【正文】 六、 生產(chǎn)進度管制（一） 進度管制之范圍 事務(wù)性的進度物料分析，訂購等時間控制。b. 必要時增加輪班。協(xié)調(diào)依下面步驟進行工作：（1） 營業(yè)部門提出“次月銷貨計劃”—　每月２０日（表３）（2） 生管部門提出“次月生產(chǎn)計劃”—　每月２２日（表４）（3） 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃。 計算各種機器設(shè)備的產(chǎn)能負荷。e. 配合良好的物料控。 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（個人負荷）。計劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 比較現(xiàn)有機器設(shè)備負荷每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機器產(chǎn)能比較，產(chǎn)能不足應(yīng)考慮延長工時等措施來提升產(chǎn)量。（五）、日計劃 每日生產(chǎn)計劃是依據(jù)周計劃內(nèi)所指定之訂單、產(chǎn)品、數(shù)量業(yè)安排生產(chǎn)。（2） 客戶原則 ：重要的客戶應(yīng)做重點管理。（二） 進度管制之方法 批量管制法（Batch Control）生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編號，適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)產(chǎn)品，如，鋼鐵業(yè)。 備料時間，對于采購時間較長的可采?。篴. 如屬于常用料，可考慮使用“存量管制采購”隨時備用適量的存量在廠內(nèi)，不以訂單來購料。第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。 表2：年度銷售計劃表月度010203040506070809101112合計產(chǎn)品別A類B類C類合計此年度銷售計劃準確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機器、材料、場所之準備。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（） 專業(yè) 嚴謹 高效 誠信 一、 生產(chǎn)管理概論在組織里,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,經(jīng)常會發(fā)生.1. 經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng).2. 無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機器.3. 前后工序的半成品或材料不銜接.4. 半成品堆積如山.5. 生產(chǎn)計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低,生產(chǎn)計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消.6. 緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行.7. 交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽.8. 生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做.9. 材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難.以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象.生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準備（計劃），并依計劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進度控制。標準時間=實質(zhì)時間X（1+寬裕率）一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲?