生產(chǎn)計劃與進度控制-預覽頁
【正文】 3,500需要工時30,940660,000假設:工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下: (計劃生產(chǎn)總標準時間) 人員需求= X(1+寬裕率) 1人1天工作時間X工作日 寬裕率設定為15% 660000 人員需求= X(1+15%)==60人 (60分X8)X23 比較現(xiàn)有人力 如現(xiàn)有人員為56人，則需補4人。標準時間又稱“標準工時”。 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（個人負荷）。f. 生產(chǎn)中做好進度控制與及時的調(diào)整。（表1）b. 制訂短、中、長期的銷售計劃。 建立良好的生產(chǎn)管理應：a. 制訂完善的生產(chǎn)管理運作系統(tǒng)。e. 配合良好的物料控。 每個制程的使用機器設備（設備負荷）。（一）人力負荷分析步驟1 、依椐期間月的銷售計劃所預訂的生產(chǎn)計劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標準時間，計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。 計算各種機器設備的產(chǎn)能負荷。 =1200PCS如:沖壓機有10臺,開機率為90%,則 480沖壓機總產(chǎn)能=產(chǎn)能臺數(shù)開機率= 1090%0. 4≈ 10,800PCS 將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需用之機器統(tǒng)計產(chǎn)品名項 目ABCD合計車床沖床每種機器設備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)247。 （一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種： 存貨生產(chǎn)型 就是計劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法，做銷售預估來設定最低產(chǎn)品存量，而有計劃的組織生產(chǎn)。實際過程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負荷及進度上的調(diào)節(jié)器整。協(xié)調(diào)依下面步驟進行工作：（1） 營業(yè)部門提出“次月銷貨計劃”— 每月２０日（表３）（2） 生管部門提出“次月生產(chǎn)計劃”— 每月２２日（表４）（3） 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃。周生產(chǎn)計劃發(fā)行至有關部門后，應即時做人員、機器、工具、材料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制之生產(chǎn)準備。部門與部門能保留1/31/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。b. 必要時增加輪班。排程優(yōu)先原則（1） 交貨期原則：交貨期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。五、 日程基準 產(chǎn)品設計需要時間； 接到訂單到物料分析需要時間； 采購向零件廠購買需要時間； 物料運輸需要時間； 生產(chǎn)需要時間。b. 如屬于經(jīng)常用料，廠內(nèi)不備存量，也可心協(xié)商供料廠備材為或零件則可消除供應商生產(chǎn)時間。六、 生產(chǎn)進度管制（一） 進度管制之范圍 事務性的進度物料分析，訂購等時間控制。 生產(chǎn)進
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