生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制-在線瀏覽
2024-09-14 04:13本頁面
【正文】 ④ ⑦ ⑨ ⑩ 執(zhí)行部門①客 戶②業(yè)務(wù)③研發(fā)④物控⑤采購⑥供料商⑦生管⑧倉管⑨生產(chǎn)⑩入庫⑩出貨工作職掌①下訂單②接單、開制單③設(shè) 產(chǎn)計 品產(chǎn) 資品 料④物 物料 料分 申析 購⑤物料采購⑥分析評價⑦生產(chǎn)計劃⑧物料倉⑨計程控制⑩成品倉主要控制部門進(jìn)度控制（PC） 品質(zhì)管制（QC） 設(shè)計品管理 供料商品管 進(jìn)料檢驗 制程檢驗IPQC品質(zhì)稽核QA VQC IQC 線上終檢FQC 出貨檢驗OQC 工作改善類（IE） 二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品 做哪些產(chǎn)品。 每個制程的使用機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。 材料的準(zhǔn)備前置時間。（一）人力負(fù)荷分析步驟1 、依椐期間月的銷售計劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時間，計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標(biāo)準(zhǔn)時間=實質(zhì)時間X（1+寬裕率）一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺、工具不適用）。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。 申請增補上面例子，為某一生產(chǎn)部門，次月計劃生產(chǎn)所需求之人力，不足時即時向人事部門申請增補。 計算各種機器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。標(biāo)準(zhǔn)時間=實際時間+寬裕時間 設(shè)定寬裕率=20% =(1+20%) =產(chǎn)能 =作業(yè)時間247。 =1200PCS如:沖壓機有10臺,開機率為90%,則 480沖壓機總產(chǎn)能=產(chǎn)能臺數(shù)開機率= 1090%0. 4≈ 10,800PCS 將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需用之機器統(tǒng)計產(chǎn)品名項 目ABCD合計車床沖床每種機器設(shè)備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)247。 機器設(shè)備之增補 機器設(shè)備之增補非同增補人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產(chǎn)品計劃及年銷貨計劃及年銷貨計劃業(yè)做機器設(shè)備之購置計劃。 （一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種： 存貨生產(chǎn)型 就是計劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及
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