pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(編輯修改稿)
2025-02-15 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料分析表實(shí)例分析 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討 中國某著名家電民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析安全庫存的設(shè)置方式 庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法10種物料成本降低途徑和操作方法存量管制 在七種情況下存量管制訂購 安全存量三種設(shè)定方法 安全存量四措施正本清源 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法( LFL ) 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音 佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物展示某有限公司先進(jìn)賬物一致制度物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防剖析物料供應(yīng)不繼五大方面第五部分: 生產(chǎn)計(jì)劃控制柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）Ｍultek生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例東莞某公司 東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過程記錄 生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單 欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程?hào)|莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 銷售預(yù)測(cè)與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理模式解析 柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程解析 拉式/推式/計(jì)劃式/訂貨式的特色和管理重點(diǎn)第六部分: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前/事中/事后 多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法
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