受生產(chǎn)線(xiàn)上有關(guān)材料的指令，將材料放置在存貯器中，發(fā)送材料到指定工序以及調(diào)整庫(kù)存記錄。材料或零部件自動(dòng)送到各臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器完成裝配工序后即送往下一臺(tái)機(jī)器，直到產(chǎn)品裝配完畢為止。自動(dòng)送料、自動(dòng)加工、自動(dòng)卸料。這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就要考慮產(chǎn)品整個(gè)壽命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和顧客需求傳統(tǒng)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（1）嚴(yán)格按照“市場(chǎng)分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造維修”的順序逐一展開(kāi)的；（2）每項(xiàng)工作完成之后，將結(jié)果傳遞到下一個(gè)部門(mén)，實(shí)施下一項(xiàng)工作；（3）在組織管理上沿用了按職能分工的形式。4．產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)的先進(jìn)性 新產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，產(chǎn)品的壽命周期就越長(zhǎng)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)——將顧客需求或新產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。2．單件生產(chǎn)：主要靠符合顧客需求的制造能力，屬于訂貨生產(chǎn)；達(dá)標(biāo)要素：價(jià)格贏(yíng)單要素：交貨時(shí)間、售后服務(wù)（如大型電動(dòng)機(jī)、大型齒圈）；3．大量生產(chǎn)：銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，產(chǎn)量大，柔性差；贏(yíng)單要素：價(jià)格達(dá)標(biāo)要素：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量4．批量生產(chǎn)：處于單件和大量生產(chǎn)之間低產(chǎn)量端：產(chǎn)品品種多，競(jìng)爭(zhēng)力靠生產(chǎn)能力；高產(chǎn)量端：產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，品種穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力靠?jī)r(jià)格。生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)類(lèi)型： P26.生產(chǎn)管理原則傳統(tǒng)生產(chǎn)管理：專(zhuān)門(mén)化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代生產(chǎn)管理：多元化原則——滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求，提供多樣化產(chǎn)品并追求生產(chǎn)柔性。（4）交貨時(shí)間：敏捷的產(chǎn)品配送方式（申通快遞）。（5）基礎(chǔ)設(shè)施選擇：組織結(jié)構(gòu)、薪酬系統(tǒng)、人員素質(zhì)等做出選擇贏(yíng)取訂單要素： （1）贏(yíng)單要素：指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)所在——價(jià)格低、質(zhì)量好、性能可靠…（2）達(dá)標(biāo)要素：謀求競(jìng)爭(zhēng)的約束條件，即有些要素達(dá)到客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)才能參與到競(jìng)爭(zhēng)行列。企業(yè)制造戰(zhàn)略特征：（1）全局性——關(guān)系到企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向及行動(dòng)方針；（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性——是對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間生存發(fā)展的籌劃；（3）適應(yīng)性——要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化適時(shí)調(diào)整。首先識(shí)別約束環(huán)節(jié)即瓶頸和瓶頸作業(yè)；接著消除約束，繼而識(shí)別新的約束，周而復(fù)始地改進(jìn)系統(tǒng)績(jī)效。產(chǎn)品直接從上游環(huán)節(jié)流向下游環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間很少有庫(kù)存。特點(diǎn)：降低原材料和在制品的庫(kù)存，提高人員生產(chǎn)率和機(jī)器設(shè)備的利用率。特點(diǎn)：這種生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)顯得不夠敏捷；應(yīng)用：企業(yè)在產(chǎn)品需求信息缺乏和需求隨機(jī)的情況下才應(yīng)用。最重要的是生產(chǎn)策略要提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)。: 依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)輸
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