生產(chǎn)計劃與進度控制(文件)
【正文】 作外包外包收回使用之時加班或輪班減少加班臨時工增加臨時工減少臨時工機器增加開機時間減少開機次數(shù)人員運用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長三、 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 只有好的銷售計劃，才可能有好的生產(chǎn)計劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進度完成生產(chǎn)，依時交貨。 表2：年度銷售計劃表月度010203040506070809101112合計產(chǎn)品別A類B類C類合計此年度銷售計劃準確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機器、材料、場所之準備。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。每周五，營業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計劃，生管再依此銷貨計劃做生產(chǎn)計劃，須經(jīng)物控確認沒問題才可排產(chǎn)。四、 工作指派 （一） 部門間生產(chǎn)計劃 同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢。第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。（三）工作指派原則 進度落后之措施 （1）提升產(chǎn)能a. 增加瓶頸工程之人員（或臨時工）及機器。（3）減少緊急訂單之插入生產(chǎn)計劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進度落后嚴重情況直，營業(yè)部應(yīng)避免雪上加霜。（4） 工序原則 ：愈多工序，工程時間愈長，時間上應(yīng)注意。 備料時間，對于采購時間較長的可采?。篴. 如屬于常用料，可考慮使用“存量管制采購”隨時備用適量的存量在廠內(nèi)，不以訂單來購料。供料品質(zhì) 有的工廠對供應(yīng)商已實施工廠（just InTime）的及時交換制度，大大的減少廠內(nèi)的時間，但得天獨厚決條件就是要達到STS（Ship To Stock）品質(zhì)點檢的標準。 額外進度。 （三） 生產(chǎn)管制之工具管制圖 管制看板 制造命令單生產(chǎn)日報表 傳訊設(shè)備 進度管制箱生產(chǎn)日報表一、出勤狀況應(yīng)出勤工時缺勤工時缺勤率就業(yè)工時借入工時加班工時總就業(yè)工時額外工時實作業(yè)工時稼動率借出工時二、實際狀況工程名項次工程名制單NO客戶型號色別良品數(shù)A使用工時標準使用工時效率不良數(shù)不良率不良項目備注合計三、特殊事項七、生管組織生產(chǎn)管制室 統(tǒng)計員 A
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