生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(文件)
【正文】 作外包外包收回使用之時(shí)加班或輪班減少加班臨時(shí)工增加臨時(shí)工減少臨時(shí)工機(jī)器增加開機(jī)時(shí)間減少開機(jī)次數(shù)人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長三、 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 只有好的銷售計(jì)劃，才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進(jìn)度完成生產(chǎn)，依時(shí)交貨。 表2：年度銷售計(jì)劃表月度010203040506070809101112合計(jì)產(chǎn)品別A類B類C類合計(jì)此年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機(jī)器、材料、場所之準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。每周五，營業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計(jì)劃，生管再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃，須經(jīng)物控確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn)。四、 工作指派 （一） 部門間生產(chǎn)計(jì)劃 同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢。第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗(yàn)，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。（三）工作指派原則 進(jìn)度落后之措施 （1）提升產(chǎn)能a. 增加瓶頸工程之人員（或臨時(shí)工）及機(jī)器。（3）減少緊急訂單之插入生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進(jìn)度落后嚴(yán)重情況直，營業(yè)部應(yīng)避免雪上加霜。（4） 工序原則 ：愈多工序，工程時(shí)間愈長，時(shí)間上應(yīng)注意。 備料時(shí)間，對于采購時(shí)間較長的可采?。篴. 如屬于常用料，可考慮使用“存量管制采購”隨時(shí)備用適量的存量在廠內(nèi)，不以訂單來購料。供料品質(zhì) 有的工廠對供應(yīng)商已實(shí)施工廠（just InTime）的及時(shí)交換制度，大大的減少廠內(nèi)的時(shí)間，但得天獨(dú)厚決條件就是要達(dá)到STS（Ship To Stock）品質(zhì)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。 額外進(jìn)度。 （三） 生產(chǎn)管制之工具管制圖 管制看板 制造命令單生產(chǎn)日報(bào)表 傳訊設(shè)備 進(jìn)度管制箱生產(chǎn)日報(bào)表一、出勤狀況應(yīng)出勤工時(shí)缺勤工時(shí)缺勤率就業(yè)工時(shí)借入工時(shí)加班工時(shí)總就業(yè)工時(shí)額外工時(shí)實(shí)作業(yè)工時(shí)稼動率借出工時(shí)二、實(shí)際狀況工程名項(xiàng)次工程名制單NO客戶型號色別良品數(shù)A使用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)使用工時(shí)效率不良數(shù)不良率不良項(xiàng)目備注合計(jì)三、特殊事項(xiàng)七、生管組織生產(chǎn)管制室 統(tǒng)計(jì)員 A
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