pmc生產計劃與物料控制(已修改)
2025-01-31 03:04 本頁面
【正文】 生產計劃與物料控制（PMC）主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 課程目的： 掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系； 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本； 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標； 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制； 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 ； 降低物料成本和停工待料工時； 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調； 縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力。課程大綱：第一部分: 銷售計劃/生產計劃/物料控制/職能接口管理生產計劃/物料控制角色和定位訂單總導演/總指揮生產計劃/物料控制先進組織架構 某著名美資公司生產/物料管理組織架構生產計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進/備料功能物料管理三大因素結構圖物料管理精髓三個盲點和八大死穴某美資公司呆料預防/處理制度實例生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 武漢某科技公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)中山某有限公司 通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程 某公司銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程/生產計劃流程案例分析制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式(push)生產控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產控制系統(tǒng) 世界五百強企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統(tǒng) 預期滾動計劃編制程序/特點/運作/有效控制急單/插單/多單模式 深圳某著名民營企業(yè)某月預測計劃備貨計劃（安全庫存量）/備貨分析報告/投料計劃/備料 需求計劃/生產周計劃實錄分析 推進式(push)生產控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)區(qū)別 傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析 深圳華為精美生產計劃管理手冊實例分析第二部分: 最新先進物料管理(精益)流程模式/生產計劃控制管理模式拉動計劃透過供應鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式 多批少量生產現場供料三大做法 成本物料管理JIT三Ａ政策六措施 深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 中國某著名民營企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析 中國某著名民營企業(yè)JIT推行九大步驟實例分析 看板生產條件/流程圖
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1